Sefii ingrozitori sunt extrem de distractivi pe ecran (nu te uita mai departe de fabuloasa Miranda Preply de la Meryl Streep în The Devil Wears Prada ). Dar în lumea reală, un șef teribil este altceva decât amuzant.
Pentru tot ceea ce un supraveghetor de coșmar te poate face să vrei să renunți la locul de muncă, aceasta nu este întotdeauna o opțiune. Citiți mai departe pentru trei tipuri obișnuite de personalități ale șefilor răi și câteva sugestii rapide despre cum să faceți față.
1. Bad Boss Personality: Credit Hog
Aștept cu nerăbdare ziua în care toți supraveghetorii înțeleg că conversația angajaților evidențiază valoarea întregii echipe - atât lucratorul fabulos, cât și persoana suficient de inteligentă pentru a o angaja. Între timp, există unii supraveghetori care consideră că locul lor de muncă este sigur, atât timp cât suite-ul C consideră că sunt singura persoană din personal cu idei strălucitoare.
Tentația de aici este să stabilești recordul și să strigi de pe acoperișuri - sau printr-un e-mail de grup - că ai avut ideea care a salvat ziua. Dar, după cum probabil știți deja, un „Nu, a fost ideea mea” înainte și în urmă nu va face niciun bine.
Cum să faci față: creditează mediul de echipă
Ce poți face este să consolidezi ideea că faci parte dintr-o echipă de fiecare dată când se derulează proiectul. Gândiți-vă: când auziți, „a fost genial de John să vă sugerăm să ducem conferința anuală până la două luni!” Încercați să urmați ceva de genul: „Da, întreaga echipă a venit cu idei minunate pentru a îmbunătăți evenimentul pe care îl avem” Am mai avut loc în anii trecuți.
În primul rând, această abordare te face să arăți bine, deoarece toată lumea iubește un jucător de echipă. În al doilea rând, te face să fii mai probabil să fii auzit decât o abordare „a spus el, a spus ea”. În sfârșit, îți îndeplinește în continuare obiectivul de a le aminti altora că John își primește ideile dintr-o cameră plină de personal.
2. Bad Boss Personalitate: Cel care te conduce greșit
Poate fi foarte frustrant când instinctele șefului tău nu pot fi mai departe de tine. Mergi la el pentru sfaturi și, în loc de un plan de joc, vii cu directive pe care nu vrei să le urmezi.
Sincer, aceasta poate fi o problemă a propriei creații. Tu ceri ajutor și încearcă să-l ofere. Faptul că nu doriți să îi luați sugestiile (dar simțiți că trebuie) este o poveste diferită.
Mod de rezolvare: cereți aprobare, mai degrabă decât sfaturi
Încercați să căutați o nouă placă de sunet. Poate că șeful tău sugerează întotdeauna o abordare directă și ai prefera să fii mai delicat. Există un coleg sau un îndrumător care pare să vă „obțină” întotdeauna abordarea? Mai ales dacă această persoană este bine respectată în cadrul organizației, veți primi sfaturi utile și un aliat totul în unul singur.
Apoi, în următoarea dvs. întâlnire, în loc să spuneți „Cum ați sugera să abordez această problemă?” Încercați, „nu eram sigur cum să abordez cel mai bine un client cu o personalitate dificilă. Sarah - care are, de asemenea, niște clienți duri - a sugerat următoarea abordare și cred că va funcționa bine. ”În felul acesta, tot îți ții șeful informat - și îl lași să cântărească dacă este necesar - dar ar trebui să ai mai multe oportunități de a gestionează lucrurile într-un mod care să aibă sens pentru tine.
3. Boss personalitate: șeful care iubește să spună „nu”
De fiecare dată când te apropii de șeful tău cu o nouă modalitate de a duce la bun sfârșit lucrurile, ea spune: „Nu.” Fie că este vorba despre un buget restrâns, o lipsă de resurse sau doar o înțelepciune pentru modul în care lucrurile au fost întotdeauna făcute, ea nu ” Nu vreau să aud nimic care este o pauză de la status quo.
Ei bine, întrebarea mea este: Ești un gluton pentru pedeapsă? Crezi că, într-o zi, după luni întregi de a împărtăși fiecare idee care îți apare în cap, șeful tău își va schimba brusc tonul și va spune: „Da, asta este o inovație strălucitoare!”? (Știu din experiență: nu se va întâmpla.)
Adevărul este că, probabil, lupți într-o bătălie pe care nu o poți câștiga. Vrei să demonstrezi că gândești în afara cutiei (ceea ce ea nu valorează). Sau crezi că drumul tău este mai bun decât al ei (ceea ce ea nu crede). Sau nu ești de acord cu modul în care se fac lucrurile (ceea ce nu contează pentru ea).
Cum să faci față: du-ți ideile în altă parte
Dacă acest lucru sună adevărat, nu ești o cultură potrivită. Este greu de auzit, pentru că, de unde stai, șeful tău nu este un om potrivit. Însă, dacă compania a decis să o plaseze într-un rol de management, este să pună stoc în abordarea ei. Cu siguranță că o poți aștepta puțin sau chiar poți discuta despre frustrările tale cu alți lideri sau resurse umane. Dar dacă ar putea fi o abordare mai bună pentru a începe canalizarea creativității și ideilor noi către actualizarea CV-ului.
Relația supraveghetor-angajat este una semnificativă și este frustrantă când simte că nu funcționează. Încercați sfaturile de mai sus pentru a reveni pe traseu.
