Există multă presiune care începe cu începerea unui nou loc de muncă. În afară de a învăța sisteme noi (și, inevitabil, trebuie să ne amintim numele tuturor), există și acea dorință de a impresiona. La urma urmei, este important să-i arătați șefului dvs. că el sau ea a luat decizia corectă în a vă angaja.
Întrebarea este: cum poți ieși în evidență fără să fii deasupra?
Pentru a obține câteva idei, am cerut 10 antreprenori din YEC să împărtășească un lucru pe care l-a făcut o nouă închiriere pentru a-i impresiona în primele săptămâni la locul de muncă. Iată ce aveau de spus.
1. Obțineți un Start Start
Un nou angajat a ajuns odată în prima sa zi de muncă după ce a completat deja materialul de pregătire din prima săptămână, pe care l-am trimis cu scrisoarea sa de ofertă. De asemenea, el se familiarizase cu instrumentul pe care îl foloseam. Obținerea lucrărilor introductive din drum, i-a permis să se cufunde cu adevărat.
2. Luați inițiativa
O nouă închiriere a creat noi foi de calcul financiare cu ipoteze de marjă diferite pe mai multe canale de afaceri. Și când spun o foaie de calcul, vorbesc despre mama tuturor foilor de calcul. Noua închiriere a văzut o oportunitate și a luat inițiativa de a rezolva o problemă și de a îmbunătăți ceva ce credea că poate fi mai bun. Până în ziua de azi, îl folosim în continuare și a devenit obiectivul pentru modelarea financiară.
3. Umbra alte echipe
Un lucru pe care mi l-a impresionat într-adevăr o nouă închiriere a fost umblarea fiecărui departament din birou. Acesta a demonstrat că are un interes autentic nu doar în silozul său, ci în înțelegerea imaginii mari și a modului în care funcționează întreaga afacere, ceea ce ajută la găsirea de oportunități de îmbunătățire și colaborare între toate unitățile.
4. Faceți mari sugestii pentru îmbunătățire
Am angajat recent un tânăr care să ne conducă operațiunile. Lucrase anterior pentru Lockheed Martin și știam că este orientat spre detalii. În primele sale două zile, ne-am plimbat prin afaceri și i-am spus să presupună că facem lucrurile incorect. În a treia zi, a scos întreaga noastră afacere și a evidențiat cele mai mari puncte de durere, stabilind modificările pe care dorea să le implementeze. Avea dreptate!
5. Găsiți modalități de creștere a eficienței
Cu o companie în creștere rapidă ca a noastră, există întotdeauna oportunitatea de a crea un proces de afaceri sau de a crește eficiența. În prima săptămână recentă a angajării, el a dezvoltat un instrument care permite managerilor să vadă utilizarea resurselor pentru fiecare proiect și disponibilitatea în mai multe echipe, care ne-a îmbunătățit linia de jos cu 15%. Nu a fost sarcina lui, dar a văzut un punct de durere și a luat inițiativa.
6. Puneți întrebări corecte
Nu numai că și-a făcut temele în companie, oferind detalii din istoria noastră și sugestii pentru cum am putea îmbunătăți anumite aspecte ale marketingului și lansării produselor noastre (menținând în același timp politețe), dar a pus întrebări corecte. Am fost dat afară când o nouă închiriere a făcut misiunea ei să văd ce soluții fuseseră încercate până atunci, ca să nu se retragă.
7. Buclați-vă rețeaua în
Am fost foarte impresionat când una dintre noile noastre angajări a întrebat despre trimiterea unui e-blast al companiei în rețeaua personală pentru a anunța sosirea ei. Nu numai că aceasta a fost o modalitate excelentă de a-i anunța rețeaua că și-a schimbat locurile de muncă, dar a adăugat și câteva sute de contacte noi în baza noastră de date de pornire. Deși acest angajat nu a funcționat în dezvoltarea afacerilor, ideea ei excelentă ne-a ajutat să asigurăm noi clienți.
8. Admite ceea ce nu știi
Apreciez noi angajați care citesc presa noastră și cunosc site-ul cover-to-cover. Asta-i grozav. Cu toate acestea, atunci când un angajat nou este dispus să spună „nu știu”, asta face rost. Această persoană vrea să îmi dea, șeful, afirmația că am angajat cel mai bun candidat. Nu mă aștept ca o nouă închiriere să știe toate răspunsurile. O nouă persoană care dorește să admită că este în continuă creștere este un cadou pentru orice companie.
9. Cunoaște-ți noul șef
Executivii merg adesea într-un birou unde nimeni nu îi va privi în ochi și spun de fapt ceva. Poate fi înfricoșător, dar o „dimineață bună” și „bucurați-vă de seara voastră” în fiecare zi pentru oamenii cu care lucrați (indiferent de rolul lor) merge mult. Sunt întotdeauna impresionat de angajații care intră în slujbă în prima zi și depun efort pentru a vorbi cu toți cei din jurul lor, inclusiv cu șefii lor.
10. Acționează ca un proprietar
„Fondatorul” este o atitudine, nu un titlu. Una dintre noile noastre angajări la o inițiativă anterioară s-a distins imediat prin a privi dincolo de rolul și responsabilitățile sale și a avut un impact în întreaga companie, în special în moduri care îmbunătățesc productivitatea și eficacitatea celorlalți. Nu este de mirare pentru mine că a sfârșit plecând câțiva ani mai târziu pentru a începe propria sa startup de succes.
