Toată lumea a experimentat remușcările cumpărătorului: o cămașă care arăta minunat în camera de amenajare nu este la fel de măgulitoare în oglinda dormitorului tău. Sau mai rău, un loc de muncă care părea o potrivire perfectă în timpul interviului se încadrează în primele săptămâni.
Se pare că această senzație de remușcare a unui loc de muncă este destul de comună: în conformitate cu Societatea pentru Managementul Resurselor Umane, jumătate din toți lucrătorii pe oră demisionează în primele patru luni de la un nou loc de muncă și jumătate de angajați senior se prăbușesc în doar 18 luni.
De ce o rată atât de mare a abandonului? Adesea începe cu un proces de bord slab. Deși majoritatea companiilor au un program de orientare inițială, doar 7% din bugetul de formare total este dedicat acestuia. Potrivit Dr. John Sullivan, un expert în eficacitatea procesului de bord, „Programele de bord se situează pe lista programelor de resurse umane care primesc puțin respect sau atenție.”
Dar, poate face toată diferența: atunci când te îmbarci bine, nu numai că ai șanse să rămâi mai mult, dar vei fi perceput ca un interpret mai bun, vei fi mai puțin stresat și îți va plăcea munca ta (și decizia pe care ai luat-o) mult mai multe.
Lecția? În timp ce un bord efectiv este esențial, este posibil să depindeți de sarcina dvs. și să preluați noul loc de muncă. Iată cum.
1. Aflați Noul Peisaj
Nu te mira dacă nu înveți specificul noii tale poziții la bord - nu este de obicei orientat spre a te ajuta să te stabilești în rolul sau echipa ta particulară. În schimb, este adesea condus de HR, cu scopul exclusiv de a vă obține „orientat și conformat”. (Bună ziua, seminar de beneficii!)
Așadar, luați-vă pe voi înșivă pentru a identifica noul dvs. mediu. Ar trebui să faceți acest lucru pe trei niveluri: organizația (misiunea, cultura și practicile sale de bază), departamentul dvs. (scopul său și modul în care se încadrează în imaginea de ansamblu) și poziția dvs. individuală (responsabilitățile dvs., modul în care va fi măsurată performanța dvs. și rolul tău în misiunea organizațională mai mare).
Privind dincolo de cursurile inițiale de la bord, veți putea crea un plan de atac mai eficient - care vă va permite să începeți să lucrați pentru a vă atinge obiectivele mai devreme, decât mai târziu.
2. Obligați-vă (și împrumutați) Managerul dvs.
Managerii nu sunt, de obicei, o parte formală a procesului de bord - câțiva vă vor înregistra ocazional, unii își vor păstra distanța până când sunteți gata să vă antrenați pentru poziția dvs. specifică, iar alții vor opta pentru o scufundare sau o înotare abordează cu totul. Dar pentru a începe pe piciorul drept, este important să-i implicăm din start. (La urma urmei, aceasta este speranța începutul unei relații pe termen lung!)
Așadar, dacă descoperiți că managerul dvs. nu joacă un rol suficient de mare în primele săptămâni în care lucrați, faceți pașii necesari pentru a-l aduce pe acesta. Dacă nu vă întâlniți în mod regulat pe tot parcursul dvs. la bord, programați ceva timp pentru a colabora la planul dvs. de formare. Apoi, urmăriți cu întâlniri periodice săptămânale sau bi-săptămânale pentru a-l ține la curent cu progresul dvs. și asigurați-vă că sunteți încă pe cale de succes.
Cel mai important, spuneți managerului dvs. ce aveți nevoie. Doriți o introducere la șeful unui alt departament? Ai nevoie de feedback-uri specifice pe măsură ce înveți procese noi? Cere. Pentru asta sunt managerii!
3. Nu lăsa haosul să te gestioneze
Când începeți un nou loc de muncă, intrați într-o perioadă de „incompetență conștientă”. Adică, oricât de ireproșabil ați putea să vă îndepliniți ultimul rol, acum trebuie să dezvăluiți ceea ce știați și să-l publicați într-un context complet nou.
Și voi fi sincer: probabil că nu vă va plăcea sentimentul acesta de incertitudine și vulnerabilitate. A face trecerea de la a ști cum funcționează totul la a ști cum nu funcționează nimic poate fi un șoc pentru sistemul tău și ego-ul tău.
Așadar, inspiră adânc și fii pregătit să fii puțin copleșit. Apoi, reamintește-ți că asta face parte din procesul de învățare. Vă amintiți cum v-ați părăsit ultima slujbă știind cum a funcționat totul? În cele din urmă, veți atinge și acest nivel de competență în acest job.
Acestea fiind spuse, vă ajută să păstrați un caiet cu toate noile informații care vin la voi, astfel încât să nu trebuie să vă bazați doar pe memoria voastră. A avea totul la un loc vă va ajuta să treceți prin haosul inevitabil.
4. Construiți relații cu alții
În orice organizație, munca se realizează prin relațiile cu șeful, colegii și alți angajați din diferite departamente. Nu veți ajunge departe dacă nu începeți să relaționați (și să folosiți) relații în noul dvs. loc de muncă. Din păcate, companiile nu fac întotdeauna o prioritate pe cât ar trebui să fie, mai ales în primele câteva săptămâni ale unei noi închirieri.
Așadar, atunci când vii pentru prima dată la bord, săriți și să vă dați seama cu cine va trebui să aveți parteneriate de lucru puternice. Programează întâlniri de cafea ocazionale cu acești oameni ca parte a propriului proces personal de bord sau oprește-te doar la pupitrul lor pentru a te prezenta.
Făcând acești primi pași spre construirea de relații puternice, de încredere, veți putea să vă integrați rapid, să împărtășiți planuri pentru munca pe care o veți face și să vă stabiliți ca un membru al echipei de colaborare, de încredere.
5. Exercitați puterea pe care o aveți
Când clienta mea, Katherine, m-a sunat după ce am acceptat un nou loc de muncă, a fost copleșită. Chiar și la nivel de VP, nu a existat niciun proces de bord organizat pe care să se bazeze. A crezut că a făcut o greșeală uriașă și a vrut să renunțe.
Înainte de a lua decizii erupționale, am aruncat o privire mai atentă asupra situației ei: stătea în ședințe toată ziua, apoi se întorcea la biroul său doar pentru a găsi 400 de e-mailuri necitite. Desigur că s-a simțit copleșită! Pentru a prelua controlul asupra situației sale, a avut nevoie să stabilească linii directoare clare pentru ea și oamenii cu care a lucrat.
În primul rând, nu fiecare întâlnire a fost esențială și ea avea tot dreptul să decidă la ce va participa și nu va participa. „Oamenii trebuie să vă câștige timpul”, i-am spus. - Nu doar să-l dai.
Și, în timp ce mai puține întâlniri i-au oferit mai mult timp pentru a petrece împreună cu inbox-ul, a avut nevoie și de o strategie de e-mail ușor diferită. Așa că, a stabilit așteptări cu privire la modul în care dorea ca ceilalți să comunice cu ea (adică să delimiteze clar ceea ce era urgent și ce ar putea aștepta). Prin implementarea de noi practici și exercitarea puterii de a-și gestiona noul rol, a fost în măsură să reducă stresul pe care îl creează noul său loc de muncă.
Poate fi un pic intimidant când ești începătorul de la birou, dar dacă ceva îți iese în calea succesului tău la bord, vorbește! Ai puterea de a schimba lucrurile care nu funcționează - deci comunică ceea ce ai nevoie pentru a avea succes.
6. Nu luați o decizie pe baza unei prime impresii
Clienții mă sună adesea în câteva luni de la începerea unui nou loc de muncă, copleșit și regretabil. Dar adevărul este că reacțiile lor au mai mult de-a face cu situația necunoscută și inconfortabilă decât cu luarea unei decizii proaste.
Așadar, odată ce ai mai trecut câteva luni, continuă să înaintezi. O tranziție în carieră poate (și va) fi dificilă. Aveți răbdare: nu luați o decizie de a rămâne sau de a merge cel puțin șase luni. Intră în ea știind că primele tale luni pot fi incomode, dar că incertitudinea nu va dura pentru totdeauna.
Planul dvs. de succes în muncă începe din ziua 1. Nu vă așteptați ca noua companie să încetinească în timp ce vă ridicați. Așteptați-vă ca lucrurile să se miște repede, dar mai important, așteptați-vă să vă ocupați de propriul dvs. bord. Veți fi mai fericit, mai mulțumit și mai mult succes pe termen lung.
