Deși nu trebuie să fii dezvoltator web pentru a începe o companie bazată pe tehnologie, cu siguranță va trebui să lucrezi cu una la un moment dat. Și nu, nu este la fel de ușor ca să angajezi pe cineva pentru a-ți construi viziunea și doar pentru a-l urmări cum vine la viață - vei fi responsabil să găsești persoana potrivită pentru echipa ta, instruindu-i cu privire la ce anume să dezvolți (în mod ideal, să lucrezi în un mod de colaborare) și gestionarea proiectului pe parcurs.
Și de-a lungul acestui proces, există câteva lucruri pe care mulți antreprenori învață greu. Iată ce să știi, înainte de a începe.
1. Validați-vă ideile înainte de a începe să dezvoltați
Aveți o idee grozavă pentru un produs sau caracteristică nouă? Instinctele tale ar putea fi să găsești un dezvoltator și să începi să construiești imediat - dar mai întâi, este important să testezi dacă clienții tăi doresc sau nu de fapt.
Pentru a face acest lucru, specificați ce problemă doriți să rezolvați (de exemplu, „dorim ca utilizatorii să revină frecvent pe site”). Apoi, creați o ipoteză măsurabilă pe care o puteți testa pentru a vedea dacă utilizatorii dvs. se vor comporta într-un mod care vă susține soluția. De exemplu, ipoteza dvs. ar putea fi: „Permiterea utilizatorilor să posteze actualizări de stare va genera o creștere a interacțiunilor cu utilizatorii și păstrarea utilizatorilor.”
După ce ați făcut acest lucru, creați un prototip al funcției pe care doriți să o construiți. Și nu aveți nevoie de un dezvoltator pentru asta - pentru un proiect timpuriu, puteți face o demonstrație cu clic pe PowerPoint sau Word sau chiar puteți folosi o schiță de hârtie. Există, de asemenea, instrumente mai avansate de prototipare și filare, cum ar fi Axure, Mockingbird și Balsamiq, cu care ar trebui să vă faceți confortabil dacă veți gestiona un produs.
Apoi - încă înainte de a vă implica dezvoltatorii - arătați prototipul clienților dvs. (sau potențialilor clienți) și obțineți feedback-ul lor. (Puteți programa interviuri în persoană sau folosind instrumente online precum Usabilla sau UserTesting.com.) Puneți-le întrebări deschise pentru a-și evalua gândurile și interesul pentru caracteristică și încercați să înțelegeți cu adevărat dacă soluția este interesantă sau rezolvând o locul durerii. Și dacă da? Abia atunci este timpul să trecem la construirea de fapt a ceva.
2. Angajați și construiți o echipă de mare mașină
Angajarea persoanelor potrivite este necesară în orice organizație, dar atunci când angajezi pe cineva care îți construiește produsul și îți aduce viziunea la viață - ei bine este esențial.
Iată cea mai valoroasă lecție de angajare pe care am învățat-o: Închiriați pentru ADN în primul rând și pentru experiența de muncă în al doilea rând. Faceți o listă cu caracteristicile pe care le apreciați ca companie sau „ADN-ul” dvs. (adică, un drum implacabil, va duce la bun sfârșit treaba indiferent de simțul umorului) - extindeți-vă, asigurați-vă că persoana pe care o intervievați sau vorbiți pentru a se potrivi cu majoritatea articolelor cu care ați venit.
Ce este la fel de important este să angajezi persoane cu aptitudini, nu un set de abilități special. În spațiul tehnologic, abilitățile devin învechite la fiecare doi ani, așa că este mai bine să angajezi oameni care sunt capabili să învețe noi tehnologii (și, în mod ideal, să aibă un palmares de a face acest lucru), decât oameni care se întâmplă să știe să facă ceva specific acum . Amintiți-vă, această persoană va fi în mod ideal cu dvs. pentru un transport lung, și doriți să vă asigurați că el sau ea este un meci minunat atât acum, cât și mai târziu.
3. Gestionează proiectul la fiecare pas al drumului
În cele din urmă, implicați-vă în construirea produsului dvs. O greșeală obișnuită pe care o văd oamenii fac: un fondator va trimite specificații produsului către un dezvoltator, încredând că totul se va face așa cum îl vede fondatorul în capul său și va verifica doar când produsul final este gata.
Aceasta este o rețetă pentru dezastru. Dacă adoptați această abordare simplă, de multe ori veți găsi site-ul sau produsul dvs. nu sunt implementate așa cum ați avut în vedere. Poate că direcțiile dvs. nu au fost clare, poate au fost de fapt imposibil de implementat din punct de vedere tehnic, poate dezvoltatorul dvs. a înțeles greșit. Dar, indiferent de ce se întâmplă, aceasta este o situație pe care ai prefera să o eviți cu totul. Credeți-mă, este mult mai ușor să rămâneți în vârful procesului de dezvoltare pe parcurs decât este necesar să vă întoarceți și să remediați lucrurile mai târziu - sau mai rău, să începeți!
O abordare mai bună este utilizarea „Managementului proiectelor agile”, o metodă comună de planificare și îndrumare a unui proiect tehnic. Un proiect agil este finalizat în secțiuni mici numite iterații sau sprinturi (zilnic, săptămânal sau în două săptămâni, maxim). După ce un dezvoltator sau o echipă de dezvoltare finalizează o iterație, acesta este revizuit și criticat de către ceilalți membri ai echipei de proiect.
Principalul beneficiu al managementului de proiect agil este capacitatea de a răspunde la problemele pe măsură ce apar. Veți putea urmări dacă proiectul merge sau nu conform planului, să înțelegeți ce schimbări sunt necesare și, în final, să ajutați la realizarea unui proiect de succes la timp și la buget.
Pentru a afla mai multe despre procesul de dezvoltare agilă, video introductiv și consultați instrumente de gestionare a proiectelor online precum Asana și Pivotal Tracker.
