Îmi amintesc viu momentul. Am participat la o conferință cu echipa mea și am discutat cu câteva contacte de la o afacere cu care echipa mea și cu care am participat cu eforturi de promovare.
Când am vorbit cu paharele noastre de vin gratuit, cineva din cealaltă organizație a aruncat o idee. „Hei, de fapt lucrăm la acest nou proiect pentru care credem că ți-ar fi perfect”, mi-a spus, „Ți-ar oferi o experiență grozavă și, de asemenea, îți vei oferi o promoție suplimentară.”
Sugestia lui suna minunat. Am fost încântat să adaug această oportunitate la scurtul meu CV - și am fost și mai încântat că nu numai că nu a intrat în conflict cu contractul meu de muncă, dar a fost și bun pentru compania mea. Suna ca un câștig-câștig pentru mine.
Până când am aruncat o privire spre șeful meu și spre surprinderea mea, am văzut-o înfiorătoare și plecând brusc.
„Uh oh, cred că cineva este gelos”, a spus un coleg de muncă.
Am clătinat din cap, părea ridicol - și chiar o atingere egomaniacală - să cred asta. La urma urmei, a fost o femeie cu mai mulți ani de experiență și mult mai multe realizări sub curea. De ce ar fi invidioasă pe un recent grad de colegiu?
La început răspunsul m-a eludat pentru motivele pe care tocmai le-am spus, dar în cele din urmă mi-am dat seama că nu era vorba despre mine. A fost vorba despre insecuritățile ei și că, în loc să perceapă realizările mele ca o mărturie a managementului ei, le-a privit ca o amenințare la adresa propriei poziții.
Iar acea schimbare a comutatorului a dus la următoarea spirală descendentă la un loc de muncă pe care l-am iubit cândva:
Ea a încetat să mai fie în colțul meu
„Ei bine, duh…” te gândești probabil acum. Dar, oricât de dureros de evident ar părea acest punct, a fost încă o trezire brutal pentru mine.
După acea conferință, părea să nu mă resenteze. Parcă ar fi vrut să am succes, atât timp cât nu am avut niciodată mai mult succes decât ea. În loc să-mi aplaudă munca grea, ea a redus-o. În loc să mă încurajeze să-mi asum riscuri, ea mi-a vorbit din ele. În loc să asculte și să îmi perfecționeze ideile, le-a doborât instantaneu.
Eram suficient de realist să nu mă aștept să se îmbrace într-o uniformă de majorete și să ofer ovație permanentă pentru fiecare alegere pe care am făcut-o. Dar, a avea un manager care părea să lucreze împotriva mea - și nu cu mine - a fost descurajant.
Așa că am devenit propriul meu cheerleader
În timp ce întoarcerea ei bruscă împotriva mea se descuraja, ea m-a învățat ceva important: am dorit sprijinul și încurajarea ei - dar nu aveam nevoie de ea.
Lecția a fost aspră, dar a ilustrat că sunt singurul care trebuia să stau în spatele muncii și deciziilor mele. Și, în cele din urmă, această realizare mi-a dat mult mai multă încredere, atât în birou, cât și în afara biroului.
A început să ia credit pentru munca mea
Știu că atunci când lucrezi sub cineva, este firesc ca el sau ea să primească cel puțin o parte din kudos. Cu toate acestea, șeful meu a început să ia credite pentru proiectele mele.
Lucrurile pe care mi-am petrecut zile în care lucram singur au fost recunoscute drept „eforturi la nivelul întregului departament” în cadrul reuniunilor. Ea ar fi cea care s-ar ridica în picioare și să prezinte un proiect în care mi-aș fi vărsat sângele, transpirația și lacrimile - toate făcând să sune ca și cum ar fi cea responsabilă de tot.
Așa că m-am confruntat cu ea
În cele din urmă, mi-am adunat curajul și m-am apropiat de ea despre frustrările mele, spunând că - în timp ce eram tot pentru a fi jucător de echipă - nu am vrut să fiu complet neglijat sau ignorat când a venit momentul să accept laudele pentru proiect. Dar ea a răspuns doar cu: „Ei, nu ai fi știut niciodată cum să faci asta dacă nu te-aș fi învățat.”
Da, ea m -a învățat mult. Dar, faptul că a folosit asta ca justificare pentru acceptarea tuturor laudelor și recunoașterii pentru lucrurile pe care le-am îndeplinit pe cont propriu, a făcut furori.
Așa că, când a devenit evident că nu pot să ajung la ea, am folosit propria mea voce. Când un proiect pe care l-am condus a fost aplaudat într-o întâlnire, m-am asigurat să-mi fac cunoscută implicarea. Era ceva mai înainte și mai agresiv decât eram obișnuit să fiu. Dar am vrut să lămuresc că nu voi fi tratat ca un purtător.
În cele din urmă, ea mi-a ales
În ceea ce privește munca, ea nu a vrut să-și bată numele? Ei bine, a aruncat-o pe jumătate până la moarte. Nu aș putea face nimic fără să-mi spună cum ar fi făcut-o mai bine sau altfel ea însăși.
Nu numai că a fost descurajant, dar a fost și extrem de contraproductiv. Au fost de multe ori când mi s-a cerut să schimb ceva - chiar dacă ar fi fost doar un detaliu minuscul - doar să trebuiască să-l schimb din nou.
Așa că am început să mă îndoiesc
În mod normal, sunt receptiv la critici constructive. Cu toate acestea, observațiile pe care le-a făcut nu au fost deloc utile. În schimb, ea a făcut comentarii doar pentru a-mi reduce munca și a arătat că încă nu era suficient de bună (și, sincer, probabil că nu va fi niciodată).
Dar, am aflat curând că trebuie să iau tot ce a spus cu un bob de sare. Și, în acele momente în care am simțit că doar îmi învârt roțile în încercarea de a-i satisface așteptările nerealiste, am tras în alte superioare pentru a obține o a doua opinie.
Deși încercările mele de a aborda problemele cu șeful meu au ajutat oarecum, știam că sunt doar trupe de ajutor pe răni glonț. Așa că, după destule observații și un tratament deficitar, am luat decizia de a-mi părăsi locul de muncă și mediul toxic care a venit cu el.
Dacă vă aflați într-o situație similară cu superiorul dvs., uneori demisia (și oferirea unei anumite onestități brutale în timpul interviului dvs. de ieșire!) Este singurul lucru pe care îl puteți face pentru a face lucrurile mai bune pentru voi.
Dar, indiferent de modul în care alegeți să mergeți mai departe, este important să țineți cont de acest lucru: tocmai pentru că șeful dvs. este cu câteva trepte deasupra dvs. pe acea scară proverbială care nu-i dă pasul liber pentru a merge peste tot. Nu uitați, este posibil să nu puteți controla acțiunile și comportamentele altor persoane, dar puteți controla modul în care reacționați la ele.
