Așadar, ai o grămadă de prieteni care continuă să te promoveze și să aterizeze noi locuri de muncă nemaipomenite (cu titluri nemaipomenite de însoțire) și te simți ca și cariera ta rămâne în urmă. Doar nu te poți opri să te întrebi cum te vei prinde vreodată.
Îți amintești acea poveste veche despre țestoasă și iepură? Ei bine, întrucât cineva care s-a grăbit întotdeauna să treacă la nivelul următor, am realizat că lent și constant este de fapt o abordare foarte bună. Pur și simplu nu există un substitut pentru experiența câștigată dacă doriți cu adevărat să aveți succes în domeniul ales.
Cariera mea a călătorit timp de peste 20 de ani prin industria companiilor aeriene, afacerea muzicală, cât a fost imploding, încălțăminte sport, îmbrăcăminte și nutriție, unde am ajuns ca președinte global al Gatorade și, în sfârșit, cel mai recent rol al meu ca președinte al Equinox, liderul în industria fitnessului. Am avut câteva reușite uimitoare în echipă în călătoria mea, care mă vor duce pentru totdeauna în acel loc fericit din mintea mea - și am avut și unele eșecuri epice, epice.
Da, nu vorbesc despre tipul de eșec ca atunci când trimiteți în mod greșit un e-mail către o listă CC uriașă și anunțați o zdrobire a colaboratorului dvs. întreaga companie. Nu. Vorbesc despre felul eșecurilor în care sunteți concediat, concediat și pierdeți dreptul dvs. legal de a lucra în această țară. Calea mea nu este cu siguranță una care este pentru cei slabi de inimă!
Și ce pot spune din experiența mea este că de fiecare dată când se întâmplau gafele mari, a fost aproape întotdeauna când am ajuns înainte de schiurile mele. Ca atunci când cineva m-a promovat la un loc de muncă mare, cu un titlu și mai mare, deoarece am intervievat foarte bine și am ajuns ca un gânditor inteligent. Dar de fiecare dată când s-a întâmplat asta și cineva a trecut cu vederea lipsa mea de experiență (fără îndoială pentru că le-am reglat în interviul cu accentul meu de la Kiwi și cu distribuitorul meu ingenios) - atunci am intrat în probleme.
Acum nu mă înțelegeți greșit, nu am niciun regret. Pentru că până la urmă, după multe umflături și vânătăi, totul a fost rezolvat. Dar ceea ce știu să fie adevărat este că nu există un substitut pentru experiență. Nu puteți sări linia experienței - trebuie să intrați acolo și să o faceți pentru a avea profunzimea, rezistența și forța necesară pentru a fi lider de putere.
Iată trei mari motive pentru care:
1. Adâncimea îți conferă credibilitate
Cu cât veți ajunge mai mult într-o organizație, cu atât mai mulți oameni vă vor privi pentru a vă asigura că știți de fapt ceea ce faceți. Și iată adevărul: vor exista o mulțime de lucruri despre care vi se cere să cântăriți despre faptul că de fapt nu știți prea multe lucruri și veți simți cu adevărat nesigur pe voi înșivă mult mai mult decât v-ați dori .
Dar dacă aveți o adâncime reală într-o singură zonă specifică - ceea ce unul dintre șefii mei numea „abilitatea ta de buzunar” -, vei avea un loc în care știi că adaugi valoare echipei. Și de aici vă veți transforma atunci când veți avea nevoie de un impuls de încredere.
Acest lucru vă va face mai confortabil pentru a fi mai vulnerabil și mai deschis la a pune întrebări în zonele care vă sunt străine. Liderii nu au niciodată toate răspunsurile, iar una dintre cele mai mari trăsături ale managerilor buni este disponibilitatea de a recunoaște ceea ce nu știu și de a cere ajutor. Așadar, dacă știi că lovești fundul și adaugi valoare datorită profunzimii și expertizei tale într-o zonă, atunci vei fi mult mai probabil să ceri ajutor cu bucățile tale mai slabe. Și asta vă va face mult mai bine rotunjit și mai puțin probabil să aveți pete mari, urâte, orbe, care ar putea duce echipa la probleme.
2. Puterea de a avea influență provine din experiența reală
Conducerea se referă atât la capacitatea dvs. de a-i influența pe ceilalți, în special cu ritmul schimbării în organizații de astăzi, cât și la o schimbare culturală importantă departe de conducerea stilului de „comandă și control”. În cele din urmă - chiar și atunci când ai un titlu mare ca președinte sau șef ceva - oamenii nu te vor urmări cu adevărat dacă nu îi poți inspira și influența în acest sens. Și nu sunt doar oamenii care vă raportează - de multe ori cele mai dificile audiențe sunt colegii dvs. sau alți părți interesate de care aveți nevoie pentru a vă integra cu planul echipei dvs.
Sunt un mare fan al cărții profesorului Wharton, Adam Grant, Originals: How Non-Comformists Move the World . În ea discută cercetările sale despre „puterea fără statut”.
„ Atunci când oamenii au căutat să exercite influență, dar nu aveau respect, alții le-au perceput ca fiind dificile, coercitive și în slujire de sine. Deoarece nu ne-au câștigat admirația, nu simțim că au dreptul să ne spună ce să facem și ne împingem înapoi. “
Acesta reiterează faptul că nu poți influența cu adevărat oamenii până nu ai avut experiențele care îți câștigă dreptul de a face acest lucru.
Am experimentat asta când m-am înscris la Equinox. Chiar dacă am fost la bordul meu ca președinte al companiei, am avut acest sentiment distinct în primul meu an, așa că oamenii s-au gândit la mine ca la o emisiune TV a unui nou sezon. S-ar putea să mă fi format prin DVR, dar încă nu se angajaseră să urmărească, deoarece nu știau dacă voi fi demn de urmărit!
Așa că mi-am petrecut timpul ieșind în câmpul nostru, lucrând fiecare poziție pe care o puteam în cluburile noastre, de la întreținere până la recepție, până la vânzarea unui membru și fiind un „antrenor de podea” care înmânează prosoape proaspete membrilor. Nu numai că am avut o explozie, dar când am revenit să încep să mă gândesc la viitorul companiei noastre, am fost mult mai fundamentat în ceea ce face ca afacerea să funcționeze cu adevărat. Și nu este surprinzător, angajații erau mult mai dispuși să-mi ofere informații știind că am experimentat afacerea în mod corespunzător.
3. Trebuie să aveți curajul convingerilor voastre
Pentru a fi un mare lider, trebuie să poți vedea un viitor pe care alții nu sunt în stare să-l vadă. Și ceea ce înseamnă că veți face față săptămâni, luni și, probabil, chiar ani de conversații cu oameni care vă spun toate motivele pentru care ideile dvs. nu vor funcționa. Și permiteți-mi să vă spun, este foarte greu să nu fiți afectat de asta. Dar dacă aveți o profunzime de timp și experiență reală care vă permit să vedeți viitorul atât de clar, veți avea la dispoziție ani-lumină mai multă rezistență și veți conduce la viitor, decât dacă nu.
În cazul meu, să conduc Gatorade din lumea băuturilor sportive în lumea nutriției sportive, sau să văd Equinoxul ca un „partener de viață mereu pe fitness” în loc de o sală de gimnastică - ambele experiențe au fost extrem de necesare în învățarea grății necesare impuls inovare și schimbare și oferindu-mi curajul să-mi lansez propria afacere, EXTREMEYOU.
În timp ce am avut nenumărate persoane îmi spun de ce s-ar putea să nu fie asta pentru mine - mai ales că inițierea unei afaceri prezintă un set foarte diferit de provocări pentru reînnoirea uneia existente - știu că este timpul potrivit pentru a face acest lucru. Cu 20 de ani de experiență sub centura mea, am mentorii și relațiile care oferă genul de sprijin moral de care este extrem de necesar atunci când te îmbarci cu ceva nou și înfricoșător. Și în mod critic, am legitime în profunzime subiectul potențialului uman, care este zona pe care se concentrează ideea mea de afaceri.
Deci, indiferent unde vă aflați în carieră: amintiți-vă acea poveste despre țestoasă și iepură. Este important să vă mențineți și să vă încurajați dorința neliniștită de a progresa, dar doar amintiți-vă, nu puteți sări peste etapele importante de experiență dacă doriți să profitați la maximum de propriul potențial pe termen lung.
