Managerii adoră să extingă virtuțile unei mentalități de echipă. Nu pot conta câte afișe motivaționale schlocky am văzut înglobate pe pereții de la mijlocul managementului (sau divizoarele acoperite cu țesături, după caz), de-a lungul anilor, toate susținând că munca în echipă este cam cea mai bună soluție a tuturor.
Și sigur, mă ocup de toate eforturile pentru binele mai mare al grupului, dar la sfârșitul zilei, performanța echipei este rareori un factor în acele recenzii de sfârșit de an cu șeful tău. Acesta este exact motivul pentru care muncim cu toții atât de mult încât să ne deosebim de restul ambalajului. Să fim sinceri - sunt acele proiecte speciale, prezentări grozave, articole bine scrise și tot ceea ce între noi ne fac membri valoroși ai echipei (ca să nu mai vorbim de asta ne ajută să trecem la nivelul următor).
Desigur, acest lucru presupune că obțineți de fapt creditul pentru eforturile dvs. pe care, din păcate, nu le puteți asuma niciodată. Indiferent dacă este o intenție greșită sau o greșeală sinceră, colegii și șefii iau în mod obișnuit creditul acolo unde nu se datorează cel mai mult, iar contribuțiile dvs. pot trece neobservate de cei care contează.
Pentru a reuși cu adevărat la birou, nu trebuie doar să faceți munca, trebuie să vă asigurați că numele dvs. este inclus în credite. Iată cum.
Mergeți public
În primul meu rol de manager, am fost prudent să-mi împărtășesc ideile cu grupul - nu pentru că nu le aveam, ci pentru că voiam să mă asigur că sunt „bune” înainte de a vorbi. Așa că, în mod firesc, am apelat la mai mulți membri superiori ai echipei mele sau la șeful meu și am sărit idei de la ei.
La scurt timp, aceiași mentori și șefi au împărtășit aceste idei în ședințele de echipă. Inițial, am fost încântat - ideile mele trebuie să fie solide! Dar acea elatie a durat doar cateva momente pana am realizat repede ca propunerea mea nu era impartasita - era deturnata. Ba mai mult, chiar dacă am vorbit, nimeni nu va crede că ideea a fost a mea după ce un membru mai înalt al echipei a menționat-o prima dată.
În loc să fiu depășit de dezamăgire și frustrare (deși aveți încredere în mine, am fost plin de ambele), am transformat experiența într-o lecție greu de învățat. Data viitoare când am avut o idee excelentă de preparare, am gândit-o, am planificat-o ca și cum aș fi deja cumpărat de la grup și am făcut pipă pentru a o prezenta la următoarea ședință a echipei.
De când l-am distribuit prima dată pe un forum public, toată lumea era conștientă că ideea era a mea. Și, pentru că am depus un efort suplimentar în a descrie cum să o pun în aplicare, șeful și colegii mei au fost mai mult decât fericiți să-mi ofere credit atunci când am prezentat-o într-un grup mai mare.
Deși ar putea fi intimidant, anunțarea planurilor tale către o audiență mai largă ajută în mod natural să împiedice alții să fie tentați să „împrumute” sau „să fie inspirați de” ideile tale.
Păstrează-ți câteva mâncăruri
Uneori, împărtășirea planurilor tale de geniu într-un forum public nu este întotdeauna posibilă, așa că va trebui să găsești alte modalități de a-ți marca ideile ca pe ale tale.
De exemplu, când lucram la o echipă foarte mică, care rareori avea întâlniri, mi-a fost aproape imposibil să-mi iau ideile în fața factorilor de decizie până când am lucrat prin intermediul șefului meu. În mai multe rânduri, după ce mi-am petrecut săptămâni gestionând singur un proiect și am realizat o prezentare câștigătoare, am fost răsplătit cu oportunitatea de a-l urmări pe șeful meu să conducă ședința unde a fost prezentat, niciodată nu am menționat cine a făcut toate lucrările.
În cele din urmă, am decis să-mi schimb jocul. Pentru fiecare proiect care merge înainte, am procedat la fel cum am avut înainte, dar am făcut și o cercetare suplimentară. Când prezentarea a trecut, am avut anecdote și date suplimentare care nu au fost incluse în discursul șefului meu și le-am oferit în timpul întâlnirii. Fiind pregătit prea mult și anticipând întrebări suplimentare, am ajuns ca expert în temă, fără să-mi fac șeful să pară rău.
Ba mai mult - după ce am început să fac asta, am încheiat prezentarea mai mult ca echipă. Deși niciodată nu s-a remarcat explicit că am fost în spatele ideilor, tot mai multe credite au început să se împartă în mod egal între noi.
Știi când să o lași
Cu toate că există cu siguranță momente în care m-am simțit îndreptățit să vorbesc pentru mine, poate cea mai grea lecție pe care a trebuit să o învăț a fost să știu când trebuie să o las. Iată chestiunea despre obținerea creditului: nu o veți obține pentru tot ceea ce faceți. Aceasta este doar o parte din slujbă și face parte din a face parte dintr-o echipă.
Mi-a fost reamintit acest lucru când am devenit manager și am avut câțiva membri ai personalului care se așteptau să beneficieze de credit pentru fiecare rezultat pozitiv, chiar de la distanță legat de munca depusă. Am încercat tot posibilul să recunosc echipa mea ori de câte ori este justificată, dar am constatat că aceste „amintiri” continue frustrează, aproape întotdeauna luând strălucirea de orice feedback pozitiv pe care l-am avut deja pentru ei.
Deși există modalități prin care vă puteți poziționa pentru a vă asigura că veți câștiga această recunoaștere din partea celorlalți, dacă așteptați credit pentru tot ceea ce faceți, fără îndoială vă veți dezamăgi. Salvați-vă puterea câștigătoare a creditului pentru proiecte importante și veți ajuta să vă stabiliți nu numai ca un contribuabil individual de excepție, ci și un jucător puternic al echipei.
