Dacă simți că jobul tău nu este tot ce este crăpat, primul tău instinct este probabil să răsfoiești postările de locuri de muncă online. Sigur, ai putea să ai un rol greșit, dar să te muți în interior poate fi o situație complicată. Cum abordezi subiectul? Ce va gândi managerul tău? Nu este de mirare că mulți angajați decid să privească în afara organizației lor.
Adevărul este că, totuși, mutarea într-un departament diferit este adesea încurajată în marile companii, unde vor să se asigure că angajații își folosesc cele mai bune abilități - ca să nu mai vorbim de un timp.
În 11 ani, la Caesars Entertainment, Ken Janssen a ocupat o gamă largă de poziții, de la serviciile pentru oaspeți și analitica resurselor umane până la marketingul cazinoului și administrarea proprietăților. Acum, în calitate de vicepreședinte al dezvoltării Leadership, îi ajută pe ceilalți angajați să se mute în cadrul companiei.
„Încercăm să ne creștem talentul din interior și să ne angajăm pentru dezvoltarea lor”, spune el. Dacă sunteți, de asemenea, la o companie în care sunt posibile salturi de departament, Ken are câteva sfaturi despre cum să faceți o mișcare.
Ce să faci când este timpul pentru schimbare
Antrenorii de carieră recomandă adesea să abordezi o rută în carieră, făcând mai întâi listă cu lucrurile care sunt importante pentru tine. Este capacitatea de a fi creativ? O oportunitate de a gestiona oamenii? Să călătorești și să obții o schimbare de peisaj o perioadă?
Apoi, faceți o listă a abilităților pe care doriți să le dezvoltați în continuare. Poate că ești un scriitor uimitor care este blocat într-un rol de management de proiect. Sau ești o persoană care privește foile de calcul toată ziua. Fii clar la ce te pricepi și la ce ai vrea să faci mai mult.
După ce aveți amândouă aceste liste împreună, faceți câteva cercetări despre rolurile din cadrul organizației dvs. care vă pot îndeplini obiectivele. Găsiți câteva? Grozav. Ken vă recomandă să stabiliți timp pentru a discuta cu departamentul dvs. de HR sau talente despre obiectivele dvs. și despre ce pregătire sau abilități puteți avea nevoie pentru a ajunge acolo. În mod ideal, spune el, „ei vă vor ajuta să vă ghideze spre formarea corespunzătoare și să vă aducă în fața oamenilor potriviți, astfel încât să fiți gata când o oportunitate va deveni disponibilă”.
Vorbiți până la comutarea rolurilor
Desigur, nu veți primi un nou rol doar întrebând; schimbarea angrenajelor are de lucru și din partea ta. Ken a menționat rapid puterea de a face rețea, de a oferi voluntariat și de a vorbi - întrucât întâlnirile pot fi locul perfect pentru a arăta altor echipe că aveți ce trebuie pentru a vă alătura rândurilor.
„Aveți întotdeauna recomandări. Ar trebui să intri în fiecare întâlnire cu două sau trei recomandări diferite. Acesta demonstrează înțelegerea problemelor și capacitatea de a gândi critic ”, spune Ken.
Dincolo de asta, arată-ți entuziasmul pentru sarcini în afara rolului tău. „Dacă doriți să faceți o mișcare, sugerează el, „ nu vă temeți de munca neatractivă. Fă-te voluntar și zdrobi acel proiect. Nimeni nu o face pentru că nu este atât de interesant, dar îl puteți transforma într-un proiect interesant dacă sunteți entuziaști de asta și de oameni. "
Uită-te către mentori și oportunități surprinzătoare
Când știți că doriți o schimbare, dar nu sunteți exact sigur ce fel, vorbind cu ceilalți vă poate ajuta să vă dați seama unde vă încadrați cel mai bine. Dacă compania dvs. nu are un program de mentorat formal, pur și simplu vorbind cu mai mulți angajați cu privire la modul în care aceștia au navigat în mișcare internă vă pot ajuta să vă planificați propria mișcare. Este, de asemenea, o modalitate bună de a arunca idei înainte de a face un pitch formal către HR.
Ken recomandă, de asemenea, să fii social ca mijloc de manevră în cadrul companiei - până la urmă, nu știi niciodată ce relații vor duce la următorul tău rol.
„Cereți cuiva să ia cafea, dacă le cunoașteți bine sau nu. Oamenii sunt foarte generoși cu timpul lor și, de obicei, vor spune da. Trebuie doar să vă întindeți. "
De asemenea, amintiți-vă că atunci când sunteți o organizație mare, pot exista roluri pe care nu știați că există. Ken vede deseori acest lucru atunci când vorbește cu angajații lui Caesars. „Oamenii nu își dau seama că există muncă în hoteluri, restaurante, divertisment, tehnologie și finanțe. Caesars a creat chiar un rol numit „vicepreședinte al călătoriei clienților”, care va gestiona o vizită de la planificarea vacanței la urmărirea post-călătorie ”, spune el. „Deoarece afacerea este atât de diversă, angajații pot să lucreze pe o pistă verticală sau să devină un câștig de tranzacții și să obțină experiențe diferite.”
Linia de jos? Ține-ți mintea deschisă. S-ar putea să găsiți doar rolul pe care îl căutați, la doar câteva uși cubice.
