Când ai luat un loc de muncă la o companie mică, ai văzut o oportunitate de a câștiga o experiență de îmbogățire a CV-ului. În calitate de membru al unei echipe de punte cu mâinile de toate, nu părea să existe nicio limită la proiectele pe care le puteți asuma. La urma urmei, o companie în creștere este plină de oportunități - nu?
Sigur.
Dar lucrurile despre companiile mici sunt că sunt, bine - mici. Deci, atunci când ești gata să te ridici, nu există întotdeauna un loc unde să mergi. Ați avut multe oportunități de a vă întinde aripile, dar, după un timp, s-ar putea să găsiți că ați zburat în mijlocul ușii glisante.
Si acum ce?
În acest moment, aveți două opțiuni: rămâneți acolo unde sunteți și faceți o cale proprie, sau găsiți o poziție în afara companiei care să fie mai în concordanță cu obiectivele dvs.
Există o mulțime de motive pentru care doriți să rămâneți puși - poate credeți puternic în misiunea companiei sau vă place cultura. Poate vedeți o oportunitate de a intra într-un rol de lider pe măsură ce compania crește.
Dar oricare ar fi motivul, odată ce decideți să rămâneți, pregătiți-vă să vă aruncați propriul traseu. Iată câteva lucruri pe care a trebuit să le învăț greu în ceea ce privește forjarea propriei tale cariere.
Nu arătați doar inițiativa,
Organizațiile mai mici nu au întotdeauna trasee de carieră structurate pentru angajații lor, așa că este probabil că veți fi responsabili nu numai de îndeplinirea obiectivelor dvs. de performanță, dar și de a vă ajuta supraveghetorul să le definească.
Profită de acest lucru și fii proactiv cu privire la rolul tău. Nu așteptați ca managementul să vă atribuie responsabilități suplimentare. În schimb, căutați în jur zone din organizație care au nevoie de îmbunătățiri și creați soluții. Acest proces va identifica zonele de oportunități care sunt dincolo de zona dvs. funcțională actuală (unele dintre ele pot fi perfect potrivite setului dvs. de abilități!).
Un exemplu: acum șase ani, am fost angajat de angajatorul meu actual pentru a gestiona operațiunile administrative. După câteva săptămâni în acest rol, am observat că un alt executiv se ocupa de toate problemele de resurse umane, pe lângă funcțiile sale primare. L-am abordat cu privire la posibilitatea de a-mi asuma unele responsabilități. Această conversație a dus la crearea care este acum rolul meu principal - de a conduce programele și activitățile de resurse umane ale companiei sub o supraveghere destul de limitată.
Faceți-i ușor să le vedeți ce faceți
După ce ați identificat domeniile potențiale de creștere sau proiecte pe care le puteți asuma, creați un plan de carieră cu un set măsurabil de obiective pentru a discuta cu supraveghetorul dvs. în mod regulat (și faceți revizii pe măsură ce rolul dvs. se dezvoltă). Atunci când te afli într-un teritoriu nou, documentarea valorilor prin care se va măsura succesul tău este o favoare atât pentru tine, cât și pentru șeful tău.
Dar îndeplinirea obiectivelor dvs. este doar jumătate din luptă. Nu uitați, Powers That Be (TPTB) de la compania dvs. nu pot răsplăti ceea ce nu pot vedea, iar din experiența mea, au uneori nevoie de ajutoare vizuale. Dacă doriți ca creșterea dvs. să rămână pe ordinea de zi, va trebui să vă consolidați eforturile oferindu-le informațiile potrivite la momentul potrivit.
În urmă cu câțiva ani, am început un jurnal pentru a ține evidența noilor procese pe care le-am creat și a oricăror impacturi financiare pe care le-au avut asupra companiei (amintiți-vă, managementul are întotdeauna ochii pe linia de jos și realizările fără nicio corelație cu veniturile sau economiile sunt puțin probabil să atragă multă atenție). Am împărtășit apoi acest lucru cu șeful meu în ședințele noastre lunare de statut, pentru ca el să aibă mereu informațiile de care avea nevoie pentru a discuta despre performanțele și oportunitățile de creștere cu restul echipei de management. Acest efort suplimentar de comunicare mi-a sporit semnificativ compensația și nivelul de influență într-o perioadă relativ scurtă de timp.
Lecția de aici este aceasta: Stabiliți-vă obiectivele, comunicați-vă realizările și demonstrați modul în care acestea se traduc în dolari. Executivii înțeleg această limbă.
Găsiți un mentor
Nu există un ghid mai bun către o destinație decât unul care a călătorit deja pe drum. Dacă compania dvs. are un program formal de îndrumare, implicați-vă. Dacă nu, căutați în jur pe cineva care a fost acolo de ceva vreme și care a realizat tipul de creștere pe care îl căutați. Un mentor poate vedea ce nu poți - indiferent dacă este o oportunitate de îmbunătățire, un obstacol în cadrul organizației sau așteptările adesea nerostite ale managementului.
Mentorul meu este unul dintre cei doi parteneri originali ai organizației noastre. Când l-am întrebat pentru prima dată când voi fi eligibil pentru promovarea într-un rol de director, el mi-a răspuns: „Dacă vrei să fii promovat ca director, trebuie să faci meseria de director.” Cu alte cuvinte, TPTB la organizația mea se așteaptă că veți demonstra cunoștințele, abilitatea, abilitatea și disponibilitatea de a face treaba înainte să vi le ofere. Aceasta este informația valoroasă pe care trebuie să o aveți.
Fii realist
Este ușor să te frustrezi atunci când cariera ta nu se dezvoltă atât de repede cum ai fi sperat. Adevărul este că, oricât de mult muncești sau cât de mult aduci la masă, organizația ta ar putea să nu fie suficient de mare sau profitabilă pentru a justifica o promovare.
Dacă acesta este cazul pentru tine, încearcă să nu te concentrezi prea mult pe promoția oficială. Există mai mult pentru dezvoltarea carierei decât schimbarea titlului și un birou mai mare. Creșterea poate fi, de asemenea, urmărită cu modificările salariilor, responsabilităților și influenței. De exemplu, puteți deveni eligibil pentru un bonus anual sau creșterea salariului dvs. poate fi mai substanțială. Sau, este posibil să descoperiți că sunteți inclus în discuții cu privire la strategie și proces mai mult decât înainte. La o companie mică, având o influență mai mare asupra produsului sau serviciilor sale poate fi mai semnificativ pentru cariera dvs. pe termen lung decât o modificare a titlului de pe cartea de vizită.
Dacă toate celelalte eșuează
În cele din urmă, este posibil să descoperiți că obiectivele dvs. personale și oportunitățile disponibile ale companiei nu se aliniază. Dacă acesta este cazul, s-ar putea să fie momentul să aveți în vedere să continuați. Dar dacă decideți să rămâneți în rolul dvs. actual sau căutați altul, nu există niciun dezavantaj în a face efortul de a deveni un membru al echipei mai valoros și mai eficient.
Sfatul meu pentru tine? Ardeți calea aceea. Este posibil să nu vă ajungă până unde vă așteptați, dar vă va duce undeva mai bine.
