Sunteți un student sau un absolvent recent hotărât să aibă post de absolvire a visului dvs.? Aveți o idee grozavă că credeți că ar face o afacere de succes? Ești nerăbdător, puțin „peste tot” și ești condus să schimbi lumea?
Dacă ați răspuns „da” la oricare dintre aceste întrebări, puteți fi un antreprenor în dulap.
Am aruncat aceste întrebări în jurul meu. În calitate de senior de facultate care încearcă să-și facă planuri pentru absolvire, sunt în punctul în care trebuie să decid unde să încep cariera. Ar trebui să merg la școala absolventă? Mergi pe ruta corporativă? Sau să-mi asum riscul și să merg pe cont propriu pentru a-mi continua propria afacere?
Așadar, în acest an, am participat la Conferința Națională a Organizației de Antreprenori Colegiieni - un eveniment de trei zile la Chicago care i-a inspirat pe studenții din colegiu să iasă și să își continue ideile nebunești. Evenimentul a prezentat antreprenori de succes, cum ar fi Jeff Hoffman, fondator și CEO al Priceline, și personalități similare precum David Simnick, de la SoapBox Soaps LLC, care au împărtășit experiențele lor și câteva lucruri despre stilul de viață antreprenorial pe care fiecare proprietar de afaceri aspirant (student la facultate sau nu) ar trebui să știe.
1.
Tinerii antreprenori se tem adesea de ceea ce se va întâmpla dacă nu reușesc. Dar, potrivit antreprenorilor care au vorbit la conferință, eșecul este unul dintre cele mai bune lucruri care vi se pot întâmpla. Greșind, înveți cum să îți îmbunătățești afacerea, făcând-o mai puternică și, sperăm, mai mult succes.
După cum a spus fondatorul Extreme Youth Sports Duane Spiers: „Eșecul creează două lucruri: teama dacă o lași sau averi dacă înveți din greșelile tale.” Spiers a mărturisit că, în timp ce recesiunea a lovit la începutul anilor 2000, a trebuit să se regândească modelul său de afaceri și face modificări structurale pentru a menține compania la linie. În loc să se concentreze doar pe afaceri comerciale ca clienți, Spiers a ales să-și ducă programele sale de atletism în taberele de vară și școlile locale. Nu a fost ușor, dar câțiva ani mai târziu, compania nu numai că a rezistat la recesiune, dar a continuat să crească.
2.
„În calitate de antreprenor, vei auzi o mie de nu, dar trebuie să crezi în tine și în ideea ta”, a spus Simnick, care a petrecut luni întregi plictisindu-și sălile Whole Foods locale pentru a-și vinde săpunul. El a devenit cunoscut sub numele de „tipul săpunului” care avea să meargă zi de zi, aruncându-și produsul angajaților - până când, în cele din urmă, Whole Foods a acceptat să-și vândă săpunul temporar într-o singură locație.
Simnick nu s-a oprit acolo - a mers în fiecare zi la magazin, vorbind despre produsul său fiecărui client care mergea pe culoarul de săpun. Si ghici ce? Săpunul său s-a vândut atât de bine încât câteva săptămâni mai târziu, Whole Foods a extins linia la restul locațiilor sale.
Oamenii - chiar și experții - pot spune că ideea dvs. este nebună, imposibilă sau stupidă, dar dacă sunteți pasionați și știți că rezolvați o problemă în lume, rămâneți cu ea. S-ar putea să reușiți.
3. Pitch Yourseelf tot timpul, oriunde
Mike Evans, co-fondator și COO al GrubHub, a declarat că a petrecut săptămâni în etapele de început ale companiei sale, care a făcut furori în restaurante și proprietarii de restaurante care dăunează pentru a se asocia cu site-ul său web pentru serviciile de livrare. Aceasta a fost o muncă grea, dar a dus la creșterea rapidă a companiei în ultimii ani, inclusiv cinci runde de finanțare a investițiilor, în valoare totală de 84, 1 milioane USD.
Care a fost secretul său pentru succes? Un teren minunat. El a recomandat să-ți poți explica afacerea în 10 secunde, concentrându-te pe avantajul pe care îl oferă produsul sau serviciul tău. Apoi, împărtășește tonul elevator cu toți cei pe care îi întâlniți. Cu alte cuvinte, deveniți marca dvs.
4. Construiți echipa potrivită
La un moment dat, va trebui să vă extindeți afacerea dincolo de dvs. și să începeți să căutați un partener, investitori sau angajați. Din păcate, acesta este locul în care multe întreprinderi au lovit un petic dur.
Michael DeLazzer, membru fondator al RedBox, a recomandat angajarea la slăbiciunea dvs. sau alegerea persoanelor care vă pot completa setul de abilități cu puncte forte. Mai important, totuși, a avertizat că ar trebui să stai departe de oricine căruia îi lipsește abilitățile sau viziunea pentru afacerea ta sau, așa cum le-a numit el, „cantaloupes putrede - nu le poți repara și vei ajunge să le concediezi. oricum. ”Nu vă mulțumiți cu mai puțin decât cel mai bun - și nu pierdeți timpul lucrând cu nimeni, chiar și temporar, care nu vă împărtășește viziunea asupra companiei sau nu este dispus să muncească din greu.
