Vă amintiți când ați fost la liceu și vi s-au atribuit acele proiecte de grup neplăcute? Ei bine, am fost fata care v-ați încrucișat degetele și am sperat că va fi repartizată în echipa voastră.
Aș veni cu o cronologie detaliată, cu un liant codat de culori și cu cercetările de fond deja amănunțite și mă asigur că nu trebuie să efectuați aproape nicio lucrare. Aș prefera să dețin controlul total și să fac singur cea mai mare parte a proiectului - ceea ce însemna că restul echipei mele ar putea să se așeze și să se înmoaie în gloria unei note bune ușor de câștigat.
Acea atitudine m-a urmat bine până la vârsta adultă și deseori scuzam această tendință ca trăsătură pozitivă. Sunt jucător de echipă , m-aș gândi la mine. Acest lucru dovedeste doar ca sunt un adevarat go-getter. Sunt o fată de tip „gata lucrurile” și oamenii o apreciază.
Dar nu mi-a luat mult timp să realizez ceva: există o linie subțire de creion între a lua inițiativa și a pur și simplu a profita. Dorința ta de a bate lucrurile din parc face ușor pentru colegii tăi să nu-și tragă greutatea.
În prezent sunteți blocat în această situație? Ei bine, colegii mei de purtare, permiteți-mi să mă ocup de câteva lucruri care au câștigat din greu și lucruri care m-au ajutat să mă poziționez ca cineva cu inițiativă - fără a fi un impuls total.
Oferați-vă ajutorul
Colegul tău este blocat pe partea lor dintr-un proiect și își dorește îndrumarea pentru a trece peste acest obstacol. Ei știu că aveți expertiza care să-i ajute să obțină asta.
Poți fi absolut un jucător de echipă și să-ți oferi sfaturi. Nu este nevoie să renunțați la persoana respectivă cu un tip de răspuns scurt, „Faceți-vă propria treabă” (cu excepția cazului în care intenționați cu adevărat să faceți niște inamici noi în birou).
Dar nu doar să preia
Amintiți-vă, există o mare diferență între a ajuta pe cineva să-și dea seama cel mai bun drum înainte și să preiați sarcina și să faceți doar întregul lucru pentru ei.
Totul se întoarce la proverbul clasic „învață un om să pescuiască”. Asigurați-vă că îi arătați membrului echipei procesul dvs., astfel încât să fie împuterniciți să facă asta singuri în viitor.
V-ar fi mai rapid să vă descurcați singur? Probabil. Dar, asta înseamnă, de asemenea, că te pui într-o poziție de a fi întotdeauna cel care trebuie să se ocupe de această sarcină.
Faceți cea mai bună muncă pentru echipa dvs.
Te mândrești cu munca ta de top - și acesta este un lucru minunat.
Nu doriți să profitați nu ar trebui să însemne că trebuie să vă reduceți propriile standarde și să obțineți rezultate de calitate inferioară, doar pentru a nu vă face să arătați ca o țintă ușoară pentru restul grupului.
Dar nu acoperiți în mod repetat pentru alții
Deși este bine (și chiar încurajat!) Să-ți ajuți colegii să-și îmbunătățească propriile activități din când în când, asta nu înseamnă că ar trebui să pășești în mod repetat pentru a acoperi deficiențele altor persoane.
Dacă colegii tăi încep să devină un pic lax cu privire la un proiect partajat și fac doar jumătate din ceea ce se aștepta de la ei sau transformă lucrurile târziu, faceți-vă partea cea mai bună din capacitatea dvs. și apoi rezistă îndeamnă să-și încarce și să-și curețe mizeria.
Când șeful tău sau un alt departament se întreabă de ce lipsește sau lipsește total o anumită piesă? Ei bine, ți-ai păstrat sfârșitul negocierii. Membrul echipei dvs. trebuie să vă explice de ce partea sa nu este completată.
Așteptați clar așteptările
Echipa ta nu este plină de o mulțime de cititori minți. Și, dacă ați stabilit deja precedentul, că veți fi cel care să prindă frâiele și să se ocupe de tot, asta poate fi o reputație dură de a se agita.
Acesta este motivul pentru care trebuie să vă concentrați pe a fi puțin afirmativ și a vă aștepta clar durerea așteptărilor pentru munca partajată. Totul, de la perioade de timp până la roluri, până la elemente individuale de acțiune ar trebui să fie evident pentru membrii echipei tale, astfel încât nu există nicio îndoială despre cine este responsabil pentru ce - și când trebuie completat.
Dar nu te oferi voluntar să faci totul
Ați trasat toate diferitele sarcini care trebuie gestionate pentru a finaliza acel proiect al întregii echipe. Întrebi grupul tău care ar dori să preia conducerea în ceea ce privește, și nu ai de făcut decât să urmeze greierii.
Rezistați tentației de a sări în sus și de a face voluntariat pentru a face față unei încărcături nedrepte de muncă. Alege-ți o cantitate rezonabilă de sarcini pentru tine și reamintește-ți echipei că restul acestora trebuie acoperite.
Dacă continuați să suportați singuri toată sarcina, colegii dvs. nu vor simți niciodată nevoia de a adăuga unele dintre aceste sarcini pe plăcile lor.
Pot înțelege cu totul dorința de a fi întotdeauna o dependență de încredere a grupului (credeți-mă, am stat în pantofii aceia pentru majoritatea vieții mele).
Cu toate acestea, a fi întotdeauna cel care să finalizeze lucrurile - indiferent de contribuțiile restului echipei tale -, de asemenea, te pune în situația de a profita în mod repetat.
Țineți cont de aceste lucruri și de care nu ține cont de data viitoare când veți lucra cu echipa dvs. și veți putea totuși să luați inițiativă și să produceți muncă de care sunteți mândru - fără a transforma magic acel proiect de grup într-o persoană spectacol.
