Malcolm Gladwell este urmașul unui sclav. Așa cum, doar câteva generații mai târziu, a devenit un jurnalist de mare succes și autor de best-seller?
În cartea sa de cel mai vândut din 2008, Outliers: The Story of Success , Gladwell spune că oamenilor le place să spună povești despre subdoguri, care încep cu mai puțin decât nimic, să bată cote copleșitoare prin forța singulară a talentului lor și continuă să reușească dincolo de cea mai sălbatică imaginație a oricui.
Dar el le cere cititorilor să se uite din nou. Ellii cu povești dramatice și convingătoare datorează foarte mult mediului înconjurător, susține el - fie că este vorba despre cultura lor, părinții lor, anul sau luna în care s-au născut, sau alte circumstanțe în afara controlului lor, mari sau mici.
Își folosește propria familie ca un exemplu. În capitolul final al cărții sale, el povestește mai întâi o versiune prescurtată a istoriei familiei sale, care briză prin realizările fiecărei generații, ca și cum ar fi fost concluzii uitate. Dar apoi se întoarce și o spune din nou, săpând în toate întâmplările care au contribuit la creșterea prosperității familiei sale de-a lungul generațiilor.
Gladwell nu realizează doar un exercițiu autobiografic în Outliers . De asemenea, analizează poveștile individuale ale icoanelor, inclusiv Bill Gates, Robert Oppenheimer și The Beatles, precum și poveștile colective ale tinerilor sportivi, fermierii de orez chinezi și piloți din diferite țări. Sunt toate încercările de a explica succesul sau lipsa acestora.
Oamenii creează mituri care ne împiedică nu numai să înțelegem de ce unii se ridică și alții nu, ci și de a ajuta mai mulți oameni să reușească, potrivit lui Gladwell. Cartea aruncă găuri în aceste mituri, îndeamnă cititorii să spună povești mai complete și să găsească noi explicații și indică tot talentul neexploatat de care ar putea beneficia lumea.
The Ultimate Takeaway
În primul capitol, Gladwell le spune cititorilor săi că va încerca să-i convingă că poveștile unor protagoniști făcuți de sine care atribuie succesul lor doar geniului personal și gresiei sunt greșite - sau cel puțin lipsite și ghidate.
„Oamenii nu se ridică din nimic. Noi datorăm ceva părinților și patronajului. Oamenii care stau înaintea regilor pot părea că au făcut-o singuri ”, scrie el. „Dar, de fapt, sunt invariabil beneficiarii avantajelor ascunse și ale oportunităților extraordinare și ale moștenirilor culturale care le permit să învețe și să muncească din greu și să înțeleagă lumea în moduri în care ceilalți nu pot.”
Așadar, Gladwell nu susține că cei care continuă să obțină un succes incredibil nu sunt talentați sau nu s-au angajat să ajungă acolo (de fapt, el dedică un capitol întreg „regula celor 10.000 de ore”). El spune doar că asta este doar o parte a poveștii și, dacă facem un pas înapoi și vom investiga mai departe, vom putea vedea un web mai larg de factori externi.
„Știm cu toții că oamenii de succes provin din semințe rezistente. Dar știm destul de multe despre lumina soarelui care i-a încălzit, solul în care și-au pus rădăcinile și iepurii și cheresteaua pe care au avut norocul să o evite? ”, Scrie Gladwell. „Aceasta nu este o carte despre copacii înalți. Este o carte despre păduri. ”
Povestile
Nu este greu de văzut de ce Outliers a debutat în topul listei de best-seller-uri The New York Times și de ce, la aproape un deceniu de la publicarea sa, a fost pe lista de non-ficțiuni în broșură timp de 268 de săptămâni. Gladwell scrie proză inteligentă, dar simplă și face exemple ciudate, antrenând carnea cărții (țesându-și teza prin narațiuni, mai degrabă decât stropind în anecdote în timp ce își expune teoria). Cu alte cuvinte, cartea este lizibilă.
Gladwell pornește cu exemplul ofensiv despre jucătorii de hochei din Canada. În timp ce ligile pot părea o meritocrație, se dovedește că au fost substanțial mai mulți jucători născuți în primele trei luni ale anului (imediat după terminarea datei nașterii pentru ligi) decât în ultimele trei luni. El susține că, în calitate de copii, cei născuți imediat după întrerupere au fost puțin mai mari și mai maturi, făcându-i mai susceptibili să fie aleși pentru echipe mai bune. Apoi au obținut mai mult antrenament, mai multă practică și mai multă experiență de joc decât colegii lor puțin mai tineri și au continuat să se ridice.
Sigur, au fost talentați, dar au avut și beneficiul care a început ca o coincidență (data nașterii lor și o întrerupere arbitrară) și s-a tradus de-a lungul anilor într-un „avantaj acumulativ” uriaș. Un proces similar se joacă în fotbalul european și american. ligi de baseball.
Gladwell nu se adresează jucătorilor născuți la sfârșitul anului, care au făcut-o în ligi mari oricum - nu sunt adevărații outliers în acest scenariu? - Dar el întreabă dacă lucrurile ar fi altfel dacă ar exista ligi separate pentru copiii născuți în a doua jumătate a anului. Cu alte cuvinte, dacă am fi conștienți de avantajele ascunse, cum ar fi datele de întrerupere a ligii, am putea face o treabă mai bună de a oferi tuturor o șansă mai egală?
În mod similar, cartea arată cazul în care Bill Gates era la locul potrivit la momentul potrivit, pe lângă faptul că a fost genial. Școala privată a lui Gates a început un club de calculatoare cu echipamente avansate la cele mai multe colegii nici măcar nu au avut acces la sfârșitul anilor '60. Astfel de oportunități rare i-au permis să obțină mii de ore de experiență programând la o vârstă fragedă.
Există secțiuni despre performanța matematicii în diferite țări, avocați evrei din centrul centrului New York și multe altele. Și în fiecare, Gladwell încearcă să revizuiască poveștile despre succes și eșecul de a se concentra mai mult pe pădure decât pe copac.
Criticile
Popularitatea Outliers și laudele primite au fost însoțite de critici substanțiale. Unii au spus, Gladwell, dovezi simplificate sau interpretate greșit, au ignorat poveștile și cercetările în conflict și nu spuneau nimic nou:
„Claritatea poate fi și călcâiul lui Achile: întrucât domnul Gladwell reduce fenomenul sociologic complex (cum ar fi succesul imigranților evrei din Europa de Est sau facilitatea aparentă a asiaticilor pentru matematică) la explicații compacte, cu milă (expunerea la cultura antreprenorială a industria articolelor de îmbrăcăminte și, respectiv, cerințele de eficiență ale cultivării păturilor de orez), nu vă puteți abține să vă întrebați dacă s-a pierdut ceva în simplificare … Știința nu este la fel de ordonată pe cât ar arăta explicațiile domnului Gladwell. "- David A. Shaywitiz în The Wall Street Journal
„Raționamentul din Outliers , care constă din anecdote culese de cireșe, sofistică post-hoc și false dicotomii, m-a lăsat pe Kindle.” - Șteven Pinker în The New York Times
„Credem într-o societate mai largă că succesul remarcabil, în orice domeniu, se obține fără dedicație extraordinară, talent și circumstanțe fericite, așa cum ar avea Gladwell? … Nu știu pe nimeni care să conteste acest lucru … Concluziile lui sosește aici sunt atât de evident de la sine, încât sunt banali. ”- Jason Cowley în The Guardian
Ce înseamnă asta pentru tine la locul de muncă
Pe de o parte, după cum scria Shaywitz, Gladwell „nu încearcă să ofere o rețetă pentru succesul individual; aceasta nu este o carte de ajutor personal. ”
Dar asta nu înseamnă că nimic nu poate învăța lumea din muncă din carte. Shaywitz adaugă mai târziu:
Outliers oferă și un mesaj implicit și pentru companii: Există un avantaj competitiv mare pentru organizație, recunoscând că mediul de lucru poate nutri talentul și îl poate suprima. Cele mai bune companii nu numai că vor căuta să le ofere angajaților lor îmbogățire, ci vor avea, de asemenea, cunoștințe - și curaj - pentru a identifica și recruta talent excepțional, deși neglijat, care ar putea înflori în condițiile potrivite.
Gladwell spune, de asemenea, că avantajele nu se limitează la cele evidente și își îndeamnă cititorii să nu se bazeze pe explicații simpliste sau superficiale pentru succesele proprii și ale altora. El reamintește cititorilor că orele pe care le puneți în materie, deși premisa lui însoțitoare că abilitatea de a face acest lucru depinde deseori de circumstanțe în afara controlului unei persoane este un pic sumbră.
Pe o notă mai strălucitoare, el arată că conștientizarea, recunoașterea și intervenția pot face o diferență uriașă, fie făcând piloții mai puțin susceptibili să se prăbușească, fie că studenții au mai multe șanse să reușească academic sau atletic.
Chestia pe care ar trebui să o spui dacă încerci să o referiți
„Sigur, au obținut succese remarcabile. Dar dacă Malcolm Gladwell m-a învățat ceva, este că probabil sunt mai multe povești ale celor din exterior decât talentul înnăscut. "
Outliers ar putea să nu fie cea mai practică carte de carieră pe care să o citiți dacă căutați sfaturi acționabile. Dar este o alegere bună dacă căutați ceva care vă va face să vă gândiți în mod critic la modul în care vedeți munca, succesul și toate oportunitățile și avantajele care intră în orice poveste triumfătoare.
