Una dintre cele mai strălucitoare părți de a fi un fondator pentru prima dată este că experimentezi totul pentru prima dată. Nu îmbătrânește niciodată. Serios, este încă îngrozitor. Și interesant. Și îmbucurător. Cumva, de-a lungul timpului, te obișnuiești cu nisipurile în continuă schimbare ale timpului și ale regulilor, cu noul set de provocări de la brand, cu obstacolele îndrăznețe care se întind la orizont, la venirea și plecarea oamenilor. Am urât schimbarea, dar fiind fondator m-a obligat să o îmbrățișez. Puteți crede că este o terapie de expunere incredibil de eficientă.
Am fondat Eventbrite când aveam 25 de ani și aveam exact cinci ani profesioniști sub centura mea. Perspectiva lipsea, părerile idealiste nu. Chiar nu aveam habar în ce mă înfăptuiesc și sunt dincolo de bucurie că am făcut saltul dintr-o carieră corporativă confortabilă în abisul fondatorului și antreprenoriatului.
Dar poate mai important, în ultimii 10 ani, am adoptat trei filozofii de bază care ghidează modul în care operez și gestionez oamenii în mediul haotic al unei startup-uri. Indiferent dacă, de asemenea, visezi să conduci o startup sau căuți câteva sfaturi pentru conducerea unei echipe în cadrul companiei tale actuale, cele trei secrete ale succesului tău pot ajuta și la rezultatele tale.
1. Execută o Meritocrație
Mi-am început cariera la Hollywood, unde am aflat că zvonurile sunt adevărate - succesul acolo era într-adevăr dictat de cine știai, nu de ceea ce știai. Am devenit frustrat de faptul că carierele pot fi făcute și rupte doar de relații.
Așadar, când am intrat în industria tehnologică și am aflat cum a funcționat o meritocrație - adică, fiind recunoscut pentru munca ta - am îmbrățișat-o imediat. Ani mai târziu, aceasta este încă o filozofie de bază la care mă abonez. Meritocrația este un nivel mai bun și care permite cel mai mare talent să predomine. La Eventbrite, evaluăm rezultatele de calitate peste orice altceva. Așadar, în timp ce lucrează târziu este recunoscut, la sfârșitul zilei, îmi pasă mai mult de rezultatele pe care le produceți.
Indiferent dacă conduci o companie, o echipă sau doar un proiect, urmărește să creeze meritocrații, unde cei mai buni oameni - indiferent cine sunt, cine știe sau unde se află pe scară - pot avea succes. Munca ta va fi mai puternică pentru asta.
2. Mișcați-vă repede
Când te miști repede, vei face greșeli. Dar eșecul rapid și învățarea rapidă a acestor greșeli vă vor aduce inevitabil mai multe experiențe de învățare. Aflu că oamenii tind să lucreze de frică, ceea ce te încetinește de fiecare dată. Eliminând frica din ecuație și concentrându-vă pe a ajunge la locul în care doriți să mergeți cât mai repede posibil, vă bucurați de unele avantaje auxiliare - aveți tendința să vă concentrați pe mai puțin, eliminați munca sau distragerile inutile și experimentați mulțumirea finalizării.
Acum, asta nu înseamnă că ar trebui să te grăbești prin munca ta. Dar, în schimb, să lăsați deoparte toate temerile și preocupările și începeți să lucrați la asta. Deseori vei descoperi că multe dintre temerile tale erau nefondate, iar preocupările tale erau abordate pe parcurs.
3. Împuterniciți-vă echipa
Productivitatea crește atunci când echipa ta iubește compania și oamenii pentru care lucrează. Și ca cineva care încearcă să atingă obiective, să lanseze un produs sau să conducă o companie de succes, ai nevoie de oameni productivi dispuși să muncească din greu pentru tine.
Deci, cum creezi acea loialitate? Imputernicire. Atunci când angajații au proprietatea asupra deciziilor cu privire la proiecte, managementul timpului și chiar viziunea echipei sau a companiei, se vor simți mai conectați și, prin urmare, determinați (peste) realizarea.
La Eventbrite, numim acest lucru „Faceți-l să apară spiritul”. Dar știți că nicio cantitate de verbege nu îi va face pe oameni să înțeleagă pe deplin proprietatea. În calitate de responsabil, trebuie să delegați responsabilități și să aveți încredere că oamenii le pot îndeplini (fără niciun micromanage) Acest lucru nu numai că creează o echipă entuziastă dispusă să parcurgă kilometrul suplimentar pentru a vă sprijini, dar, de asemenea, șterge spațiul din programul dvs. pentru a reuși, de fapt, să gestionați.
Deci, acolo îl aveți, cele trei secrete ale mele pentru a construi o echipă incredibil de reușită. Nu este atât de greu, nu?
