Am supraviețuit sfârșitului lumii (din nou), împreună cu un baraj de petreceri care m-au îndemnat să-mi distrug ficatul, dar mayașii m-au apucat să mă gândesc la noul an.
2012 a fost, în cea mai mare parte, un an minunat pentru mine. Am absolvit un master, prietenul și partenerul meu de afaceri John este acum logodnicul meu, m-am mutat la Miami pentru un loc de muncă, apoi am primit un nou job (mai bun) și scriu pentru unul dintre cele mai bune site-uri web de carieră pentru femei ( The Daily Muse , desigur!). În ceea ce privește camionul nostru alimentar, am pus un motor nou folosit în Lazăr și am sărbătorit doi ani ca proprietari de afaceri.
Dar abia joi, am aruncat o privire serioasă asupra rezoluțiilor mele din anul trecut. S-a dovedit că au fost câteva care nu au fost începute, unele care erau în curs de așteptare și exact trei și jumătate am terminat de fapt. Pot să mă descurc mai bine în 2013, nu?
În timp ce am început să notez câteva obiective pentru anul viitor, cum ar fi întoarcerea mesajelor vocale și încercarea de yoga fierbinte (din nou), cineva m-a trimis prin e-mail despre locul unde se află camionul meu alimentar pentru weekend. Ea a spus că familia ei va fi în oraș și a dorit ca ei să guste delicioasele noastre pui și napolitane. Am zâmbit pe interior, dar apoi am ignorat e-mailul. John era ocupat cu finalele sale din Atlanta și nu aveam niciun indiciu despre programul camionului. În schimb, m-am întors să-mi planific nunta de bricolaj.
De ce? Ei bine, ai fost vreodată atât de ocupat sau copleșit încât, în loc să mergi la munca pe sarcinile tale, doar faci un pui de somn? Da, cred că asta s-a întâmplat cu mine și cu afacerile mele. După ce am fost concediat de la jobul meu cu normă întreagă, am fost trist și înspăimântat de datoriile de împrumuturi ale studenților. Apoi, m-am gândit că ar trebui să planific nunta, dar am făcut o pauză pentru că nu eram sigur cine o finanțează. Camionul cu alimente, afacerea mea de pe partea sa, era cu siguranță lipsit de vedere, din vedere și abia după ce am primit acest e-mail mi-am amintit de deficiențele mele de antreprenor.
Așadar, anul acesta, dacă aș putea face ceva mai bun, ar fi să fie un proprietar de afaceri mai bun. În această notă, iată două rezoluții pe care le-am luat cu mine în 2013.
Urmați un plan - care poate fi redus
Ca orice început bun, am scris un plan de afaceri cu o lună înainte de a cumpăra Laz în 2010. Conform acestui plan, se presupune că vom avea un alt camion alimentar într-un alt oraș, împreună cu un restaurant din cărămidă și mortar în 2013. .
De-a lungul sărbătorilor, John și cu mine am trecut prin plan și am fost puțin amăgiți. Cum ar fi, „Omule, nu avem cum să atingem aceste obiective. De unde ar trebui să vină toți acești bani? Cine o va gestiona? ”Un pachet de Twizzlers și două fundații mai târziu, am sorbit pe ceașcă de ceai verde și am început să facem modificări planului.
Experiența mea cu yoga (adică, o încercare de a pune cu plugul care avea aerul care ieșea din capăt greșit și durerea de spate zile întregi) m-a învățat un lucru: trebuie să fiu mai flexibil. Planul nostru de afaceri nu avea flexibilitate, iar ceea ce ne trebuia era un plan care să poată manevra cu noi și cu prioritățile noastre în schimbare, mai degrabă decât unul care ne-a obligat să rămânem la termene stricte.
Așa că am modificat planul, creând o etapă importantă pentru căsătorie și școala absolvită și împingând câteva obiective înapoi cu șase luni la un an. De asemenea, am făcut o listă pro și contra mutării afacerii în Florida de Sud, unde locuiesc acum, deși încă nu am luat o decizie. Vrem să ne asigurăm că planul este flexibil și că avem capitalul uman pentru ca totul să se realizeze.
2012 m-a învățat că există acte ale universului în afara controlului meu. Dar în 2013, în loc să mă opresc în mijlocul drumului, intenționez să merg mai departe - chiar dacă trebuie să iau un alt traseu.
Construirea unei echipe mai bune înseamnă a fi un șef mai bun
Când m-am mutat la Miami, am angajat pe cineva care să gestioneze operațiunile camionului alimentar. Eram 75% sigur că voi lăsa Lazarus și marca într-un loc bun, dar o parte mai mică din mine a avut câteva premoniții. Din păcate, intestinul meu avea dreptate și continuăm acțiunile legale împotriva acestui fost angajat. Sunt dezamăgit de acțiunile sale, dar în același timp - știam mai bine. Știam că nu era complet potrivit pentru slujbă și cred că John și cu mine am fost atât de prinși în cariera și școala noastră, încât probabil am neglijat să îi oferim resursele necesare pentru a reuși cu adevărat.
În 2013, intenționăm să aducem un partener cu experiență corporativă care ne va ajuta în strategie și finanțe. Nu avem toate răspunsurile și știm că, dacă vrem să trecem la nivelul următor, va trebui să recreăm compania Three .
Mai important, însă, a avea o echipă grozavă înseamnă a fi un mare șef. Locația fizică a fost cu siguranță un factor în măreția mea, dar de multe ori am ignorat problemele sau m-am îndreptat către o distragere față de abordarea lor. În 2013, vreau să fiu mai atent și să mă asigur că oferim noilor noștri angajați toate resursele de care au nevoie nu doar pentru a ne menține activitatea, ci pentru a o ajuta să crească.
Deși mai am câteva rezoluții, acestea sunt cele două mari care nu mă vor trimite pe faleza antreprenorială în 2013. Care sunt rezoluțiile dvs. pentru noul an?
