Angajarea pe piața strânsă a muncii de astăzi nu este ușoară. Candidații de astăzi se așteaptă mult mai mult de la cariera lor, ceea ce înseamnă că companiile trebuie să muncească mai mult ca niciodată pentru a câștiga peste oamenii pe care își doresc cu adevărat în echipele lor. O lipsă de talent este, de asemenea, în creștere, prezentând angajatorilor provocarea suplimentară de a încerca să recruteze dintr-un grup din ce în ce mai mic de perspective.
Dar dacă vă extindeți căutarea de talente pentru a include persoane care locuiesc în afara regiunii geografice a companiei dvs.?
Deși poate părea contraintuitiv să recrutezi pe cineva care, teoretic, ar avea o navetă zilnică imposibilă, tot mai mulți candidați caută opțiunea de a lucra de la distanță sau chiar de a se muta pentru oportunitatea de carieră potrivită. De fapt, propriul nostru sondaj pe 2018 al utilizatorilor Muse a constatat că 89% dintre respondenți ar avea în vedere să se deplaseze pentru compania și rolul potrivit, în timp ce mai mult de jumătate dintre utilizatorii Muse caută în mod special poziții în afara zonei actuale.
Concluzia este că puteți lipsi de o mulțime de candidați calificați, limitând căutarea talentului dvs. doar în orașul dvs. natal sau excludând solicitanții interesați de un aranjament de lucru mai flexibil.
Deci, ce puteți face de fapt pentru a vă asigura că marca dvs. de angajator este gata să atragă candidații interesați de munca la distanță, de locuri de muncă virtuale și de oportunități de relocare?
Am făcut echipă cu Rally Recruitment Marketing pentru un webinar în care Kiley Rumpf, Senior Technical Recruiter la DigitalOcean, și Amy Winebright, Global Project Manager, Talent Attraction & Employer Brand la Dell Technologies, au împărtășit trei strategii acționabile pe care le puteți folosi la propriile companii, plus exemple reale din ceea ce arată în practică.
Strategia nr. 1: Vorbiți „la distanță”
Dacă doriți ca candidații să afle despre oportunitățile dvs. la distanță și despre mediul de lucru flexibil - și că cultura echipei dvs. este configurată pentru a sprijini eficient acești angajați din compania dvs., trebuie să faceți informațiile disponibile pe toată durata călătoriei candidatului.
La DigitalOcean, își încorporează cultura prietenoasă la distanță în fiecare etapă a procesului de angajare, începând cu pagina lor de carieră, unde evidențiază câteva locații în care sunt capabili să sprijine angajații îndepărtați, în funcție de rolul și nevoile echipei.
prin digitalocean.com/careers
DigitalOcean, de asemenea, etichetează clar pozițiile lor deschise, care sunt eligibile la distanță și includ detalii în descrierea postului despre cum arată de fapt la distanță la compania lor (consultați un exemplu aici). Pentru candidații interesați să afle mai multe despre procesul de interviu, o secțiune a paginii de FAQ a DigitalOcean abordează în mod special la ce să vă așteptați în timpul unui interviu la distanță.
La Dell Technologies, o modalitate prin care își demonstrează angajamentul de a construi o cultură a muncii mai flexibilă este prin împărtășirea poveștilor angajaților lor care o îmbrățișează activ. Compania dorește ca potențialii candidați să se poată vedea în aceste povești și să aibă încredere că ar fi pe deplin susținuți dacă ar alege să ia o poziție de la distanță cu Dell sau să se simtă confortabil să își exercite flexibilitatea pentru a se adapta stilului lor de viață.
Găsind membrii echipei care sunt dispuși să-și spună poveștile și să îi ajute să facă acest lucru, Dell este capabil să creeze conținut convingător, axat pe angajați, pe care să-l poată împărtăși pe canalele lor de social media @CareersAtDell.
prin @CareersAtDell pe Twitter
De asemenea, fac un punct să prezinte experiențe (precum cele de mai sus), care nu sunt doar din părinții care lucrează. Toată lumea are o viață în afara locului de muncă, iar aceste povești distincte verifică dacă politicile flexibile ale Dell se extind la toți angajații.
Strategia # 2: Fii autentic
Candidații vor să vadă că cultura și valorile cu care sunt prezentate în timpul procesului de recrutare se potrivesc cu realitatea vieții lor de muncă odată ce vin la bord - și asta este probabil și mai adevărat pentru candidații îndepărtați, care trebuie să se îngrijoreze de faptul că se simt incluși și sprijinit de departe. Trebuie să conectați punctele între mesajele pe care le comunicați prin intermediul brandului dvs. de angajator și modul în care compania dvs. operează de fapt.
La DigitalOcean, acestea își fac cultura îndepărtată reală și autentică printr-o serie de politici, procese și instrumente-cheie - multe dintre acestea oglindesc pe cele în vigoare pentru angajații lor la fața locului.
- Forța de muncă de la DigitalOcean are propriul său reprezentant dedicat experienței angajaților.
- Angajaților de la distanță li se oferă beneficii vizate pentru a ajuta la susținerea unui mediu de muncă productiv și incluziv, oriunde s-ar afla. De exemplu, în timp ce angajații la fața locului au acces la un „perete de gustare” la birou, lucrătorii la distanță pot opta pentru o casetă de tip snack pentru abonament lunar.
- Compania are o experiență centralizată la bord pentru angajații de la distanță, care include un eveniment de o săptămână numit Shark Week. Toți angajații sunt invitați să participe și să interacționeze cu colegii lor față în față.
- Slack este utilizat pentru a crea o rețea de asistență și pentru a cultiva incluzivitatea în rândul forței de muncă de la DigitalOcean. Noile „telecomenzi” sunt binevenite pe canal cu o serie de GIF-uri și comentarii pentru a-i ajuta să se simtă ca făcând parte din echipă imediat.
La Dell, ei cred cu adevărat în munca flexibilă ca element cultural - atât de mult, încât unul dintre obiectivele lor de responsabilitate socială corporativă (CSR) este acela de a avea un anumit procent din membrii echipei lor să utilizeze diferitele aranjamente de lucru disponibile ale companiei.
Pentru ca compania să aibă succes în atingerea acelui obiectiv și să-și aducă viața la viața flexibilă, echipa de conducere executivă de la Dell înțelege că trebuie să înceapă de sus în jos - și că trebuie să-și pună încredere în angajații lor pentru a se îmbrățișa. aceste politici în mod responsabil.
Steven Price, director de resurse umane la DellÎncrederea începe cu conducerea. Pe măsură ce liderii construiesc un mediu de încredere, valorile și impacturile pozitive ale încrederii se răsfrâng prin echipele lor și apoi prin organizații întregi.
De exemplu, Steven Price, directorul de resurse umane la Dell, a publicat articole despre cum încrederea accelerează succesul. Într-un articol despre Forbes, el a scris: „Încrederea începe cu conducerea. Pe măsură ce liderii construiesc un mediu de încredere, valorile și impacturile pozitive ale încrederii se răsfrâng prin echipele lor și apoi prin organizații întregi. "
Strategia # 3: Întâlniți candidații unde sunt
Știți deja cât de important este să încorporați mesaje în cultura voastră îndepărtată pe întregul proces de angajare pentru a menține candidații activi implicați. Dar conținutul care oferă informații despre aranjamentele dvs. de lucru la distanță și flexibile trebuie să fie, de asemenea, o parte a strategiei dvs. generale de branding și recrutare a angajatorilor. În mod ideal, doriți ca oricine se angajează cu brandul dvs. din orice motiv, oricând, să poată afla despre acest aspect al culturii companiei dvs.
DigitalOcean folosește profilul companiei de pe The Muse pentru a curata conținut special pentru publicul lor de la distanță. Pe lângă paginile dedicate de birou pe care le au pentru locațiile lor din New York și Massachusetts, au și o pagină care prezintă „biroul” flexibil / la distanță, cu fotografii ale diferitelor setări de lucru la distanță și detalii despre modul în care DigitalOcean a construit o cultură de incluziune, astfel încât angajații să se simtă conectați indiferent de locul în care se bazează.
În mod similar, dacă explorezi site-ul de cariere Dell, vei găsi o pagină întreagă axată pe călătoria companiei către o cultură a muncii mai flexibilă - care a început în 2009 odată cu lansarea Programului lor de lucru conectat (CWP). Ei folosesc această pagină pentru a acoperi o gamă largă de informații despre diversele opțiuni de lucru flexibile, inclusiv un videoclip care prezintă angajații care vorbesc despre modul în care programul Dell le-a permis să lucreze într-un mod care să răspundă atât nevoilor lor profesionale cât și personale.
Cea mai bună parte despre ambele resurse de la DigitalOcean și Dell? Sunt întotdeauna disponibile.
Fie că susțineți deja aranjamente de lucru flexibile la compania dvs., fie că începeți doar să vă gândiți la modul în care puteți adopta acest tip de forță de muncă și cultură, aceste strategii sunt esențiale dacă doriți să rămâneți în fața concurenței și să combateți deficiența de talent.
Amintiți-vă doar: Pentru a avea succes cu aceste strategii, mesajul de marcă al angajatorului trebuie să se alinieze și să abordeze nevoile unice ale talentelor la distanță și virtuale.
Doriți să săpați mai adânc în aceste strategii și să obțineți mai multe perspective precum cum să construiți un caz de afaceri pentru a investi într-o cultură a muncii flexibilă la compania dvs.? Urmăriți webinarul complet aici.
