Nu este o nebunie să crezi că vei deveni un lider cu o anumită capacitate pe parcursul vieții tale, fie că ai un manager de mijloc, un director superior sau chiar un CEO. Această avansare este probabil să fie însoțită de următoarele: o cotă de salariu, o modificare a titlului și, cel mai important, o responsabilitate sporită.
Oamenii deseori uită de ultima parte atunci când visează la titluri. Dar permiteți-mi să vă spun, nu este ușor. Conducerea celorlalți este o mare întreprindere în care trebuie să poți să gestionezi nu numai propriile sarcini, ci și sarcinile și obiectivele angajaților, precum și dinamica echipei. Cu atâtea lucruri de urmărit, este ușor să deveniți unul dintre șefii pe care nimeni nu îi poate suporta. (Și știu că în capul tău pictezi unul dintre acești oameni chiar acum și te enervezi.)
Potrivit dr. Travis Bradberry, președinte la TalentSmart și coautor al Emotional Intelligence 2.0 , fiind gestionat de cineva care chiar nu este bun în acest lucru poate fi un breaker de tranzacții. Spune Bradberry, „Managerii tind să-și învinovățească problemele de rotație pe tot ce este sub soare, ignorând în același timp aspectul: oamenii nu părăsesc locul de muncă; ei lasă managerii. ”
Așadar, dacă doriți să vă îndepărtați de angajații dvs., care îl numesc renunțați din cauza dvs., încercați să evitați următoarele stiluri de management.
1. Cunoașterea tuturor
Da, ai fost ales dintr-un motiv. Dar acest motiv nu se datorează faptului că știi totul despre toate. Indiferent care este titlul tău, întotdeauna există ceva de învățat. Mai ales din propria ta echipă care lucrează zi de zi la partea ta de afaceri. Este posibil să aibă soluții și idei inteligente și inovatoare - posibil să existe probleme pe care nici măcar nu le conștientizezi.
„A fi cel mai bun nu înseamnă a ști cel mai mult. Să fii cel mai bun înseamnă să recunoști cu încredere că nu știi totul, în timp ce folosești orice ocazie de a învăța și de a crește din înțelepciunea celorlalți. Aveți încredere în capacitatea dvs. de a învăța, nu în cantitatea de informații pe care le cunoașteți deja. Amintiți-vă întotdeauna că înțelepciunea provine din acumularea de cunoștințe și experiență de-a lungul timpului - nu o zi sau o săptămână - ci pe parcursul unei vieți, deci nu încetați niciodată să învățați ”, spune Amy Rees Anderson, Managing Partner al REES Capital.
Când cineva pe care îl gestionați (sau pe cineva, într-adevăr) are o idee mai bună decât tine sau știe ceva ce nu faci, nu este un lucru rău. De fapt, îți face treaba mai ușoară, pentru că nu trebuie să ai toate răspunsurile.
2. Micromanagerul
Administrarea oamenilor poate fi descurajantă - performanța echipei tale se reflectă direct asupra ta. Și acest lucru vă poate ispiti să vă țineți de mână la fiecare pas al drumului pentru a vă asigura că treaba este făcută corect.
Însă acesta este un obstacol de productivitate major. Când îți petreci o bună parte din timp respirând gâtul lor, limitezi timpul pe care îl poți dedica propriei munci. Nu mai vorbim de asta, de asemenea, vă pune în pericol să pierdeți evidența imaginii mari.
După cum explică Eytan Dallal, vicepreședintele IT la Land of Lincoln Health, „Managerii ar trebui să delege și să gestioneze de la distanță. Angajații trebuie să fie trași la răspundere pentru deciziile și produsul lor de lucru și trebuie să fie împuterniciți cu capacitatea de a deține deciziile și de a-și asuma riscuri. Cel mai important, angajații au nevoie de manageri care să stea în spatele lor, nu deasupra lor. ”
Asta înseamnă că, dacă insiști să stai deasupra lor, ești probabil să-i înăbuși creativitatea, făcându-i să se simtă incompetenți și pur și simplu să smulgi prostiile din ele. Nimic din toate acestea nu este distractiv - și vei ajunge doar cu o grămadă de persoane enervate și deranjate.
3. Seful absent
Sigur, managerii ar trebui să se descurce de la distanță, așa cum a spus Dallal, dar asta nu înseamnă că ar trebui să dispară complet.
Poate este frumos la început să ai un șef care nu se verifică niciodată, dar după un timp, să ai un supraveghetor care nu este niciodată văzut sau auzit îmbătrânește. Angajații își doresc și merită un anumit grad de autonomie, da, dar își doresc și au nevoie și de îndrumări, feedback și validare că sunt pe calea corectă.
Fiind MAI poate rezulta într-adevăr într-una din cele două situații - angajații tăi se simt neacceptați și nu știu încotro să meargă, așa că opresc progresul și nu fac nimic. Sau, ei decid să înainteze fără contribuția ta, totul merge fără fir și nu ai de unde să-i explici șefului tău. Niciuna nu este bună.
4. Self-Server
Liderii autoservitori vor face tot ce trebuie pentru a face stele strălucitoare în ochii propriului lor șef. Și nu le pasă cu adevărat dacă trebuie să folosească pe altcineva pentru a o face.
Cu toate acestea, angajații folosiți, cu siguranță, îi vor îngriji și vor începe să-ți fie resentimente. În plus, este posibil să nu mai ofere idei sau să lucreze mai greu decât este necesar. Până la urmă, unde le-a ajuns până acum?
Partea cea mai proastă despre managerii cu o agendă de auto-servire? Nu numai că vor lua tot creditul pentru lucrurile bune care se întâmplă, dar vor nega, nega, nega și arăta degetele celorlalți - inclusiv propria echipă - atunci când obiectivele nu sunt îndeplinite.
5. Cel mai bun prieten
Când petreci cinci zile din săptămână lucrând îndeaproape cu alții, poate fi ușor să dezvolți o legătură cu ei. Dar să devii bestie cu rapoartele tale directe este o situație complicată în care să te înscrii.
Te-ar putea provoca să dai cuiva o trecere acolo unde nu ai fi în mod normal („O, ai uitat să depui cererea pentru subvenție la timp? Fără bătaie! Vom încerca din nou anul viitor”) sau nu îi oferi 100 % feedback sincer, de frica de a-i răni sentimentele.
În timp ce angajații dvs. ar putea să o aprecieze în acest moment (la urma urmei, sunteți un șef răcoros, răcoros și rău!), Cel mai probabil nu vor fi pe termen lung, deoarece eșecul dvs. de a le oferi critici constructive limitează creșterea. Ca să nu mai vorbim, când vor cunoaște fiecare detaliu intim despre viața personală, le va fi mai greu să te respecte ca lider.
Aceasta nu înseamnă că nu poți fi prieten cu oamenii cu care lucrezi; trebuie doar să redefiniți ce înseamnă acest tip de prietenie. După cum spune Kristi Hedge, directorul companiei The Hedges, Partener Managing al Element North și autor al The Power of Presence: Deblochează-ți potențialul de a influența și de a-i angaja pe alții , „Aveți acei prieteni pe viață care vă permit să plângeți pe umărul lor și aveți prieteni de afaceri, cu care râdeți și faceți cunoștințe cu adepții locului de muncă Ambele sunt prietenii la fel de legitime - dinamica relațiilor este puțin diferită. "
Când ai șansa să îi conduci pe alții, bate-te pe spate - ai muncit din greu și merită. Deși poate fi intimidant, îl ai în tine pentru a fi un mare șef. Nu uitați: partea principală a îndatoririlor dvs. recent dobândite nu este doar să vă asigurați că echipa dvs. atinge obiective, ci modul în care îi faceți pe acești oameni să realizeze asta. Doar evitând stilurile de conducere descrise mai sus, veți fi pe cale să ajungeți acolo.
