Cu câteva luni în urmă, vorbeam cu un senior de colegiu despre planurile ei de carieră. Și-a dorit un loc de muncă cu ore flexibile și am întrebat de ce. Tânăra a spus că dorește libertatea de a face un somn scurt chiar după masa de prânz, atunci când energia ei a evidențiat cel mai mult și capacitatea de a lucra târziu noaptea, când creierul i-a fost mai puternic.
Dacă aș fi făcut un comentariu ca acesta când mi-am căutat prima slujbă acum 16 ani, aș fi fost râs afară din cameră. Dar, venind de la un student de azi, cererea nu sună atât de ciudat.
Potrivit unui nou studiu realizat de Universitatea Bentley, 77% dintre Millennials spun că orele de muncă flexibile ar face locul de muncă mai productiv pentru persoanele de vârsta lor. Având în vedere confortul lor cu tehnologia digitală care le permite să lucreze oricând și oriunde, această statistică vine cu greu ca o surpriză. Dar, pe măsură ce generația Millennial devine majoritară, ne putem aștepta ca timpul flexibil și telecomunicația să devină o practică comună la locul de muncă, mai degrabă decât un privilegiu special.
De fapt, până în jurul anului 2030, majoritatea Mileniului s-ar fi terminat cu ziua de lucru între 9 și 5 în întregime. Iată patru motive cheie pentru care Millennials va insista ca orele de muncă să se întâmple mai devreme decât mai târziu.
1. Echilibrul muncă-familie
Leslie Doolittle, asistent decan și director al serviciilor de suport academic la Universitatea Bentley, a descoperit că munca nu definește Millennials la fel de mult ca și generațiile mai în vârstă. Doolittle spune că familia, prietenii și care fac o diferență în comunitate sunt mai centrale pentru Millennials decât pentru persoanele în vârstă.
Având în vedere acest lucru, cerințele pentru timpul personal al Millennials vor crește pe măsură ce echilibrează angajamentele de muncă cu creșterea copiilor mici. Și, întrucât sunt strâns conectați cu părinții lor, este probabil să fie implicați personal în îngrijirea lor odată cu înaintarea în vârstă.
Limitarea, desigur, este la curent cu e-mailul la 10 PM sau termină un proiect într-o sâmbătă dimineață pentru a compensa timpul, însă, din experiența mea, asta este unul dintre cei mai mulți Millennials.
2. Educația continuă a competențelor
Potrivit cercetărilor efectuate de The Hartford, 50% dintre Millennials doresc instruire și dezvoltare de la angajatorul lor. Iar companiile ascultă. Bersin by Deloitte a spus că cheltuielile americane pentru formarea corporativă au crescut cu 15% în 2013 (cea mai mare rată de creștere din șapte ani).
În plus, multe companii îndeplinesc dorința mileniară de „experiență-săritură” prin programe de rotație de conducere care le permit să testeze diferite domenii ale unei companii. Renumitul program de rotire General Electric este un exemplu excelent, care permite angajaților tineri să experimenteze diverse funcții în cadrul GE, precum finanțe, vânzări, fabricație și inginerie.
În orice caz, Millennials va petrece timp luând clase și muncind locuri de muncă suplimentare pentru a se califica, iar o parte din această activitate va avea loc în timpul zilei de muncă clasice.
3. Biroul corporativ dispărut
Până în 2030, profesioniștii vor lucra mai ales de acasă folosind terminale de date super-rapide. Majoritatea companiilor vor fi amplasate birourile fizice permanente în favoarea lanțurilor de hub-uri interconectate cu diferite planuri pentru ca persoanele să acceseze spațiul. Întâlnirile vor avea loc în mod virtual și de-a lungul geografiilor și zonelor orale, ceea ce face ca deplasările aeriene să viziteze clienții sau partenerii să fie inutile. Și dacă biroul nu este necesar - de ce sunt stabilite orele de lucru?
4. Linia de bază (a companiei)
De fapt, Millennials are dreptate - orele de lucru flexibile fac ca angajații să fie mai productivi. Cercetările profesorului Stanford, Nicholas Bloom, au constatat că munca de la distanță crește productivitatea, orele generale de muncă și satisfacția angajaților. Pe o perioadă de nouă luni, Bloom a observat 250 de angajați la Ctrip, un site de călătorie chinezesc. Jumătate dintre angajați lucrau de acasă, iar jumătate lucrau la birou. Reiese că, înlăturarea timpului necesar pentru a face naveta fizică la muncă și distragerile mediului intern au făcut o diferență uriașă: Telecomunicii au efectuat cu 13, 5% mai multe apeluri decât lucrătorii din birou, au efectuat cu 10% mai multă muncă în general, au părăsit compania la jumătate din rata persoanelor din birou, s-a raportat că se simte mai îndeplinit la locul de muncă și a economisit compania 1.900 de dolari per angajat.
Evoluția către un loc de muncă flexibil
Încă nu suntem acolo - deci cum va arăta tranziția? Presupun că este să începem cu aranjamente flexibile de lucru „mai ușor de înghițit”, cum ar fi împărțirea de locuri de muncă (doi angajați împărțesc volumul de muncă și angajamentele de timp de o muncă de 40 de ore pe săptămână), schimbarea de zi (unii angajați lucrează din 7:00 - 15:00, în timp ce alții lucrează de la 10 AM la 18 PM), iar programele de lucru pe vârf / în afara vârfului (angajații lucrează mai multe ore în timpul sezonului ocupat și invers).
Între timp, tot mai mulți oameni își vor convinge șefii să-i lase să lucreze de acasă una sau mai multe zile pe săptămână.
Odată cu angajații Millennial care intră în forța de muncă în manevre, impulsul care face flex-work-ul este o realitate pentru toți va crește. Compania dvs. este gata?
