Deși este tentant să măsurăm creșterea și succesul carierei numai în funcție de numărul de trepte pe care le scalăm pe scara companiei, managementul nu este singura cale către o carieră satisfăcătoare. A fi manager vine cu responsabilități care nu atrag toată lumea. Și mai rău, munca managerială te-ar putea îndepărta de aspectele meseriei pe care o iubești cel mai mult.
Dar doar pentru că nu aveți niciun interes să prezidați o echipă nu înseamnă că sunteți destinat să stagnați - sau că trebuie să vă ridicați cu grijă la nivelul următor. Cu alte cuvinte, nu trebuie întotdeauna să vă deplasați în sus pentru a merge mai departe.
Am cerut profesioniștilor care au declanșat un traseu de pe calea managementului să ne completeze pe patru modalități prin care poți continua să evoluezi profesional - minus îndatoririle de supraveghere.
1. Căutați oportunități care oferă avansare în rol
Nu toată creșterea implică un pas în sus. Anumite roluri oferă oportunități de a vă întinde în aceeași poziție, printr-o varietate mai mare de proiecte, misiuni mai prestigioase, muncă mai profundă sau mai multă responsabilitate. Când căutați pentru următoarea dvs. oportunitate de muncă non-managerială, luați în considerare întrebarea despre cum arată creșterea în cadrul rolului, mai degrabă decât ceea ce este dincolo de el.
În timp ce lucra ca VP al agenției de media, Nathanael Yellis și-a dat seama că administrarea unei echipe a venit cu anumite costuri emoționale. Fiind la cerere ca o resursă pentru rapoartele sale directe - precum și observat la programul propriului manager - a luat din timpul și energia pe care a putut să o cheltuiască cu familia sa. Așa că și-a propus să găsească un rol de contribuitor individual care să ofere totuși o creștere în rol.
Nathanael YellisNefiind nevoit să-mi asum angajamentul emoțional de a gestiona oamenii eliberează lățimea de bandă emoțională pe care o am acasă.
Yellis a găsit-o în cele din urmă în poziția sa actuală de consultant de intrare pentru HubSpot. Acolo, nu numai că are un control mai direct asupra timpului său, dar își poate dezvolta totuși cariera fără să urmeze un rol managerial. „Am la dispoziție promoții care vin cu statut crescut sau clienți care sunt mai critici pentru succesul HubSpot”, spune el. „Pe măsură ce voi continua să cresc în rol, voi avea ocazia să lucrez cu companii mai mari într-o varietate mai largă de industrii.”
Deoarece este orientat către clienți, este capabil să stabilească limite clare pentru când și modul în care interacționează cu clienții, cum ar fi să decidă că nu este disponibil pentru apeluri de conferință între orele 17 și 20. „Dincolo de asta”, spune el, „nu trebuie să-mi asum angajamentul emoțional de a gestiona oamenii eliberează lățimea de bandă emoțională pe care o am acasă”.
2. Faceți o mișcare laterală undeva mai mare sau mai prestigioasă
Dacă nu sunteți interesat să deveniți un pește mai mare într-un iaz mic, luați în considerare bălți mai mari, indiferent dacă aceasta înseamnă o companie mai mare, o marjă mai mare a teritoriului de vânzări sau un brand mai prestigios. În cazul lui Danielle Radin, corespondentul digital al NBC San Diego, saltul de la puț la lac a însemnat o piață de difuzare mai mare.
Dacă nu vă interesează să deveniți un pește mai mare într-un iaz mic, luați în considerare iazurile mai mari.
În timp ce Radin avea o diplomă de masterat care o amintea pentru urmărirea managerială, a descoperit că îi place să fie reporter și nu voia să se ocupe de politica de birou care venea cu gestionarea altora în sala de știri. În loc să urce scara, a urcat pe piețele mai mari. „În cadrul emisiunii, obiectivul este să treci la piețe mai mari, care sunt clasificate pe populație de la 1 până la 209”, explică ea. "Am început pe una dintre cele mai clasate piețe, 195, și am putut să sar la San Diego, pe locul 28".
Desigur, puține domenii oferă un sistem de clasare destul de concret prin care să vă măsurați creșterea, dar alți indicatori, atât cantitativi (gândiți-vă: mărimea companiei și numărul potențial de clienți) cât și calitativi (gândiți-vă: influență sau reputație) vă pot fi ghidul atunci când cauți să faci o mișcare laterală.
3. Mergeți Solo ca consultant
Odată ce ați devenit un expert în domeniul dvs., vă puteți desfășura abilitățile și experiența într-un rol de consultant. Asta a făcut Stacy Caprio, fondatorul Accelerated Growth Marketing, o companie de consultanță SEO / SEM.
Caprio a lucrat anterior ca manager de marketing de căutare pentru o companie de finanțare, dar nu i-a plăcut ideea de a fi responsabil pentru lucrările altcuiva, decât ale sale. A testat apele consultându-se ca un trântor lateral și, în cele din urmă, a făcut cariera ei cu normă întreagă. Când mergeți singur, vă puteți diagrama creșterea propriei cariere cu aceleași valori pe care le utilizați pentru a măsura succesul afacerii dvs. de consultanță, cum ar fi atingerea și veniturile.
Stacy CaprioÎmi place că mi-a oferit ocazia să învăț atât de mult și să fiu mânați în ceea ce fac.
Deși libertatea de a consulta este un beneficiu uriaș în sine, Caprio spune că a fost, de asemenea, mai profitabil din punct de vedere financiar decât poziția anterioară. „Îmi place că mi-a oferit oportunitatea de a învăța atât de mult și de a mă ocupa cu ceea ce fac, în loc de un supervizor care habar nu are ce fac angajații ei”, spune ea. „De asemenea, mi-a permis să fac mult mai mult decât aș fi putut să fac un rol managerial.”
4. Adânciți sau extindeți-vă Setul de abilități pentru a deveni expert
Dacă nu dedicați timp și energie culturii abilităților manageriale, vă puteți concentra pe onorarea altor abilități, fie că înseamnă a vă perfecționa pasul de vânzări, a deveni un expert de modelare financiară sau a stăpâni fiecare instrument de management al proiectului sub soare.
Pe lângă faptul că are metrica tangibilă a mărimii pieței prin care să-și mărească creșterea, Radin spune că calea ei de non-management i-a oferit posibilitatea de a-și îmbunătăți scrisul, editarea, filmarea și prezentarea abilităților zilnice. „Găsiți o nișă în meseria dvs. în care să prosperați cu adevărat și să o îmbunătățiți atât cât puteți, astfel încât să fiți considerat unul dintre cei mai importanți din acel set de abilități”, recomandă ea.
Danielle RadinGăsiți o locație în meseria dvs. în care prosperați cu adevărat și îmbunătățiți-o atât cât puteți, astfel încât să fiți considerat unul dintre cei mai de seamă din acel set de abilități.
În timp ce un set de abilități mai profund este satisfăcător și în sine, puteți, de asemenea, stabili câțiva indicatori cheie de performanță pentru a evalua creșterea mai obiectiv. Alex Tran, specialist în marketing digital, a optat din conducere pentru a se concentra asupra aspectelor mai practice ale carierei sale. În loc să-și măsoare performanța în funcție de cât de aproape se apropie de un titlu de cap-honcho, folosește alte valori relevante pentru industria sa.
„În marketing măsoară vizibilitatea și reputația mărcii noastre. Dacă primim mai multe oportunități decât ne putem descurca, este minunat ”, spune ea. „Asta înseamnă că va trebui să ne extindem și să angajăm mai mult, ceea ce își dorește fiecare organizație în creștere. Sunt un cultivator, nu un lider. ”
Renunțarea la conducere vă poate oferi șansa de a vă extinde și abilitățile către exterior. Când Caprio a făcut-o să se deplaseze la consultanță, a descoperit că este capabilă să-și extindă expertiza dincolo de parametrii rolului său intern. În acele 9 - 5 locuri de muncă pe care le-a ocupat, „accentul meu a fost de 70% pe alergarea cu reclame plătite Google și Facebook”, explică ea. „Odată ce am fost consultat cu normă întreagă, am integrat într-adevăr mai mult decât un teoretic SEO, ceea ce mi-a permis să dezvolt un nou set de abilități care să conducă mai mult trafic neplătit pe site-uri”, adaugă ea. „Am folosit asta pentru a mă extinde și mai mult în achiziționarea propriilor site-uri și creșterea lor, așa că un lucru a dus la altul.”
