Deci, sunteți interesat să urmați un proiect pentru animale de companie la birou - dar nu sunteți 100% sigur cum veți face argumentul că va fi un plus pozitiv pentru volumul de muncă.
Desigur, există multe moduri în care un proiect adecvat în mod unic intereselor dvs. poate beneficia de cariera dvs. și de fericirea dvs. generală. Poate înviora un loc de muncă care s-a simțit puțin înveșinat și vă poate ajuta să evitați arderea. Vă poate oferi un magazin creativ mult dorit. Și, vă poate oferi o oportunitate de creștere pentru a vă duce abilitățile actuale la nivelul următor, sau pentru a adăuga altele noi în repertoriul dvs.!
Dar pentru a-i îmbarca pe toți ceilalți, va trebui să te uiți spre exterior și să explici cum îi vor ajuta și pe ceilalți la companie. Urmați acești trei pași pentru a face acest lucru:
Pasul 1: Faceți o conversație cu șeful dvs.
Înainte de a stabili o întâlnire, scrieți tot ce ați făcut, care a contribuit la succesul companiei, precum și la modul în care ați crescut în rolul dvs. Gândește-te la întrebările pe care șeful tău ți le-ar putea pune și parcurge care vor fi răspunsurile tale.
De exemplu, el s-ar putea întreba: „Cum vei gestiona acest lucru cu cealaltă lucrare?” Vei dori să fii pregătit cu un răspuns de genul: „I-am dat asta în considerare și acum că am înfășurat, eu” Voi avea ceva timp suplimentar. ”Sau„ Crearea unui proces mai eficient pentru a ajuta întregul departament - și îmi va elibera timpul pentru a lucra la asta. ”Dacă veniți pregătiți cu răspunsuri gândite, șeful dvs. este mai probabil să spună da.
După ce ați scăzut notele, luați în considerare momentul potrivit când trimiteți solicitarea dvs. din calendar. Luni sunt mereu nebuni? Începutul trimestrului este prea stresant? Gândiți-vă nu numai la momentul în care veți avea cel mai mult timp pentru acest nou proiect, ci când șeful dvs. va fi cel mai deschis ideii. (Citiți: Întâlnirea de la ora 18:00, vineri înainte de vacanță, nu este un moment bun.)
Când în sfârșit sunteți față în față, evitați să vă concentrați doar asupra dvs. („Vreau să fac asta pentru că contează pentru mine”) sau ignorați prioritățile companiei mai mari („Știu că trebuie să fim toate mâinile pe punte cu altceva, dar … ”). În schimb, lămurește-ți clar cum acest proiect va ajuta compania, cum vei putea să acorde prioritate și cum te va ajuta să crești și să fii mai angajat și în ceea ce privește celelalte activități. Doriți ca propunerea dvs. să fie ușor de spus „da”!
Înrudite : Cum să-i faci o nouă idee șefului tău
Pasul 2: ajungeți la (alți) jucători-cheie
Managerul dumneavoastră este la bord. Este important, dar nu este singura persoană care contează. Acum, adresați-vă tuturor celorlalți drivere relevante pentru proiectul dvs. Vrei să te asiguri că nu calci pe degetele de la picioare și că primești tot sprijinul de care ai nevoie.
Așadar, dacă l-ați aruncat pe șeful dvs. să lucreze la ceva care deține în mod obișnuit o altă echipă, anunțați-le despre interesul dvs. de a colabora și arătați-le cum puteți ajuta să scoateți munca de pe placa lor sau să-i apropiați mai mult pentru atingerea obiectivelor. Proclamațiile surpriză pot fi dificile și pot îngreuna relațiile de muncă pozitive. În loc să le spuneți doar planul dvs., asigurați-vă că începeți dialogul cu o conversație deschisă. (PS Asta înseamnă că ești de fapt deschis pentru a-ți regla ideea.)
Dacă acest lucru necesită o muncă suplimentară sau chiar modificări la sfârșitul unui coleg, luați în considerare ce puteți oferi în schimb. Poate fi ușor să te înfășori în ceea ce ai nevoie pentru ca acest proiect să funcționeze. Dar dacă te bazezi pe altcineva pentru timpul și expertiza ei, ia o secundă și gândește-te cu adevărat la modul în care acesta poate fi un parteneriat echitabil. Are vreo sarcină menială pe care vrei să o înveți pe care ai putea să o asumi pentru ea? Există întâlniri pe care intenționați să le participați pentru proiectul la care l-ați putea invita?
La fel cum l-ai aruncat pe șeful tău pe valoarea pe care ai adăuga-o la departament, pune-i pe acești oameni pe valoarea pe care ai adăuga-o lucrând împreună. Vor fi mult mai înclinați să vă sprijine eforturile.
Pasul 3: rămâneți la curent cu toate celelalte proiecte
Cel mai rapid mod de a scufunda o nouă inițiativă este de a lăsa restul slujbei să cadă pe marginea drumului. (Șeful tău va fi destul de rapid să-ți amintească unde are nevoie de atenția ta.) Pentru a evita acest caz cel mai rău, găsește un sistem de management al proiectului care să funcționeze cel mai bine pentru tine și să fie sârguincios. Fie că este vorba despre Asana, Trello, Evernote sau chiar Google - găsiți un sistem de programare care funcționează pentru dvs. înainte de a începe.
Dar ce se întâmplă dacă, odată ce plecați, vă simțiți că nu există suficiente ore pentru a vă adapta noului dvs. proiect? Vedeți dacă există modalități aprobate de șef de a petrece mai puțin timp în alte sarcini.
De exemplu, există proiecte pe care le puteți delega? Există cineva din echipa ta care ar putea fi interesat să afle mai multe despre munca ta de zi cu zi în același mod în care ai dorit să urmărești proiectul tău pentru animale de companie? Deși acest lucru vă ocupă și mai mult din timp - la urma urmei, delegarea de succes presupune, de regulă, instruire - dacă vă gândiți la un proiect de șase luni, investiția inițială va merita să ștergeți anumite lucruri din placa dvs. viitor.
În cele din urmă, luați în considerare dacă vreți să doriți să dedicați în afara biroului. Să presupunem că o parte din proiectul tău implică dezmințirea abilităților tale de programare. Este ceva pe care ai putea lucra în timpul liber? Ați putea să vă petreceți naveta ascultând podcast-uri relevante (în loc de cea mai recentă blocare)? Sigur, nu vrei să simți că lucrezi 24-7, dar găsirea unor modalități de a fi mai productiv în afara muncii ar putea fi ceea ce face posibil acest proiect.
Da, a lua mai multă muncă suplimentară înseamnă întotdeauna să sacrifici ceva timp și energie, dar va merita până la urmă! Creșterea uimitoare care poate rezulta din conversațiile complicate, construirea de noi relații și dobândirea de noi abilități depășesc munca. Chiar dacă proiectul nu înseamnă așteptările dvs. inițiale, veți învăța ceva, care este bine pentru dvs. și pentru compania dvs.
