Este o lume mică, mică, în cercurile profesionale. Acest lucru poate fi excelent pentru tine, în timp ce îți dovedesti și îți pregătești. De asemenea, vă poate transforma viața de muncă într-un continuu al filmului de groază, deoarece răufăcătorul, Toxic Boss sau colegul care te face să te ridici pe toți cei slabi, lovește din nou.
Dar linia de bază este că ai șanse să întâlnești mai multe persoane de mai multe ori de-a lungul carierei tale - indiferent dacă sunt fostul tău amic de la birou, nu poți aștepta să fii vecini de odinioară cu cel mai rău șef cu care ai avut vreodată, sau acel coleg cu adevărat drăguț, care pur și simplu nu și-a putut lua actul împreună.
Și unele dintre aceste persoane ar putea solicita un loc de muncă la compania dvs. actuală. Sau s-ar putea aplica în altă parte, iar un prieten, un recruiter sau un manager de angajare care își face cercetarea ar putea ajunge să ceară o referință pentru canalul înapoi.
Deci ce faci?
Ce să faci dacă a fost o chestie de personalitate toxică
Dacă un fost coleg de serviciu pe care nu l-ați iubit se aplică la un loc de muncă la compania dvs. actuală, primul lucru care trebuie să vă întrebați este dacă vă veți simți confortabil să lucrați din nou cu această persoană, spune Yolanda Owens. Dacă ar fi fost un șef toxic sau un coleg crud și răspunsul este ceva potrivit „în niciun caz” sau „acesta ar fi cel mai rău coșmar al meu”? Apoi Owens spune „cântă ca Patti LaBelle”.
„O persoană toxică ar putea schimba complet dinamica culturală”, explică ea. „Cred că aș simți un fel de responsabilitate morală și de auto-îngrijire să spun ceva despre asta”, adaugă ea, dacă cineva a cerut explicit sau nu feedback-ul dvs. Fii sincer, dar profesionist.
Pariul cel mai sigur este să te apropii de recruiter, dacă compania ta are unul, spune ea. Dar dacă sunteți la companie de ceva timp, ați stabilit o reputație solidă și ați construit o relație puternică cu managerul de angajare, este posibil să luați în considerare abordarea directă a acestora.
Dacă trebuie să fii informatorul, spune antrenorul de carieră Muse, Leto Papadopoulos, cel mai profesionist și mai util mod de a transmite astfel de feedback este să dai exemple reale. Owens este de acord, subliniind că ar trebui să fii strategic în privința exemplelor tale. Dacă vorbești despre modul în care comportamentul acestei persoane te-a afectat nu numai pe tine, ci și pe ceilalți colegi, este mai puțin probabil să ieși ca o vendetă personală.
Și dacă sunteți întrebat direct de cineva de la propria companie sau din altă parte, cu siguranță nu minți și spuneți acea persoană grozavă, spune Papadopoulos. Pentru că dacă intră și se comportă îngrozitor, „în final voi arăta rău și o să-mi facă rău companiei mele actuale” sau cea a prietenului care întreabă.
Încercați fraze ca …
"Am inteles ca intervievati. Știu că nu mi-ai cerut în mod explicit feedback-ul. Dar consider că este important să ofer un mic feedback din experiența mea cu acea persoană pentru candidatura lor. ”
"Acestea sunt câteva comportamente / modele / steaguri roșii. Am observat că cred că ar trebui să fii conștient de …"
„Este posibil să nu fie o potrivire bună pentru această organizație.”
„Trebuie să vă spun, cunosc această persoană, știu munca lor. Iată ce s-a întâmplat … mă tem că s-ar putea să nu fie cele mai potrivite. "
„Aș fi foarte dezamăgit dacă s-ar întâmpla asta aici. Acesta este un loc minunat pentru a lucra. "
Ce trebuie să faceți dacă a fost o problemă de performanță
Nu este vorba doar de smucituri uriașe care vă pot oferi o pauză. S-ar putea să fi lucrat cu cineva care a fost foarte drăguț, amuzant sau plăcut să fie în jur, dar pur și simplu nu și-au îndeplinit termenele sau au întotdeauna întors un lucru neplăcut sau au făcut o mulțime de greșeli. Dacă problema a fost legată de performanță, Papadopoulos și Owens spun că situația este mai puțin gravă.
Amintiți-vă că oamenii pot crește și îmbunătăți, mai ales dacă au trecut ani de când ați lucrat ultima dată cu ei. Probabil că nu este nevoie să oferiți voluntariat cu privire la problemele de performanță anterioară. Dar dacă cineva te întreabă explicit, mai ales în cadrul companiei tale sau al unui prieten apropiat, ar putea merita să spui ceva , spune Papadopoulos. Dar „fii cât mai moale posibil. Oferiți persoanei o oportunitate. ”
Încercați fraze ca …
„Am mai lucrat cu această persoană înainte. Au fost câteva probleme de performanță, dar este complet posibil să lucreze la asta. Iată ce se întâmpla când am lucrat cu ei … ”
„Aceasta a fost o persoană grozavă. Cu toate acestea, am observat câteva modele cu acest individ în termeni de … "
"Nu vreau să-l bazați doar pe cuvântul meu, dar ar putea sugera adăugarea de întrebări care ar aborda acest tip de problemă pentru acest candidat și viitorii candidați."
Ce să faci Fără importanță Ce?
Fii profesionist
Oricât de oribilă ai avut o experiență cu un fost coleg de muncă, nu uita că modul în care vorbești despre ei și modul în care îți articulezi feedback-ul reflectă asupra ta. Nu vrei să devii cunoscut sub numele de tattletale sau bârfă, sau să fii văzut ca fiind imatur sau neprofesional.
Și amintiți-vă că „nu este vorba despre obținerea de răsplată sau răzbunare”, spune Owens. „Important este, din nou, să te asiguri că persoana ia o decizie în cunoștință de cauză.”
Faceți timp pentru a vă pregăti feedback
„În primul rând, nu aș răspunde imediat la întrebare”, spune Owens. Dacă cineva vă adresează, recunoașteți că ați primit cererea și anunțați-i că veți reveni la ei într-o zi sau două. Faceți timp pentru a trece peste orice impuls inițial sau reacție emoțională pe care ați avea-o și pregătiți un răspuns atent.
Întrebați-vă cât de mult cunoașteți și aveți încredere în persoana cu care vorbiți
Adevărul dificil este că, dacă colegul de lucru în cauză este cineva care este atât de groaznic, cât și de puternic, iar cuvântul se întoarce la ei, te-ar putea răni. Sau dacă feedback-ul dvs. se repetă altfel într-un mod mai puțin profesional sau fără context, acesta vă poate afecta propria reputație.
„Sper că dacă ar fi locul meu de muncă, nu m-ar arunca în autobuz pentru asta”, spune Papadopoulos. Același lucru este valabil și pentru un prieten apropiat care lucrează la o altă organizație.
Dar devine mai complicat atunci când nu cunoașteți persoana care cere bine sau deloc. Înainte de a spune ceva, întreabă-te cât de mult ai încredere în ei. Puteți opta întotdeauna să spuneți foarte puțin, cum ar fi „Acesta nu este cineva pe care l-aș putea recomanda” și să îl lăsați la asta.
De asemenea, ați putea decide să refuzați să vorbiți despre fostul dvs. coleg de muncă în întregime. „M-aș deranja cu adevărat să împărtășesc acel tip de detalii cu cineva care nu știe sau nu are încredere”, spune Owens, pentru că nu puteți fi sigur că nu vă vor folosi numele mai târziu. În acest caz, puteți spune doar „Nu aș fi confortabil să vorbesc despre acea persoană, dar apreciez că ați ajuns.”
Planificați să vorbiți în persoană sau cel puțin la telefon și opriți înregistrarea
Chiar dacă ați decis să aveți încredere în cineva suficient pentru a da un feedback sincer, atât Papadopoulos, cât și Owens au precauție împotriva punerii în scris a ceva. Cu alte cuvinte, nu faceți acest lucru prin e-mail. Cea mai bună abordare ar fi să aveți o conversație în persoană. Întrebați recrutorul sau managerul de angajare dacă puteți programa 15 minute pentru a vă așeza unul câte unul. Sau, dacă nu sunteți în același birou, configurați un apel telefonic.
Owens sugerează, de asemenea, să spui explicit că doriți ca informațiile pe care le partajați să rămână doar între voi. Puteți să le spuneți: „Sunt fericit să împărtășesc atât timp cât acest lucru este complet în afara înregistrării.”
Nimeni nu vrea să se confrunte cu o renaștere a celei mai proaste experiențe la locul de muncă (cu membrii originali ai distribuției!). Și nimeni nu vrea să angajeze pe cineva care va sfârși prin a reduce moralul unei echipe sau al unei companii. Așadar, poate fi crucial pentru ambele părți să transmiteți niște feedback sincer despre oamenii cu care ați lucrat în trecut. Trebuie doar să fii atent cum o faci. Așadar, citiți acest lucru, repetați și inspirați adânc înainte de a face.
