Botezul prin foc. Scufunda-te sau inoata. La lupi!
Numiți-o cum doriți, dar, în general, nu este cea mai eficientă metodă de a antrena un nou angajat. Într-adevăr.
Într-un singur lucru, este puțin posibil să creezi încredere între tine și această persoană nouă, cu atât mai puțin inspiră încredere în strategia generală de conducere a companiei tale.
Nimeni nu vrea să se simtă spânzurat să se usuce din prima zi. Și în calitate de șef, joci un rol esențial în asigurarea noilor angajați pentru stabilirea succesului. Dacă nu îi instruiți corect, vă poate costa organizația o sumă imensă de bani. Nu mai vorbim de costul emoțional scump pentru tine și echipa ta atunci când există cifră de afaceri.
În acest sens, iată cinci greșeli pe care șefii le fac cel mai frecvent atunci când aduc un membru al echipei noi:
1. Nu vă pregătiți echipa pentru noul lor colaborator
Nimănui nu-i place să fie surprins și nimănui nu-i place să fie „forțat” de alte persoane. Echipa pentru care lucrați pentru dumneavoastră este la fel de importantă ca noii membri pe care îi achiziționați, iar tendința către ambele face diferența între o echipă puternică și o cifră de afaceri ridicată. Deci, este important ca ambele părți să se simtă bine informate înainte de prima zi a noii închirieri.
Repara-l
Mențineți-vă echipa în bucle în timpul procesului de angajare. Dacă este posibil, invitați-i să întâlnească cei doi finali candidați unu la unu și să facă parte din procesul decizional. În acest fel, ei vor simți mai multă proprietate asupra rezultatului.
O altă tactică utilă este un chestionar ușor, dar semnificativ. Puneți întrebări care ajung în inima intereselor personale ale noii persoane, ale animalelor de companie și a întrebărilor. Acest lucru îi face mai relatabili chiar din spate. Colectați același lucru din echipa dvs. și oferiți aceste informații noului membru al echipei - este corect să știe și ei în ce vor intra.
2. Nu definește dinamicul raportului direct-șef
Este aproape imposibil să ai încredere deplină în cineva în care nu cunoști. În același fel, aveți încredere într-o nouă angajare cu responsabilitățile lor, ei au încredere în voi pentru a-i duce la succes.
Ești o parte foarte importantă a călătoriei lor în carieră. Ce poveste vrei să le spună în viitor? Vrei să fii șeful groaznic care i-a învățat să nu facă toate, sau cel care le-a arătat un management bun a fost posibil?
Repara-l
Găzduiește o întâlnire „bine-venit la companie!” Unu la unu într-o locație din afara locului (sau, scoate-i la prânz în prima lor zi). Proiectați un mediu în care amândoi sunteți liberi să vorbiți despre ceea ce aveți nevoie de la celălalt pentru a experimenta o relație de muncă de succes.
Aceasta este o oportunitate excelentă de a întreba noua dvs. angajare ce a funcționat și ce nu a făcut cu șefii din trecut, cum vor să fie gestionați și cum nu. Acesta este, de asemenea, un loc minunat pentru a-i spune noului membru al echipei despre restul echipei și cultura de birou, a răspunde la orice întrebări viitoare și a discuta despre obiectivele lor de carieră (și cum îi puteți ajuta să le atingă).
3. Fără a stabili așteptări clare de performanță
Ați angajat noua persoană pentru a face o muncă specifică pe baza experienței lor, așa că presupuneți că o vor face cuie automat din prima zi.
Nimic nu putea fi mai departe de adevăr. Este esențial să articulezi clar ceea ce aștepți de la ei și cum se va măsura succesul lor. Dacă îl faci un joc de ghicire, toată lumea eșuează.
Repara-l
Programează check-in-urile săptămânale cu o agendă convenită, incluzând timpul pentru noua angajare pentru a pune întrebări despre cum să navighezi cel mai bine o echipă nouă și să cauți feedback cu privire la activitatea lor. Nu numai că acest lucru este un drum lung în stabilirea și menținerea unei dinamici pentru voi, dar este aproape imposibil ca cineva să eșueze, deoarece nu a înțeles rolul său.
4. Nu recunoașterea și planificarea unei curbe de învățare
Indiferent de succesul lor trecut, o nouă poziție și echipă prezintă o slujbă cu totul nouă. Așadar, nu vă puteți aștepta ca aceștia să se ridice imediat și să lucreze la fel de rapid la proiecte ca dvs. sau echipa dvs.
Repara-l
Creați un proces de bord standard pentru utilizare la fiecare angajare nouă, inclusiv programare adaptată special rolului lor (această foaie de lucru vă poate ajuta!). Asigurați-vă că își petrec timpul singur cu fiecare membru al echipei pe parcursul primelor câteva săptămâni și sunt instruiți corespunzător cu privire la toate aspectele afacerii înainte de a li se cere să intre în modul „business ca de obicei”.
5. Nu le pregătește pe eticheta companiei
Obișnuindu-te cu o nouă cultură a companiei sparg adesea mai mulți angajați, decât să te adaptezi la noul lor rol.
Aptitudinile soft, cum ar fi înțelegerea modului în care se iau deciziile în departamente, nu vin în mod natural tuturor. În timp ce angajările noi învață la fel de mult ca și prin observare, este important să le aduci în povestea companiei, de ce există în primul rând și de motivele pentru care face afaceri așa cum face.
Repara-l
O parte a noului proces de bord pe care îl proiectați ar trebui să includă și o secțiune „cum funcționăm”. Aceasta ar putea include totul, de la orele oficiale de birou la regulile de lucru la distanță. De asemenea, s-ar putea avea în vedere tradițiile companiei și regulile de birou nerostite.
Ideea este să înmuiați manualul angajaților și să completați noua angajare pe toate nuanțele pe care nu le vor primi de la HR. Vor învăța multe pe cont propriu, dar cel puțin le vor îndrepta în direcția corectă cu lucrurile pe care, evident, le puteți aborda direct.
Toate aceste momente sunt responsabilitatea dvs. în calitate de manager, iar neglijarea acestora va duce la eșec pentru noul angajat, sau pentru dvs. în calitate de șef al lor.
Și gândește-te cât de grozav va fi să ajute un nou angajat să devină o stea - totul din cauza ta!
