La unul din fostele mele locuri de muncă, am avut un fel de ore flexibile. Deoarece nu știam suficient să întreb despre politica companiei în timpul procesului de interviu, am aflat în prima mea zi că suntem așteptați să ajungem între orele 9:30 și 10:15 și să rămânem până la 18:30 sau 19:00. ideea fiind că, dacă ai intra în partea din urmă a acelei dimineți, vei rămâne și mai târziu.
Am fost o persoană destul de strictă de la 9:30 la 6:30 și, deși mi s-a părut frumos, la momentul respectiv, să nu fii nevoit să fii la 9 dimineața ascuțită, nu existau prea multă flexibilitate. Nimeni - și vreau să spun nimeni - nu a plecat vreodată înainte de 6:30, dar majoritatea oamenilor au rămas mult mai târziu decât atât. Totuși, pentru că nu exista o oră oficială de pornire, șeful meu spunea adesea cât de grozav este faptul că avem aceste „ore flexibile”.
Am aflat că, spre deosebire de politica de vacanță și de zi personală a companiei, politica „flexă” este adesea destul de cenușie sau, chiar, în unele cazuri, jumătate coaptă.
Modul în care este definit, de fapt, variază foarte mult între organizație și chiar și între managerii din cadrul respectivelor organizații, ceea ce o face o politică de zgârieturi a capului pentru mulți profesioniști.
Deci, ce puteți face pentru a face mai clar? Am luat legătura la doi directori de nivel C de la The Muse pentru a-l lua pe manager să ia în considerare modul în care îl aduce în timpul procesului de interviu, precum și modul în care funcționează într-adevăr în practică la o organizație (cum ar fi The Muse) care o avantajează. .
Yusuf Simonson, director tehnologic, este de acord că nu există o definiție clară. Ca atare, el are mai multe gânduri despre cum un candidat poate înțelege mai bine sistemul unei organizații. Dacă sunteți un candidat care consideră că orele de lucru flexibile sunt importante în următoarea dvs. mișcare, Simonson spune că „nu este rău să ceri clarificări cu privire la ce înseamnă pentru un intervievator, dacă îl aduce”.
Ne-ați auzit spunând înainte că intervievați compania la fel de mult ca la intervievarea dvs., astfel încât să solicitați mai multe detalii cu privire la această politică gri vă va ajuta să „scuzați motivele pentru care nu puteți fi mai potrivite … înainte de a trece creuzetul procesului de interviu complet. ”Simonson este sincer:„ Sincer, dacă intervievatorul găsește întrebări în legătură cu subiectul care ar fi supus, atunci nu ar trebui să fie oferit ca beneficiu în primul rând. ”
Pe de altă parte, dacă liberul din ziua de lucru nu vă interesează - poate că cea mai tradițională nouă-șase configurare vi se potrivește bine - atunci puteți la fel de bine să cereți detalii de clarificare, chiar dacă găsiți incepi sa fii intrigat de ideea ei.
Kara Walsh, director de marketing, subliniază importanța nu doar atunci când întrebi, ci cum . Motivul pentru care „cât de important” este important pentru că „nu vrei să găsești o persoană care nu poate trăi fără structură, sau cineva care se gândește” la naiba, pot face orice vreau, oricând vreau! „Evident, niciuna dintre aceste caracterizări nu va impresiona un manager de angajare. Dar, explică Walsh, „Dacă vă întrebați despre gama de norme din grupuri și pentru câteva exemple despre modul în care angajații o folosesc în beneficiul lor (și al companiei)”, veți înțelege mai bine „modul în care funcționează de regulă politica. în practică. ”Și, întrucât„ este întotdeauna mai sănătos să comunici nevoile și așteptările la începutul unei relații potențiale ”, vei face din viitorul tău angajat un serviciu real.
Evident, dacă subiectul este adus de intervievatorul tău, îți va fi mai ușor să obții mai multe informații fără să pară că este singurul lucru care te interesează. Totuși, dacă angajatorul tău anterior a fost atât de rigid încât credeți că trebuie să aveți absolut o anumită flexibilitate pentru a reuși în rol, ar fi o prostie să nu discutați subiectul, chiar dacă managerul de angajare nu îl menționează.
Nu trebuie să veniți imediat și să întrebați dacă orele sunt flexibile; puteți să obțineți informații despre cât de stricte sunt orele de birou, punând întrebări conducătoare, cum ar fi: „Cum este o zi obișnuită de zi cu zi? Când oamenii de obicei intră și ies în ceas? Aveți mulți angajați la distanță ”Obiectivul dvs. ar trebui să fie să aflați dacă ceea ce oferă compania rezonează cu dvs.
Deși Walsh consideră că este bine dacă „apare în mod organic mai devreme în proces”, ea spune că odată ce o ofertă este pe masă este cel mai bun moment pentru a obține informațiile de care ai nevoie. Walsh atrage atenția: „Solicitarea unei persoane de resurse umane se poate întâmpla mai devreme în acest proces, dar totuși nu ar trebui să conducă înainte de întrebări care arată interes pentru afaceri și echipă.”
Iată totuși lucrul: Chiar și o companie cu o politică clar delimitată poate lăsa în sarcina managerilor individuali să decidă cum este cea mai bine desfășurată de echipa sa. Simonson spune că consideră că „flexibilitatea este necesară pentru orice domeniu creativ, inclusiv inginerie”. Pentru el, nu este vorba despre raportul echipei sale la un anumit moment și de ieșirea la o anumită oră. Este vorba de terminarea lucrului. Walsh exprimă un sentiment similar, spunând că „sunt fericit pentru echipa mea să profite atunci când este clar că nu este de dragul colaborării și al angajamentelor. Este foarte grozav atunci când funcționează bine, ceea ce necesită respect reciproc și încredere. ”
În mod evident, încrederea este uriașă și este probabil motivul pentru care unele companii și manageri sunt reticenți în a implementa pe deplin politicile de flex. Dacă doriți să profitați de așteptările mai puțin tradiționale ale organizației dvs. sau doriți să lucrați de la distanță în mod consecvent (o dată pe săptămână, de exemplu), atunci depinde de dvs. să vă arătați că o puteți gestiona.
La sfârșitul zilei - la orice oră care poate fi! - majoritatea șefilor le pasă mult mai mult de munca pe care o desfășori decât de orele în care le faci. A fi flexibil, în ceea ce privește Walsh, înseamnă care să permită „unui angajat să ridice și să petreacă timp cu copiii, să se ocupe de probleme personale (de exemplu, tip de cablu, medical, mutat).” A fi capabil să gestioneze aceste tipuri de lucruri fără să-și ia timpul oficial este un avantaj evident de a lucra pentru un compania care înțelege orele setate nu funcționează cel mai bine pentru toată lumea.
Dacă în prezent sunteți angajat și doriți să aflați cum puteți profita de acest beneficiu, aveți o discuție cu managerul dvs. sau adresați-vă unei persoane din HR pentru clarificări. Și nu vă fie teamă să obțineți informațiile de care aveți nevoie dacă intervievați cu companii care pretind că le oferă. Atâta timp cât nu o faci, în detrimentul demonstrației că poți ajuta afacerea să crească și să rezolve probleme și că vei fi un contribuabil puternic al echipei, îmbrățișând o politică de lucru flexibilă ar putea ajuta în realitate succesul tău.
