Când vine vorba de duelul clasic de căutare de locuri de muncă între startup și corporate, probabil știți elementele de bază ale fiecărui tip de loc de muncă: companiile mari au programat ore, dar start-urile sunt mai flexibile. Companiile mari oferă beneficii; startup-urile oferă mâncare gratuită. (Și de călătorie gratuită. Și servicii gratuite de concierge. Și animale de companie de birou.)
Dar despre ce nu se vorbește la fel de des este dacă un startup sau un job corporatist este mai bun pentru cariera ta pe termen lung. Gândiți-vă: O pornire poate oferi ore mai flexibile acum, dar vă va oferi posibilitatea de a vă deplasa într-o poziție de conducere în viitor? Un loc de muncă corporatist poate fi locul perfect pentru a vă pregăti structurat la locul de muncă, dar vă va oferi abilitățile de gândire creativă de care aveți nevoie pentru a vă deschide propria afacere în câțiva ani?
După ce am lucrat în ambele medii, am fost expus beneficiilor și neajunsurilor fiecărei opțiuni. Așadar, dacă nu sunteți hotărât care este calea pe care trebuie să o luați, luați în considerare aceste întrebări care vă vor ajuta să profitați la maxim din cariera dvs., atât acum cât și in viitor.
Știți care ar fi cariera dvs. de vis sau sunteți în continuare hotărâți?
Când am lucrat la un startup, am avut o mulțime de roluri: am gestionat o echipă de angajați, am scris manuale de instruire, am proiectat fluturași de internship, am răspuns la telefon și am intervievat potențiali angajați (și acesta este doar începutul!). Am avut doar câțiva oameni în echipă și am fost cu toții așteptați să cântăm acolo unde este nevoie. Și la vremea aceea, a fost grozav - pentru că nu aveam habar ce îmi doream cu adevărat într-o carieră pe termen lung.
Când am făcut trecerea într-o poziție corporativă, am avut o idee mai bună despre talentele mele și despre lucrurile care mi-au plăcut să fac - și astfel, am fost capabil să iau o poziție mai concentrată, fără a fi nevoie să port toate acele alte „pălării”.
În general, pozițiile corporative tind să aibă roluri mai restrânse: Dacă sunteți manager, gestionați. Dacă sunteți analist de afaceri, creați rapoarte. Și deci, dacă știți deja rolul pe care îl doriți sau direcția în care doriți să intrați, acest tip de mediu vă poate ajuta cu adevărat să creșteți și să perfecționați aceste abilități - fără a fi nevoie să vă concentrați pe o mulțime de alte responsabilități.
Dacă, pe de altă parte, nu sunteți prea sigur ce fel de concert vrei să închei, un rol de pornire te poate ajuta să dobândești abilități și să îți dai seama de mai multe poziții. (Și, este posibil să decideți exact asta doriți pe termen lung - un loc de muncă dinamic, cu o varietate de responsabilități.)
Ce resurse aveți nevoie pentru a vă atinge obiectivele?
Chiar dacă am absolvit facultatea cu o diplomă în management, tot simțeam că nu știu prea bine ce fac când am deținut primul meu rol de lider. Și întrucât se afla într-o pornire sub un șef care nu avea mult mai multă experiență decât mine, cea mai mare parte a îndrumării mele provenea din cărți de management și resurse online; Nu aveam cu adevărat un îndrumător.
Când am intrat într-o poziție corporativă, am descoperit că am multe resurse la dispoziție: colegii mei aveau o mulțime de cunoștințe, șefii mei (și șefii lor) aveau ani și ani de experiență și existau ghiduri și manuale pentru Tot.
Acum, iată care este marea diferență: Ce aveți nevoie personal pentru a avea succes? Dacă prosperați să vă asumați riscuri, să luați inițiativă pentru a obține resursele de care aveți nevoie și aflați din încercări și erori, este posibil să nu aveți nevoie de resursele unei poziții corporative pentru a vă atinge eventualele obiective de carieră.
Dar dacă preferați această boală disponibilă cu cunoștințe și experiență - și aveți nevoie de ea pentru a avansa în poziția dorită în intervalul de timp pe care îl așteptați - puteți găsi o poziție corporativă mai utilă. Totul depinde de modul în care lucrezi și înveți cel mai bine.
Ce fel de influență doriți și cât de repede?
Recunosc, am fost naiv când am intrat în lumea corporativă. Chiar dacă am intrat cu bună știință în compania din partea de jos a organizației, nu mă așteptam să fiu atât de frustrat de lipsa mea de influență - dar realitatea a fost, în esență nu am avut niciun cuvânt de spus când a fost vorba de decizii luate despre mine și echipa mea. Desigur, aceasta a fost după ce am lăsat în urmă o poziție la o startup, unde aveam mult mai multă autoritate și vizibilitate în deciziile de afaceri.
În general, veți avea o influență mult mai mică într-un birou corporativ mare decât în cazul unei companii mici. Și dacă aveți o poziție la nivelul C în obiectivele dvs., probabil că vă va lua mult mai mult pentru a ajunge acolo.
Pe de altă parte, probabil că veți avea o perspectivă mult mai detaliată asupra funcționării interne a unui birou de start-up, precum și capacitatea de a vă exprima opinia - și de fapt ați auzit-o. Cu toate acestea, trecerea în rang poate arăta mult diferit. Dacă poziția de deasupra dvs. este CEO, s-ar putea să nu se deschidă - niciodată. Și deci, este posibil să fiți nevoit să vă extindeți rolul în alte moduri, făcând traseul mult mai puțin drept pentru a ajunge la obiectivul dvs. profesional.
Ce mediu te va ajuta cu adevărat să reușești?
În general, trebuie să luați în considerare factorii care sunt esențiali pentru a vă ajuta să lucrați pentru a vă atinge obiectivele. Vă veți descurca mai bine cu o mentalitate de tip „în gândire în afara casetei” în continuă evoluție sau cu un mediu structurat care vă permite să lucrați în mod metodic pentru a vă atinge obiectivele? Niciuna nu este mai bună decât cealaltă - pur și simplu diferită. Și depinde complet de personalitatea, stilul de lucru și nevoile unice pentru a determina care va fi cel mai bun pentru tine și cariera ta.
