1. Fii lider
Nu contează dacă conduci o echipă de cinci sau 25, acum ești șeful. Unii oameni vor fi încântați de înaintarea ta, alții verzi cu invidie - de fapt, probabil că vei înfrunta o parte din fiecare. Dar nu poți lăsa să te intimideze.
Odată ce ești lider, obiectivul tău ar trebui să fie să câștigi respectul echipei tale și asta înseamnă să iei în serios noile responsabilități. Trebuie să fii profesionist în orice moment și asta include comportamentul, aspectul, punctualitatea și temperamentul. Alții îți vor observa acțiunile cu un pieptene cu dinți fini. Sună descurajant? Nu este chiar. Înseamnă doar că trebuie să gândești puțin mai atent prin acțiunile tale.
Fii mai atent la jocul favoritelor, atât la birou, cât și la exterior. (Amestecarea misiunilor și a jucătorilor pe proiectele echipei este o modalitate excelentă de a potoli fabrica de zvonuri.) De asemenea, amintiți-vă că lucrurile simple, cum ar fi ieșirea cu grupul după muncă, se complică puțin. Nu că nu o poți face mai mult, ci doar că există nuanțe și trebuie să fii conștient că comportamentul tău va fi judecat diferit. O regulă bună este: fii primul care părăsește bara sau petrecerea, nu ultimul.
2. Fii antrenor
Când echipa dvs. înțelege că sunteți acolo pentru a-i ajuta să fie cei mai buni, pot fi mai degrabă decât să-i „gestionați”, ei vă vor oferi cele mai bune lucrări. Unul dintre cele mai eficiente moduri în care puteți face acest lucru este să faceți idei de idei și să creați planuri de afaceri împreună ca un proces de colaborare, mai degrabă decât să insistați pentru a dvs. este singura cale. Cereți echipei idei, comentarii și sugestii. Și creați și un forum pentru strânsoarea lor. Ca bonus, beneficierea de grupuri vă va permite să vă deplasați mai repede inițiativele și să creșteți șansele că vă veți atinge obiectivele.
Și ascultă. Mai ales la început, puneți întrebări și ascultați cu adevărat ce vă împărtășesc oamenii. Aceasta este o abilitate critică care vă permite să vedeți toate părțile unei situații - și aceasta este o parte crucială în a fi un lider de succes. Pe linii similare, asigurați-vă că toți cei din jurul mesei au șansa de a contribui. Nu lăsați una sau două persoane să domine discuția. Puteți întrerupe și spune: „OK, vă auzim părerea”. Apoi, întrebați pe cineva care a fost liniștit pentru punctul său de vedere.
3. Fii pregătit
Ceva ce spun adesea managerilor pentru prima dată: nu trebuie să fiți cea mai inteligentă persoană din cameră, dar ar trebui să fiți cel mai bine pregătit. Când vei cunoaște faptele și statisticile, vei crea încredere în procesul de luare a deciziilor tale, ca să nu mai vorbim de a-ți impresiona echipa și de a le arăta că ai făcut cu adevărat temele.
În plus, găsiți un mentor în cadrul organizației dvs. Un astfel de antrenor îți poate grăbi curba de învățare - fie că este vorba despre angajare, bugete, venituri, controlul costurilor, marketing, tehnologie, inovație, orice. Un mentor va fi investit în succesul dvs. și poate fi o sursă minunată de inspirație și încurajare.
4. Fii un bun prezentator
Ceva ce veți învăța rapid ca manager este că va fi de așteptat să prezentați în fața unei camere - deseori. Deci, fii pregătit. Exersarea observațiilor, discursului sau prezentării dvs. până când știți că este rece este o necesitate. Parcurgerea unui pachet, pagină cu pagină, este într-adevăr plictisitoare pentru orice public, așa că știți ce doriți să spuneți și spuneți-l, lăsând platforma de prezentare pentru referințe ulterioare. Pentru a exersa, stai în fața unei oglinzi și privește-ți limbajul corpului, de la postură la gesturi, pentru a observa și a îmbunătăți cum te confrunți cu ceilalți.
De asemenea, învață să fii atent la timp. Blocați-vă în mintea dvs. cum să alocați timpul pe care îl aveți pentru o prezentare sau întâlnire. Vrei să te asiguri că ajungi la acest punct fără să te grăbești la sfârșit - ca să nu mai spunem că oamenii sunt cu adevărat apreciați dacă nu îți supraviețuiești bun venit.
5. Fii direct. Fii corect. Fii puternic. Fi optimist.
Ca șef, trebuie să fii direct cu echipa ta în ansamblu și ca persoane. Dacă munca lor este grozavă, răspândiți complimentele ca mierea. Dacă au ratat semnul, trebuie să fie clar de unde și de cum au ajuns scurt și stabilesc rapid un plan de îmbunătățire. Și niciunuia dintre noi nu-i place să fie criticat în fața altora, așa că dacă aveți feedback critic de oferit, faceți-l într-un spațiu privat sau faceți o plimbare împreună și lucrați la lucrurile.
Știți, de asemenea, că va fi un moment - sau mulți - când va trebui să fiți puternici. Acest lucru poate însemna să vă ridicați în fața a ceea ce credeți, să prezentați o idee majoră, să apărați acțiunile unui subordonat sau să vă confruntați cu o situație dificilă. Și în aceste situații, este important să înțelegem diferența dintre a fi dur și puternic. A fi greu de dragul dragului este rar eficient - proiectarea forței și a încrederii este un obiectiv mult mai bun.
În cele din urmă, fii optimist și gânditor pozitiv. Oamenii răspund bine celor care cred că paharul este pe jumătate plin.
Și, în sfârșit, amintește-mi teoria A, B, C. Angajările lui A's și ale lui B's C și nu puteți construi o afacere cu B's și C's. Așadar, înconjoară-te de jucători A Pot și trebuie să fie diferiți de tine în ceea ce privește vârsta, experiența, stilul sau personalitatea, dar împreună, vei fi o echipă mai puternică și mai diversă, care poate obține rezultate uimitoare. Și dacă sunteți un manager nou sau unul experimentat, rezultatele contează.
