Nu este un secret că există mai puține femei care lucrează în tehnologie decât bărbații.
Și, în timp ce lucrurile se îmbunătățesc, mai sunt multe de făcut. Deci, ce fel de pași tangibili pot face managerii pentru a crea un mediu mai primitor pentru femeile din tehnologie și cum pot recunoaște și corecta prejudecățile de gen pe parcurs?
Emily Lyons Soelberg, vicepreședinte, Managementul produsului și canalizarea activității pentru Internet of Things de la AT&T, are câteva idei despre cum să faci asta.
Oferiți asistență
Deși a început să fie o literatură majoră, Emily a fost încântată de sectorul tehnologiei încă de la început, după o părere la o firmă de comunicații de marketing care a folosit tehnologia nouă pentru a comercializa servicii financiare. Ea a îmbrățișat acest interes, în ciuda majorității sale fără legătură, și a urmat un MBA de la Vanderbilt în comerț electronic.
Pentru Emily, a fost o potrivire naturală.
„Ceea ce iubesc cu adevărat”, spune Emily, „este intersecția dintre tehnologie și afaceri. Odată ce am fost în lumea afacerilor, am putut vedea cum tehnologia ar putea afecta companiile și întreprinderile și cum ar putea apoi să aducă lucruri pe piață care ar afecta utilizatorii finali și consumatorii. "
Astăzi, Emily și echipa ei își dau seama nu numai de produsele pe care le doresc clienții lor, ci de caracteristicile și cerințele acestor produse și cum le pot aduce pe piață într-un mod pe care îl înțeleg vânzătorii și clienții.
Dar nu este vorba doar de a fi în fruntea tehnologiei. Potrivit Emily, AT&T încurajează, de asemenea, femeile din tehnologie prin implementarea unor programe precum grupuri de resurse de angajați, recrutare țintită, ateliere de codare, programe de mentorat și instruire în leadership.
AT&T folosește aceste programe pentru a se asigura că angajează, dezvoltă și sprijină femeile din tehnologie în timp ce creează o conductă de talent feminin calificat pentru rolurile de conducere.
„Liderii de tehnologie pentru femei reprezintă modele deosebite pentru viitorii lideri, iar unele dintre cele mai critice funcții tehnologice noastre sunt conduse de femei puternice”, spune Emily.
Recunoaște prejudecățile de gen
Iar o mare parte din ajutorarea liderilor femeilor în avans la AT&T (și în alte părți) este recunoașterea faptului că terenul de joc ar putea să nu fie egal. Cu toții suntem familiarizați cu conceptul, dar adesea trecem cu vederea că se poate întâmpla fără ca noi să știm măcar - în moduri subtile și inconștiente. Companiile, nu doar consiliul de administrație sau conducerea, ci toată lumea de sus în jos, trebuie să fie conștiente de prejudecățile de gen.
Așadar, evaluați dacă dvs. sau cineva din jurul dvs. faceți o alegere fără să știe că sexul este atașat de acesta. De exemplu, ai fi mai îndelungat pe o angajată care vine târziu sau pleacă devreme din cauza problemelor de îngrijire a copilului decât ai fi un angajat de sex masculin? Dacă da, aruncați o privire asupra politicilor dvs. pentru a vă asigura că prejudecățile de gen nu joacă un rol.
Abordarea prejudecății, inconștientă sau nu, este un început minunat. Însă, pentru a aborda cu adevărat problema, trebuie să înțelegem că aceasta nu a fost niciodată o problemă a femeilor singură, este problema tuturor.
Asigurați-vă că toată lumea a auzit
Managerii trebuie să știe că există o mare varietate de stiluri de lucru, iar angajații au propriile lor mijloace (și volum) de comunicare.
„Cred că acest lucru se aplică tuturor, dar este cu siguranță ceva ce femeile și managerii femeilor ar trebui să fie conștienți”, recunoaște Emily.
A fi singura femeie din cameră poate fi intimidantă. Uneori, vocile noastre se pot pierde, chiar și atunci când suntem la masă.
„A fi singura femeie dintr-o cameră poate fi intimidantă”, adaugă ea. „Acest lucru este amplificat dacă sunteți și unul dintre cei mai tineri din cameră. Stabiliți-vă că, uneori, femeile sunt reticente să vorbească dacă nu se simt supra-calificate pe un subiect. Uneori, vocile noastre se pot pierde, chiar și atunci când suntem la masă. Femeile trebuie să iasă din zonele lor de confort și să vorbească. Și ca lideri, trebuie să încurajăm acest lucru. Întrebați oamenii care nu vorbesc despre ce cred ei. Nu lăsa vocile cele mai puternice să fie singurele - dacă cineva întrerupe sau vorbește excesiv, întrerupe și permite femeii să termine. ”
Și ar putea fi și cineva care este introvertit sau un angajat a cărui a doua limbă este engleza. „Cum obții cea mai mare diversitate de opinie și interes pentru a obține aspectele multidimensionale ale forței de muncă?”, Se întreabă Emily.
Oamenii trebuie să vorbească și să fie auziți cu adevărat , iar managerii trebuie să-i încurajeze pe cei de la masa proverbială să își folosească vocea.
Lăsați angajații să conducă
Odată ce angajații tăi și-au găsit vocile, este timpul să-i lăsați stăpâni pe propriile destine.
Uneori, managerii sunt sensibili la angajații care au de-a face cu echilibrul muncă-familie, astfel încât evită să-i pună pe acești angajați (deseori femei) în situații în care ar trebui să facă lucruri precum călătoriile frecvent. Și, în timp ce acest lucru este realizat cu cea mai bună intenție, acesta limitează inconștient oportunitățile pentru femei.
Așadar, Emily îi sfătuiește pe manageri să-și amintească că este în sarcina angajatului să decidă cum să echilibreze viața de muncă și familia. Așa conduce Emily la AT&T și a descoperit că angajații prosperă atunci când li se acordă această autonomie.
Așadar, verificați-vă prejudecățile la ușă, vorbiți și luați controlul asupra carierei voastre - nu este doar un sfat excelent pentru femei, ci pentru toată lumea.
