Ce este nevoie pentru a deveni o vedetă YouTube?
În primul rând, talentul - talent mare. Câteva abilități de producție video (sau un prieten care le are). O comunitate de adepți care te iubește.
Dar, după cum a descoperit Sarah Penna, mai ia ceva - ei bine, pe cineva - altcineva. Muzicieni, actori și alți animatori aduc adesea un manager pentru a-i duce la nivelul următor, pentru a-i sprijini cu toate, de la dezvoltarea audienței la oferte de brand și monetizare. Atunci de ce nu ar trebui să vedem YouTube stele?
În timpul carierei sale de succes în lumea mass-media producând reality show-uri TV pentru Discovery, HBO, Oxygen și Bravo, Sarah a fost introdusă în comunitatea de talente YouTube. A văzut oportunitatea de a ajuta noile vedete să-și gestioneze cariera, iar ea a decis să o apuce. Și la începutul anului 2010, a fondat BigFrame, o agenție care furnizează influențelor YouTube viitoare și resurse de marketing și producție.
Acum, Sarah reprezintă vedete, inclusiv MysteryGuitarMan, Destorm și WhatsUpElle, și a gestionat unele dintre cele mai mari oferte de pe YouTube pentru Disney, Microsoft, Sony și multe altele.
Ca nou antreprenor într-un domeniu cu totul nou, Sarah a avut o experiență de învățare non-stop. Ne-am așezat cu ea și am primit sfatul să rămânem în fața curbei, să lucrăm cu echipa potrivită și să urmărim mereu intestinul.
Cum e să lucrezi într-o industrie în continuă schimbare?
Nu există o înregistrare sau moștenire în vigoare pe care să o urmăm! Pentru a rămâne în fața curbei, trebuie să-mi țin urechea la pământ și să ascult tendințele din talentul meu și din industrie în ansamblu.
Ca antreprenor, care a fost experiența ta cea mai plină de satisfacție?
Urmărind această idee nebună pe care am avut-o acum doi ani să devin o companie cu drepturi depline, cu angajați și capital. Mi-a venit ideea când am început să observ că mărcile vin în spațiul digital. Am fost atât de fermecat de talentul care creează conținut fără buget pe YouTube și am vrut să fac parte din el și să ajut să-i hrănesc talentul în orice fel am putut.
Și ce este cu experiența cea mai dificilă?
Luând decizii mari pe cont propriu înainte să am o echipă. Când o faci singură, nu e nimeni de vină decât pe tine însuți când lucrurile merg prost. A trebuit să navighez în anumite situații destul de dificile și a trebuit doar să am încredere în instinctul meu.
De exemplu, a trebuit să iau o decizie cu privire la modul în care doream să fie contractele mele cu talentul meu. Nu am avut un șablon, așa că am mers cu ceea ce credeam că este corect. În cele din urmă, nu a fost prea departe de ceea ce avem acum - dar a trebuit să schimbăm lucrurile, iar aceasta a fost o experiență cu adevărat grea. Acum, am un avocat și oameni de care pot sări lucrurile pentru a mă asigura că fac ceea ce trebuie.
Care este cel mai bun sfat pe care l-ai primit vreodată?
Închiriați lent, foc repede. Angajarea și concedierea este unul dintre cele mai grele lucruri despre conducerea unei companii. Trebuie să vă asigurați că este potrivirea potrivită. Este nevoie de mult timp pentru a găsi persoana potrivită, iar timpul este cea mai valoroasă resursă într-o pornire.
La început, am avut un angajat care nu prea lucra așa bine. Ar fi trebuit să o concediez - dar nu știam să găsesc pe altcineva și să-l conving să lucreze cu mine, așa că am păstrat-o. În cele din urmă, a fost o decizie proastă din mai multe motive și am regretat că nu am încredere în instinctul meu.
Vreți să primiți vreun alt sfat când ați început?
Mi-aș dori să mi se fi spus că fiecare companie trece prin valori extreme. Este normal. Este modul în care ieșiți din aceste valori minime care determină puterea companiei tale.
La început, am avut o mulțime de oferte pentru a realiza parteneriate strategice sau a ne alătura cu alte companii. Am decis să rămânem independenți - dar a fost o experiență dificilă să trecem și a durat mult timp. Dar, a făcut echipa mai puternică și mai motivată pentru asta.
Cine sunt idolii carierei tale?
Admir cu adevărat Sheila Nevins, care este președintele programării documentare la HBO. A fost una dintre primele femei cu adevărat puternice pe care le-am cunoscut vreodată și m-a ținut să merg și m-a ajutat să cred că femeile se pot ridica într-adevăr în locuri de putere.
