Este ușor să răsturnați managementul. În minutul în care ești pus în funcție de o echipă de oameni, începi să citești articole și cărți despre cum să conduci, să încurajezi, să motivezi, să te antrenezi, să disciplinezi și să îți inspire angajații. (Sincer, este epuizant.)
Și, în timp ce strategiile și teoriile din acele cărți și articole pot fi cu siguranță valoroase, există și ceva care să revină la elementele de bază.
Într-un articol recent Forbes , expertul în management, Victor Lipman, spune: „Unul dintre cele mai fundamentale lucruri pe care le poate face un manager pentru a-i determina pe ceilalți să lucreze cel mai mult este ușor: tratați-i pe ceilalți așa cum v-ați dori să fiți tratat.
Prea simplu? Prea amintește de prelegerile părinților tăi de când te-au prins să fii însemnat pentru frații tăi?
Se dovedește, este un sfat destul de solid, atât timp cât țineți cont de următoarele lucruri:
Nu poate guverna tot ceea ce faci
Prin aplicarea sfaturilor în sensul cel mai literal, puteți considera că faceți totul așa cum preferați - în funcție de modul în care comunicați și vă antrenați - pentru că așa doriți ca toată lumea să vă trateze.
Dar este important să ne amintim că nu toată lumea răspunde la același stil de comunicare și management. Puteți prefera, de exemplu, confruntarea directă și directă, dar angajații dvs. mai puțin asertivi pot prefera o abordare mai blândă. Tratând acei angajați în modul în care doriți să fiți tratați (destul de agresiv, în acest exemplu), veți ajunge să vă reduceți eficacitatea și să vă frustrați că angajatul dvs. nu răspunde așa cum v-ați imaginat.
S-ar putea să fiți șeful, dar indiferent de modul în care doriți să fiți tratat, este posibil să fiți nevoit să ajustați modul în care vă relaționați cu angajații dvs. pentru a fi cel mai eficient manager.
Opusul ar trebui să fie adevărat, prea mult
„Partea importantă a acestei monede manageriale este că managerii eficienți nu își subminează eforturile prin tratarea oamenilor, deoarece nu ar dori să fie tratați singuri”, notează Lipman.
Deci nu este vorba doar de tratarea oamenilor în modul în care doriți să fiți tratați; este la fel de evitat să faci lucrurile pe care nu ți le-ai dori.
Poate că echipa dvs. lucrează la un proiect care are un termen limită pentru ziua următoare. Îi rogi să stea târziu pentru a termina totul - dar în loc să te adresezi cu ei, pleci chiar la ora 17 PM pentru că ești șeful și poți. Sunet corect? Nu este. Și ți-ar plăcea dacă șeful tău ți-ar fi făcut asta.
În calitate de manager, nu poți evita să îți rotiți mânecile și să îți murdărești mâinile și nu poți cere celorlalți să facă sacrificii, ci să refuzi să faci singur. În loc să-i facă pe angajații săi loiali și productivi, Lipman spune: „Acest lucru îi face să fie reticenți în a-și face munca sau resentimente în timp ce o fac.”
Ar trebui să influențeze acțiunile dvs. la cel mai fundamental nivel
Unul dintre cele mai rele lucruri care i se pot întâmpla unui manager este ca el să adopte mentalitatea că este mai bun decât toată lumea - pentru că are titlul de „șef”, merită mai mult decât echipa care se raportează la el.
„Odată cu capătul executivului și puterea de poziție care vine cu el, este ușor să uiți câteva principii de comportament de bază”, împărtășește Lipman.
Așadar, modul în care ar trebui să utilizați acest sfat este modul în care vă apropiați de relațiile dvs. cotidiene cu angajații. Dacă trebuie soluționată o problemă, o abordați direct. Dacă aveți nevoie pentru a aduce vești proaste echipei, o faceți sincer. Dacă trebuie să rezolvi o dispută între membrii echipei, o faci corect.
Vrei ca angajații tăi să fie sinceri cu tine? Respectuos? Târg? Chiar și-temperat? Cheia este să afișați singur acest comportament. Prin acel comportament fundamental, vei arăta echipei tale că ești un manager dedicat - un lider pentru care doresc să se uite, să muncească din greu și să le creeze succes.
Este posibil ca părinții tăi să nu fi știut că îți ofereau sfaturi de management atunci când te-au învățat „regula de aur” cu ani în urmă - dar au folosit corect, este un mod eficient de a conduce o echipă fidelă și productivă.
