Freelancing nu reprezintă toate pijamalele de flanelă și programele flexibile. Incertitudinea, faptul că nu se poate baza pe un salariu obișnuit și de multe ori lucrează singur pe perioade îndelungate de timp, poate determina o persoană fizică independentă să-și asume responsabilitatea carierei, căutând stabilitatea și beneficiile unui loc de muncă cu normă întreagă.
Înainte de a începe să lucreze la Booking.com, Tony Syros a fost unul astfel de freelancer, care tânjea la tipul de stabilitate și progresie pe care o poate oferi un concert permanent. Și, deși aceasta a fost prima incursiune a lui Tony în țara celor nouă până la cinci, el și-a dorit mai mult decât o simplă slujbă - a vrut să se conteste.
Dar cum treci de la freelancing la proprietatea propriei dezvoltări?
Pentru Tony, au fost mulți pași mici de făcut.
Primii pasi
Tony a început ca editor de conținut pentru Booking.com. În decurs de un an, a fost lider de echipă de conținut partener pentru filiala Orlando, supravegheând o echipă de specialiști în conținut care lucrează pentru achiziționarea de conținut, fotografii sau informații de la partenerii de proprietate.
Tony a fost fericit în rolul său, dar și-a dorit o nouă provocare.
„Mi-a plăcut ce făceam”, spune Tony, „așa că nu voiam cu adevărat să mă mut într-un alt departament”.
Și oportunitatea, cum se spune, a venit o „lovitură.
Tony a aflat că omologul său din New York pleca. Deși era aceeași poziție, a fost o șansă mult binevenită de a lucra pe o piață mai mare. Multe dintre conturile globale precum Wyndham și Hilton au fost îngrijite în New York și el a dorit întotdeauna să lucreze cu acele echipe oferindu-le partenerilor lor de proprietate consultarea cu privire la modul de maximizare a veniturilor folosind informații specifice, direcționate pe paginile de proprietate.
Desigur, asta însemna să lase tot ce știa în urmă și să se mute în New York.
„Am vrut să ies din zona mea de confort”, spune el.
Punerea lucrărilor la sol
Tony dorea să fie pregătit dacă se prezintă un alt rol, așa că a început să pună bazele unei eventuale mișcări.
A ieșit din drum pentru a fi implicat cu alte birouri și membri ai echipei. Dacă cineva a plecat în vacanță, s-a pus la dispoziție pentru sprijin sau pentru a răspunde la orice întrebare care apare. Tony știa, de asemenea, că este important să existe mai multă vizibilitate în rândul managerilor de zonă, așa că se va alătura întâlnirilor departamentale în afara sa pentru a vedea care sunt prioritățile altor echipe și pentru a identifica oportunitățile de sincronizare. Această mișcare a mers mult, ajutând managerii să se simtă confortabil atunci când a aplicat și, în cele din urmă, a deținut rolul pe o piață mai mare, cu mai multe responsabilități. „M-a făcut mai încrezător în a depune cererea pentru tranziție”, recunoaște Tony.
Cu toate acestea, cel mai mare test al lui Tony a venit la unul dintre Summit-urile pe care Booking.com le ține de două ori pe an. I s-a oferit oportunitatea de a prezenta o prezentare a ceea ce a făcut echipa sa unui public format din manageri din toată America de Nord și de Sud - toți care erau câțiva trepte pe scară, în fața lui.
„Oricine vă spune că nu sunt nervoși atunci când vorbesc în public, probabil minte”, spune Tony.
Dar în loc să lase frica să stea în cale, el a folosit acest lucru ca o șansă de a ieși din zona sa de confort. Așa că a intrat pregătit, cu o punte pe care a fost lucrat neobosit și, când a ajuns pe scenă, s-a dovedit a fi un atu valoros.
„Pregătirea excesivă tinde să mă facă să mă simt mai confortabil”, glumește el.
Când a venit momentul să intervievăm pentru poziția de lider de echipă de conținut din New York, Tony a făcut cea mai mare parte din activitățile de ridicare grea, prin creșterea relațiilor cheie din întreaga companie, poziționându-se totodată ca lider.
Oh, și am menționat că Tony a primit slujba?
Proprietăți-vă viitorul
Dezvoltarea dvs. personală nu se oprește atunci când veți obține acel următor loc de muncă, este cum vă puteți dezvolta în următorul rol în care ați putea participa. "Fii deschis la diferite roluri", spune el. „Fii deschis la schimbare”.
Luna viitoare, Tony se va îndrepta spre Amsterdam pentru un program de formare în management și continuă să ia cursuri online care se concentrează pe marketingul de conținut.
Tony și-a părăsit drumul pentru a iniția o serie de instruire transversală în care membrii echipei vorbesc despre sarcinile și responsabilitățile lor de zi cu zi. "Speranța mea", spune el, este că voi putea învăța mai multe despre alte echipe, încurajând colaborarea dintre departamente. "
Pentru Tony, una dintre avantajele jobului pe care le apreciază cel mai mult este faptul că fiecare angajat are un check-in lunar cu managerul lor, unde își revizuiește țintele și se ocupă de dezvoltarea personală a unui angajat. Dar indiferent unde lucrezi, el crede că toată lumea ar trebui să caute întotdeauna încorporarea în propria companie pentru a se dezvolta și a câștiga mai multă experiență.
Dar mai presus de toate, Tony spune că trebuie să deții propria creștere. Având propriul plan de dezvoltare personală nu numai că îți vei oferi controlul asupra a ceea ce vrei să înveți și când, ci te va ajuta să stabilești obiective realiste și măsurabile.
„Aveți niște direcții în minte și luați măsuri. Nu lăsa dezvoltarea voastră de către altcineva. "
