Într-un interviu recent, Richard Branson, fondatorul The Virgin Group, a anunțat o „non-politică” de vacanță, care permite personalului său personal - aproximativ 170 de angajați - să își ia cât mai multe vacanțe pe care și le doresc, fără ca nimeni să țină filele. La ShortStack avem un beneficiu similar pentru vacanță, doar noi îl numim „luați ce aveți nevoie”.
Branson și cu mine ne aflăm într-o minoritate serioasă: doar aproximativ 3% din întreprinderile din Statele Unite oferă în prezent vacanțe nelimitate, deși unii dintre cei mai mari jucători din sectorul tehnologiei saltează pe bandwagon, inclusiv Netflix, Zynga, Groupon, HubSpot și Evernote.
Branson spune că politica sa este mai umană decât să analizeze zilele libere. Si e.
Dar nu de aceea ofer vacanțe nelimitate. O fac pentru că, în cei 13 ani ai mei ca antreprenor, am aflat că atunci când tratați angajații ca pe adulți, ei acționează ca niște adulți. Când angajații știu că au încredere să își ia vacanța atunci când au nevoie sau doresc una, sunt mai dispuși și încântați să producă o muncă bună atunci când sunt la birou. Gândiți-vă la propriul stil de lucru. Dacă ai reuși să îți faci toate lucrările până joi, atunci să faci un weekend de trei zile, nu-i așa? Aș!
Dacă aveți în vedere să oferiți o politică de vacanță nelimitată sau mai flexibilă angajaților dvs., iată câteva lucruri de luat în considerare înainte de a face saltul.
1. Ai angajat tipurile de oameni potrivite?
Dacă doriți să oferiți o politică nelimitată de vacanță, care nu va fi abuzată, prezentați-vă procesul de angajare. Întotdeauna am avut o filozofie de a angaja oameni încrezători, motivați, care s-au dovedit din când în când să fie atât fideli cât și responsabili. În patru ani, planul de vacanță nelimitat a fost abuzat o singură dată și a fost într-adevăr o greșeală de angajare, nu o problemă de politică.
Cum găsesc aceste tipuri de oameni? Am învățat că cel mai bun mod de a găsi tipurile de oameni care se potrivesc culturii tale este să le întrebi pe oamenii care stau deja la birourile din biroul tău. Din cei 17 angajați, 15 au venit la mine ca recomandări de la angajații existenți. Nimeni nu cunoaște mai bine funcționarea interioară a companiei tale decât angajații tăi, așa că este probabil să recomande doar pe cineva pe care îl știu că „se va potrivi” cu compania ta.
Alături de o recomandare, am descoperit că cea mai bună modalitate de a identifica persoanele motivate care doresc cu adevărat să lucreze este să joace „greu de obținut”. Voi apela deseori la un candidat pentru o discuție de cinci minute, decât să-i spun lui sau ei că mi-ar plăcea să stabilesc un interviu săptămâna următoare. Îl rog mereu să mă sune luni și ne vom da seama de un moment. Ai fi șocat de cât de des uită oamenii să sune sau sună miercuri cu o scuză. Cei mai buni candidați sună întotdeauna la 9 dimineața luni, dovedindu-mi că au abilități de urmărire și motivație. Dacă doresc cu adevărat slujba, o vor urmări până când o vor primi.
Într-o singură ocazie când nu aveam nicio poziție deschisă, un solicitant a urmărit politicos șase săptămâni cu mine până când l-am angajat în cele din urmă. Acum este VP-ul nostru de vânzări. Procesul care duce la interviu poate dezvălui mai multe despre etica de muncă a persoanei decât interviul în sine.
Dacă aveți persoane care trebuie să li se spună ce să facă în fiecare zi sau în fiecare săptămână și nu sunt autodirecționate, există riscul ca acești oameni să nu-și acopere bazele atunci când au plecat - și, prin urmare, o politică de vacanță nereglementată ar putea fi dăunătoare. Pe de altă parte, dacă ați angajat o mulțime de autoîncepători, ei ar trebui să fie tipurile de persoane care se asigură că toate sarcinile și termenele lor sunt îndeplinite fie înainte de a pleca, fie vor fi încă îndeplinite, chiar dacă sunt plecate. a biroului pentru câteva zile.
2. Care este cultura companiei dvs.?
Vacanța nelimitată nu este potrivită pentru fiecare afacere. În majoritatea întreprinderilor mai mari, când cineva își ia o săptămână liberă, orice muncă care nu poate fi pusă în pauză poate fi alocată celorlalți angajați pentru săptămână - pentru că există suficienți angajați pentru a ridica sloganul.
Sunt conștient că nu este cazul pentru fiecare companie. Dacă sunteți un proprietar de afaceri mici, este posibil să aveți o persoană care poartă mai multe pălării, iar opțiunea de a avea o poziție „acoperită” pur și simplu nu există. În loc să oferiți vacanțe nelimitate, luați în considerare adaptarea politicii „Nu-mi pasă când lucrați, atât timp cât munca dvs. se termină”. Aceasta oferă flexibilitate angajaților cu familii sau pentru cei care au o obligație, dar nu compromite afacerea.
Sau, dacă afacerea dvs. are un sezon aglomerat, cum ar fi un magazin cu amănuntul în perioada sărbătorilor, vacanța nelimitată ar putea perturba într-adevăr programul personalului într-o perioadă critică. Acesta este un exemplu de locație în care s-ar putea să doriți să modificați politica pentru a fi nelimitată doar în perioadele mai lente ale anului. De fapt, încurajarea personalului să își ia timp liber înainte de un sezon aglomerat îi poate ajuta să se pregătească pentru perioada stresantă ce va urma. În mod alternativ, încurajarea personalului să își ia vacanța după un sezon aglomerat poate fi o recompensă plăcută pentru toată munca grea pe care au depus-o.
Fiind o companie de tehnologie cu clienți internaționali, angajații mei și cu mine suntem conectați tot timpul. Fiecare dintre angajații mei este disponibil mai mult sau mai puțin în continuu. Astfel, angajații își pot lua atât de mult vacanța, cât vor fi disponibili suficient prin text sau e-mail dacă apare ceva.
3. Este chiar ceva ce își doresc angajații?
Dacă citiți argumente pro și contra despre oferirea unei vacanțe nelimitate, negativii se concentrează, de obicei, pe același lucru: unii angajați nu se simt confortabil când își iau vacanța, dacă nu li se oferă în mod special.
În Statele Unite, 75% dintre angajați nu își iau concediul plătit pe care l-au câștigat. (Nebun, nu?) Motivul pare să fie pentru că unii oameni sunt îngrijorați că fie își vor pierde locul de muncă, fie că vor rămâne în urmă dacă sunt departe de birou. În același timp, studiul după studiu a dovedit că angajații sunt mai productivi, mai fericiți și mai sănătoși atunci când își iau timpul liber, astfel încât ultimul lucru pe care îl dorești este să-i faci pe angajați să își ia mai puțin timp de vacanță sau să nu-și ia timpul câștigat. .
Dacă vă gândiți să oferiți vacanțe nelimitate, discutați mai întâi cu angajații dvs. despre opțiunile lor și evaluați preferințele. Poate le place ideea sau poate că ar fi mai mulți la bord pentru o politică care să le recompenseze pentru că își iau timpul câștigat în fiecare an. Evernote, o companie tehnologică din Redwood City, CA, are o politică de vacanță nelimitată, iar angajații sunt chiar recompensați cu o sumă de bani de cheltuieli de 1.000 de dolari dacă își iau cel puțin o săptămână liberă. Am citit despre o altă companie care oferea fiecărui angajat două săptămâni libere pe an; angajații care și-au luat toate vacanțele au fost răsplătiți cu o săptămână bonus.
Oferirea unui plan de vacanță nelimitat sau mai flexibil vă poate economisi banii companiei, crește fericirea și productivitatea angajaților dvs. și le arăta oamenilor care lucrează pentru dvs. că aveți încredere în ei. Doar asigurați-vă că vă gândiți la toate piesele importante înainte de a merge mai departe.
Tu ce crezi? Ați avea în vedere vreodată să oferiți o politică de vacanță mai flexibilă? Sau dacă o faceți deja, cum a fost funcționat pentru compania dvs.?
