În 2009, am absolvit Facultatea de Științe Economice și Politice din Londra, cu un master în gen. Am citit pe Judith Butler, Hélène Cixous și Simone de Beauvoir și am avut o misiune de a schimba lumea. Da, eram gata să lucrez, dar îmi doream mai mult; Am vrut să fac din birou un loc mai corect și mai inclusiv.
Poate am cunoscut subiectul în mod academic, dar nu știam că lumea filozofiei feministe și realitățile locului de muncă modern se află în diferite galaxii. Șase ani și mai multe locuri de muncă în politică și finanțe corporative mai târziu, am învățat cum să pun în practică teoria, precum și cum să arăți liderul asupra diversității - oriunde te afli în cariera ta.
1. Aflați ce înseamnă diversitatea de fapt
O greșeală obișnuită pe care oamenii o fac este să creadă că diversitatea se referă doar la rasă și sex. Este complet de înțeles: indiferent dacă suntem bărbați sau femei, negru sau alb, sexul și rasa sunt caracteristici sociale pe care le remarcăm aproape imediat. Amintiți-vă doar că diversitatea include, de asemenea, caracteristici pe care s-ar putea să nu le vedeți, cum ar fi handicapul, sexualitatea și credințele religioase.
A arăta leadership în diversitate înseamnă a înțelege, a promova și a sărbători puterea care vine din a avea oameni din multe medii diferite la locul de muncă.
2. Cunoaște-ți statisticile
Dacă intenționați să vorbiți despre diversitate la locul de muncă (și sper că o faceți), este util să aveți statistici care să vă susțină argumentul pentru incluziune. Una dintre cele mai importante cercetări în domeniu a comparat performanța financiară a companiilor Fortune 500 cu cel mai înalt și cel mai scăzut nivel de diversitate de bord, bazat pe sex. S-a constatat că „în medie, companiile cu procentele cele mai mari de directori ale femeilor le-au întrecut pe cele cu cel puțin 53%.” Este destul de impresionant, nu?
Merită, de asemenea, să cunoașteți numerele propriei companii de dragul comparației. Rețineți că, chiar și atunci când o companie are un personal care este de 50% bărbați și 50% femei, asta nu înseamnă că este deosebit de divers. O privire mai profundă asupra cifrelor poate arăta, de exemplu, că majoritatea femeilor sunt în roluri administrative și majoritatea bărbaților sunt în funcții de conducere. În plus, din nou, genul este doar un aspect al diversității, iar compania dvs. ar putea avea loc pentru îmbunătățiri în alte domenii.
3. Împărtășește-ți povestea
Dacă am învățat un lucru despre crearea cazului pentru diversitate, este că numerele sunt o parte importantă a oricărui argument credibil - dar nu sunt suficiente. Cercetarea citată mai sus a apărut în 2007 și, să recunoaștem, ani mai târziu, progresul nu este acolo unde ar trebui să fie.
Este povești care schimbă cu adevărat inimile și mințile. Așadar, împărtășește-ți poveștile cu colegii despre incluziunea la locul de muncă - bune și rele - și întreabă și pe alții despre experiențele lor. Ai avut un manager care te-a sprijinit cu revenirea treptată la muncă în urma concediului de maternitate? Ce zici de un mentor care a susținut ascensiunea dvs. la nivelul consiliului de administrație? Ați avut o experiență negativă cu un limbaj dăunător, umor necorespunzător sau observați o lipsă de avansare pentru anumite grupuri de oameni?
Împărtășirea acestor povești este esențial, deoarece ajută la crearea unei narațiuni despre cum va arăta (și nu va) o cultură de afaceri care susține diversitatea. Nu fiți timizi în a vă împărtăși poveștile cu managerii, ci alegeți un moment în care vor fi receptivi. Cu o zi înainte de publicare a rezultatelor dvs. anuale a ieșit! Dar o retragere a companiei, o revizuire a proceselor de angajare sau o revizuire a pachetelor de beneficii ar putea fi oportunitatea perfectă de a împărtăși anecdote despre ceea ce funcționează.
4. Fii un bun manager
Nu te strădui doar să fii un șef bun, muncește pentru a fi un șef care să sprijine nevoile unice ale angajaților tăi. De exemplu, unii oameni pot constata că un program de lucru diferit îi ajută să răspundă cerințelor vieții de muncă și de acasă. Asigurați-vă că cunoașteți toate politicile privind concediile companiei, astfel încât atunci când un subordonat vă vine cu o problemă puteți oferi soluții. Indiferent dacă este vorba despre un părinte care are nevoie de un program flexibil sau de cineva care solicită timp pentru o vacanță religioasă, ar trebui să vă propuneți să conduceți un departament care se ocupă.
Dacă politica companiei nu se potrivește nevoilor angajatului tău, fii un avocat pentru el sau ea cu departamentul de resurse umane. Discutați cu cei mai înalți despre cum o mai mare flexibilitate v-ar putea ajuta să atrageți candidați noi și diferiți. (Aceasta este o conversație minunată pentru a vă folosi statisticile și poveștile.)
În cele din urmă, lucrează cu angajații tăi. Dacă un părinte trebuie să plece la 16:00, trei zile pe săptămână, pentru a-și colecta copiii de la îngrijirea de zi, încercați să-l faceți să funcționeze. (De exemplu, se poate lucra suplimentar acasă?) Managerii care sunt deschiși la aranjamente de lucru mai puțin convenționale câștigă felul de loialitate din partea angajaților pe care banii nu îi pot cumpăra. Cei care gâdilă sau fac procesul dificil vor pierde oameni buni în favoarea afacerilor care sunt dispuși să depună efort.
5. Fii mentor
Da, cuvântul mentor este aruncat tot timpul. Dar dacă sunteți senior - un angajat sau director la nivelul C - probabil că aveți o influență semnificativă. Influența pe care o puteți folosi pentru a ajuta pe cineva într-un rol mai mic la compania dvs.
Rețineți: nu trebuie să îndrumați pe cineva care se potrivește cu rasa, sexul sau sexualitatea voastră. În experiența mea, parteneriatul cu cineva care nu împărtășește caracteristici sociale identice vă poate spori înțelegerea despre cum este să veniți dintr-un fundal diferit și să lucrați în domeniul dvs. Da, s-ar putea să înveți la fel de mult de la persoana care o învață.
Diversitatea este esențială pentru inovație, productivitate și profit. Și oamenii care joacă roluri de conducere au un rol crucial în schimbarea componenței forței de muncă. Crearea unei culturi de companie incluzive implică toată lumea - de la cel mai nou asistent admin la cel mai experimentat manager. Și cu statistici, povești, un bun management și mentorat, există o modalitate prin care angajații de la toate nivelurile să arate leadership în privința diversității.
