Sunteți gata să vă lăsați treaba corporatistă și cabina dvs. claustrofobă pentru a lucra la o pornire? Minunat! Există doar o singură captură: în timp ce s-ar putea să aveți abilitățile de care aveți nevoie pentru a avea succes într-un astfel de mediu, pe hârtie, apareți necalificat - sau mai rău, pur și simplu nu este o formă potrivită.
Asta înseamnă că, în loc să vă concentrați asupra abilităților dvs. specifice în timpul unui interviu, trebuie să demonstrați de ce doriți să vă aflați într-o cultură în continuă evoluție, precum și ce caracteristici unice puteți aduce la masă în prima zi.
Mai jos, 13 fondatori startup de la Young Entrepreneur Council (YEC) explică exact cum se așteaptă ca candidații mai experimentați să demonstreze că se încadrează într-un mediu de pornire.
1. Demonstrați cum puteți rezolva problemele companiei
Startup-urile au prea multă muncă și nu sunt suficient de mulți oameni. Așadar, dacă un solicitant de locuri de muncă poate să exprime modul în care el sau ea poate rezolva problemele specifice cu care se confruntă o companie și să obțină rezultate, multe alte îngrijorări merg de la capăt. Principalul rămas este costul. Apoi, candidatul trebuie să explice că interesul său pentru acest loc de muncă nu se referă la bani, ci la îndeplinirea obiectivelor personale specifice.
2. Prezintă pasiunea pentru misiunea companiei
Convingerile și motivația sunt mult mai importante pentru un candidat (în special un candidat la nivel înalt) decât experiența. „Vrei să lucrezi la o pornire” este o motivație teribilă pentru a depune candidatura. O motivație bună este găsirea unei companii a căror misiune rezonează cu tine, ale cărei valori se aliniază cu a ta și ale căror obiective funcționează perfect cu setul tău de abilități.
3. Dă-ți de înțeles că ești în fața Lungii Lungi
Vreau să știu dacă folosești compania mea ca pit stop până când următoarea ocazie strălucitoare îți vine în cale. Startup-urile au o mulțime de pompe și panache în aceste zile, iar realitatea de a fi într-una nu este despre avantajele să se bucure și să nu fie structurate. Arată-mi cum l-ai blocat, mai ales când lucrurile devin dure.
4. Demonstrează-ți abilitatea de a efectua mai mult decât un rol
Dacă vine o persoană cu experiență, întotdeauna văd dacă poate sau mai mult de un rol. Ca startup, avem nevoie de mai puține resurse pentru a crea mai multe pentru a reduce costurile. Dacă aspiranții pot asuma mai multe roluri, nu trebuie să reducem salariul. Acesta este cel mai convingător punct pentru mine.
5. Explicați-vă motivațiile intrinseci și extrinseci
Majoritatea oamenilor care vin din companii mari pentru a se alătura startup-urilor renunță în cele din urmă la motivații extrinseci (salariu și beneficii) pentru motivații intrinseci (scop, misiune), ceea ce reprezintă un compromis rezonabil. Dar este important ca candidatul să articuleze acest lucru și să aibă claritate despre ceea ce înseamnă cu adevărat. În mod inevitabil, pornirea dvs. va trece prin provocări extreme, iar această înțelegere va fi solicitată.
6. Împingeți limitele
Cea mai bună întrebare pe care o poți pune unui manager de angajare: „Care este cea mai mare problemă a ta? Vreau să o rezolv. La ZappRx, vreau să angajez persoane calificate care, la rândul lor, vor să împingă granițele într-o zonă despre care ar putea să nu știe, dar care au impulsul și interesul de a visa mari și de a face lucrurile în echipa mea.
7. Menționează-ți proiectele secundare
Îmi place să văd proiecte secundare de la potențiali candidați. Chiar dacă nu sunt calificați, a vedea creativitatea și abilitățile lor de marketing este ceva mult mai important pentru mine.
8. Arată-ți spiritul antreprenorial
Dacă munca la un început este motivația ta, spune povești de-a lungul acestei teme. Vorbiți despre modul în care ați organizat vânzarea garajului comunitar sau despre cum faceți consultanță în rețele de socializare pentru prietenii dvs. A crea ceva din nimic este ceea ce mi se pare cel mai impresionant.
9. Nu reține nimic
Cineva care are multă experiență poate adăuga foarte mult la startup-ul tău, dar el trebuie să se poată adapta culturii și modului tău de afaceri. Chiar dacă o persoană poate fi supracalificată, el trebuie totuși să fie suficient de jos pe Pământ pentru a-și da seama când ar putea folosi ajutor sau să învețe ceva nou. Dacă un candidat poate admite când a greșit sau poate îmbunătăți, este un semn bun al adaptabilității sale.
10. Dovedește-l prin istoricul muncii
A arăta este întotdeauna mai bun decât a spune. Vreau să văd în istoricul muncii că ți-ai asumat riscuri cu cariera. Dacă ați lucrat pe o carieră standard, îmi va fi mai greu să cred că doriți să vă asumați acum un risc. Dacă te-ai arătat dispus să îți asumi un risc în ceea ce crezi, asta va face multe pentru a mă convinge că vei fi un membru al echipei stabil și productiv.
11. Dovedește-l în proces
Aptitudinile și calificările sunt importante. Dar ceea ce vreau să văd cu adevărat pentru a fi convins că cineva se potrivește cu pornirea mea nu este tocmai tangibil. Este potrivirea culturală; valoarea personală, adăugată pe care această persoană o va oferi echipei. Este o combinație de personalitate și capacități care îi vor permite fie să lucreze în cadrul echipei mele, fie să fie excluse.
12. Arată că iubești o provocare
Stilul de viață al startup-ului nu este la fel de plin de farmec, deoarece mulți o fac să fie. Vreau să văd și să simt faptul că iubești o provocare bună și că acesta este un mare factor motivant pentru „a face saltul”. Arată-mi cum în trecut ai asumat provocări similare și de ce ți se potrivește bine. Motivația intrinsecă poate fi cea mai mare motivație dintre toate.
13. Arată-ți pasiunea
Pentru mine, este vorba despre cât de pasionat și angajat va fi un candidat la jobul pe care îl angajăm. Tot mai mulți manageri caută să se întoarcă în tranșee. Le este dor să-și murdărească mâinile făcând treaba de zi cu zi pe care și-au tăiat dinții înainte să înceapă să gestioneze oamenii
