În noaptea de 6 iulie 2016, nu am putut dormi. Doar am fost martor, prin intermediul rețelelor de socializare, la moartea violentă și nedreaptă a lui Philando Castile, la doar 24 de ore după ce Alton Sterling a fost împușcat la moarte în Baton Rouge. Nu au fost primii și simt o durere constantă în inima mea știind că nu vor fi ultimii. Dar pentru mine, au fost un catalizator. M-am întins în pat într-o insomnie alimentată de tristețe, cu multe alte emoții în afară de durere.
Nu am adormit gândindu-mă la muncă, la întâlniri viitoare sau dacă ne-am atinge obiectivele trimestriale. În schimb, m-am gândit la echipa mea și la modul în care aceste incidente și nedreptăți trebuie să le afecteze și ele. Cum, la fel ca mine, trebuie să fie din ce în ce mai greu să absoarbă aceste titluri, aceste nedreptăți după ce părăsesc locul de muncă și apoi vin a doua zi, stai la calculatoarele lor și concentrează-te pe rutina lor tipică.
Așa că, în timp ce m-am îndreptat spre birou a doua zi dimineață, cu ochii înfocați și încă în stare de șoc, am decis că nu pot și nu trebuie să-mi încep ziua cu afaceri ca de obicei. Mi-am scris inima într-un e-mail către echipa mea. Când m-am pregătit să lovesc trimite, m-am speriat. M-am simțit incomod și vulnerabil. A fost acest lucru bun de făcut? Am fost persoana potrivită să o spun? Cum ar reacționa echipa? Mergeam prea departe? Sau nu destul de departe? Nu a existat un răspuns clar și nu a existat un „expert în carieră” care să cântărească încă cu privire la răspunsul managerial adecvat.
Dar nevoia mea de a vorbi despre asta cu cei 100 de plus musulmani care lucrează cu mine în fiecare zi m-a împins prin asta și am trimis asta:
Subiect: În știrile din această săptămână și a fi un om întreg
Buna Musers,
Răspunsurile au venit inundând. E-mail după e-mail, recunoscător pentru cuvintele de susținere și afirmare. E-mailuri cu povești personale și lupte personale. E-mailuri cu tristețe și cu speranță. Colegii care au fost afectați incredibil de simțiți s-au validat, iar unii care au fost mai puțin, au împins să se gândească și să simtă mai mult empatie. Zidul coborâse și, în acel moment, smerenia noastră ne-a unit mai mult decât munca noastră.
În aceste răspunsuri a fost, de asemenea, o întrebare, din partea mai multor persoane din echipa mea, să scrie despre asta. Și imediat, m-am simțit inconfortabil. Nu am scris asta pentru lumea exterioară. Nu mi-am petrecut ore întregi pentru a-l redacta sau a-l trimite unui consultant de PR pentru aprobare. Cum aș explica contextul? Ce ar crede oamenii despre intențiile mele? Cum aș putea să fac rost de cuvinte corect pentru a comunica gândurile și sentimentele mele lumii, oamenilor care nu mă cunoșteau?
A durat câteva săptămâni până la digerare, dar mi-am dat seama că trebuie să fiu inconfortabil. Pentru a împărtăși acest lucru. Pentru că nimic din toate acestea nu este despre mine și despre cum mă simt; dar ceea ce fac și modul în care reacționez afectează lumea din jurul meu. Sunt o femeie albă din New York, care a crescut în Franța și știu că nu prea pot vorbi și multe nu ar trebui să vorbesc.
Dar asta nu îmi înlătură responsabilitatea de a vorbi deloc și de a-mi folosi experiența, poziția și privilegiul. Poate împărtășind, pot arăta doar un mod de a fi mai deschis și mai plin de compasiune la locul de muncă și să încurajez doar o altă persoană să acționeze sau să vorbească. Și poate managerii și coechipierii se vor gândi la colegii lor cu mai multă compasiune - și vor începe să fie și să vadă și oameni întregi.
Nu am trimis e-mailul cu intenția de a rezolva o problemă. Sau să mă pun pe un piedestal de conducere - ci mai degrabă să reamintesc echipei mele că sunt conștient de ceea ce se întâmplă în lume, sunt conștient că ar putea să îi afecteze, sunt conștient că este un subiect dificil de discutat, și sunt conștient că doar pentru că sunt la serviciu, nu ușurează îngroparea sau ignorarea.
Chiar dacă a fost incomod să mă pun afară, am vrut ca echipa să știe că sunt aici pentru a vorbi, și aici pentru a asculta, și aici pentru a-i susține pe toată lumea la maximul abilităților mele, chiar și atunci când acest sprijin nu se încadrează în munca lor descrieri. Și despre asta este un lider. La sfârșitul zilei, există forță în acțiune și este de datoria unui lider să acționeze în fața disconfortului.
