Când sunteți câțiva ani în carieră, este greu să vă imaginați că aveți un loc la masă, luând decizii care au un business global de un miliard de dolari.
Eric Hession s-a simțit la fel.
Și-a început cariera ca inginer și apoi și-a dat seama după ce a obținut un MBA că poate că face un lucru greșit. Așadar, el și soția sa s-au mutat la Las Vegas, iar Eric s-a mutat într-o direcție diferită, luând un loc de muncă cu Harrah's (acum parte a Caesars Entertainment), ca analist senior în departamentul de planificare corporativă.
Paisprezece ani mai târziu, el desfășoară toată activitatea financiară pentru Caesars Entertainment în întreaga lume ca CFO - un concert pe care el a aterizat cu aceeași deschidere la schimbare pe care a avut-o la începutul călătoriei sale de carieră. Pentru că, ca mulți dintre noi, care uneori s-ar putea întreba dacă unde suntem acum, ne vor pune în locul potrivit în drum, a decis să rămână nerăbdător și să continue construirea de noi abilități.
Rezolvați problema, primiți Gig
Pentru prima mutare a lui Eric în cadrul companiei, a dorit să se diferențieze obținând experiență pe partea de proprietate, iar el a devenit directorul de planificare la Harrah's și proprietatea surorii sale, Rio. Într-un an, Harrah a cumpărat Caesars, iar portofoliul său s-a extins de la două proprietăți la șase.
„Asta ne-a schimbat cu adevărat dinamica”, își amintește el. „Companiile au acordat prioritate diferitelor lucruri, astfel încât contopirea echipelor și crearea unui grup eficient a fost foarte interesantă.”
Eric a avut o provocare majoră în fața lui. Companiile aveau două culturi distincte - de exemplu, Harrah a folosit o abordare extrem de analitică, în timp ce grupul Caesars a luat multe decizii bazate pe intestin. Eric stătea undeva la mijloc, dar s-a apăsat pentru schimbare, iar după un an și jumătate, grupul de planificare a funcționat fără probleme.
Departamentul de gestionare a veniturilor, însă, s-a străduit să se reunească (Dacă ați gestionat vreodată o echipă în timpul unei crize, probabil că înțelegeți cât de dificil poate fi acest lucru.) Eric și-a exprimat îngrijorarea față de președintele de operațiuni. Răspunsul său: „Crezi că poți face acea treabă?”
Deși mulți oameni ar fi putut fi intimidați de această propoziție (la urma urmei, Eric știa că nu are experiență în materie de venituri), a decis că aceasta este această șansă de a face ceva diferit.
„Mi-am luat abilități pe parcursul care mi-au oferit și încredere în conducere superioară că pot face treaba”, spune el. „Vrei să dezvolți un set de abilități cât mai larg posibil, pentru că nu știi ce va veni.”
Construiește-ți setul de abilități, formează-ți viitorul
Indiferent de poziția pe care o avea Eric, el încerca întotdeauna să afle mai multe despre companie, despre colegii săi și despre munca care trebuia făcută pentru a-l avea succes și, în final, a-l duce acolo unde a vrut.
Eric spune că atunci când îți îmbunătățești mereu abilitățile, nu îți va fi frică de viitorul tău.
„Încurajez oamenii să fie foarte flexibili și să își păstreze interesele variate”, spune el. „Oamenii își doresc întotdeauna o carieră. Le place certitudinea. Dar există o mulțime de moduri diferite de a ajunge acolo. Asumându-vă un risc, o slujbă care nu este exact ceea ce v-ați dorit, în cele din urmă vă poate duce mai departe. ”
Asta înseamnă, luați misiunea neatractivă, faceți mai departe când oamenii vă spun că nu și continuați să dezvoltați lucrurile care vă pot crea oportunități în carieră. Până la urmă, nu există o cale clară spre a merge mai departe. Și probabil că este un lucru bun.
Chiar și căile incerte au nevoie de constante
Eric repede menționează că calea lui nu este singura; de fapt, predecesorii săi au luat diferite rute decât el, dar ceea ce vede ca fiind constant este oamenii. Stăpânirea abilităților sale de oameni l-a ajutat să devină un rezolvator de probleme expert.
"Un lucru pe care l-am învățat de la început este că trebuie să fii clar cu privire la așteptările pentru echipă și să stabilești o cultură în care oamenii sunt dispuși să vină cu tine cu probleme", împărtășește el. „În caz contrar, problemele devin prea mari pentru a fi rezolvate.”
