La un moment dat în viitorul apropiat, voi avea un caz teribil de insomnie care mă ține alert și treaz în miez de noapte. Acesta este doar modul în care corpul meu pare să funcționeze. Totuși, mai degrabă decât stresul de a-mi pierde somnul prețios REM, în schimb voi trimite un e-mail șefului meu pentru a vedea dacă îi deranjează dacă îmi modific orele de lucru în acea zi. Asta se numește profitând de flexul timpului.
Deși ar fi un lucru destul de fain dacă am acționa cu toții în același ceas și am primi prescripțiile de șapte-opt ore de somn în fiecare noapte, asta nu este realist. Totuși, asta nu neagă faptul că oamenii au nevoie de cantități adecvate de odihnă pentru a-și face bine treaba.
Un articol recent despre Ardezie a cuprins modul în care Aetna încearcă să-și încurajeze angajații să acorde o atenție mai bună propriilor obiceiuri de culcare pentru a fi mai productivi atunci când sunt la birou. Și, în timp ce respect ideea din spatele acestei inițiative de a plăti personalului pentru a dormi mai bine (definit ca șapte ore pe somn pentru 20 de nopți), nu poate răspunde cu adevărat la diversele nevoi de programare ale oamenilor și la cultura locului de muncă în evoluție.
Autorul Ardealului, LV Anderson, scrie: „Dacă directorii executivi doresc într-adevăr ca angajații să doarmă mai mult, ei ar trebui să încurajeze angajații să lucreze ore rezonabile și să se deconecteze atunci când nu sunt la birou - ceea ce va duce probabil nu numai la un somn mai bun, ci și la angajați. care sunt fericiți să fie tratați ca niște adulți. ”
Sunt de acord cu asta, dar, din nou, cred că nu este destul de ciudat problema. În timp ce din ce în ce mai mulți oameni primesc locuri de muncă cu ore flexibile, companiile au încă tendința de a defini acel beneficiu ca venind cu întârziere sau plecând puțin mai devreme. E o prostie. Dacă noi, așa cum o dorim societatea, ar putea să depășească atât de mult dincolo de asta. Am putea să ne planificăm orele de lucru în jurul propriilor noastre cicluri individuale de somn.
Chiar dacă personal nu prosperă în orele grele ale nopții, alții o fac. De fapt, un fost șef mi-ar fi trimis adesea un e-mail pentru a-mi anunța că fusese la jumătate de editare a nopții și că va fi online intermitent în timpul acelei zile de lucru, dar nu venea. el, și eu am respectat faptul că, în loc să arunc și să se întoarcă ore întregi și să se forțeze să vină în tot felul de zombie, și-ar fi pus treaba la treabă și a terminat lucrurile pe propriul ceas - indiferent cât de atipic era.
Și totuși, nu ar trebui să fie asta despre ce sunt orele de flex? Când părinții copiilor bolnavi petrec orele de cabinet în cabinetele medicilor, dar au timp liber mai târziu seara, cine să spună că nu profită de o perioadă productivă? Atunci când cineva ia un zbor cu ochi roșii și folosește cele cinci sau șase ore pentru a pompa puntea de prezentare datorată de EOD, numai ca apoi să cadă într-o odihnă adâncă de la 9 AM la 2 PM, care este problema?
Având în vedere natura adesea aleatoare a vieții noastre - poate ne plac programele, dar asta nu înseamnă că sunt întotdeauna realizabile. Așadar, în loc să recompenseze angajații pentru somnul bun și să lucreze ore rezonabile, de ce să nu încurajezi personalul să își facă munca atunci când are sens pentru ei, anumite recomandări, desigur.
Nevoia de a avea membrii echipei în birou în momente similare, fie pentru întâlniri în persoană, fie pentru o încurajare generală a camaraderiei departamentului este una reală. Dar la fel este și nevoia de a avea încredere în angajați pentru a face munca care li se atribuie în timp util, cu o anumită libertate în ceea ce privește momentul în care acea muncă este terminată.
