De câte ori ați spus oricare dintre următoarele în această săptămână:
- "De ce am fost de acord să merg la o cafea cu această persoană întâmplătoare?"
- „Ugh, chiar nu știu de ce m-am înscris la acest eveniment de networking.”
- „Cum am sfârșit să iau acest proiect lateral plictisitor?”
Atât de des ne prindem în continuă agitație încât este ușor să exageram. Spui da de prea multe ori și următorul lucru pe care îl știi, ești blocat cu tot felul de obligații care te fac să vrei să gem.
Slăbiciunea mea particulară a fost întotdeauna oportunitățile de rețea. Mă înscriu la un sunet deloc atrăgător, doar ca să mă simt epuizat de timpul pe care trebuie să-l trec sau să realizez prea târziu că unii nu sunt tocmai potriviți. Cu toate acestea, îmi place să fac toate lucrurile . Deci, cum să dau prioritate, deși nu lipsesc?
Ei bine, există o soluție simplă la această problemă și sunt doar două cuvinte: „Iad, da!”
Scriitorul și antreprenorul Derek Shivers a scris o piesă excelentă despre filozofia sa „iad, da!” Pentru oamenii care s-au răspândit prea subțiri. Este la fel de simplu pe cât sună: Dacă reacția ta imediată la ceva nu este, „Iadul da!” Atunci nu o face.
Am încercat-o timp de câteva zile și, destul de sigur, a funcționat: dacă o oportunitate de rețea sau un alt eveniment nu mă făcea să vreau să-mi pompez pumnul în aer, am refuzat. Am fost mai picuros cu care am mers la o cafea, precum și cât timp am acordat pentru diferite persoane. Această strategie a fost incredibil de eficientă în a mă determina să mă gândesc înainte de a face RSVPed.
Te obligă să te întrebi: Există un beneficiu pentru a participa la acest eveniment? De ce vreau să stau cu această persoană în primul rând? Și ce sper să ies din asta? Dacă am venit cu un nimic mare, gras, nu a meritat.
Există un alt avantaj în căutarea aprobării „iadului da!”: Când evenimentele au trecut testul, am descoperit că mi-au plăcut mult mai mult. Aceștia au trecut printr-o anumită formă de scrutin pentru a intra în calendarul meu - așa că am plecat cu intenția de a scoate cât mai mult din ele. Un câștig-câștig, nu?
Evident, acest exercițiu nu funcționează pentru toate. Dacă șeful tău îți oferă un proiect pe care nu vrei să îl faci, nu îl poți anula și nu îți citi lipsa de entuziasm ca motiv. Dacă un contact crucial în rețea vă invită la cafea, nu ar trebui să spuneți doar „Eh, nu simt asta”.
Dar dacă sunteți ca mine și aveți probleme cu prioritizarea, strategia „iad da!” Este una elegantă. Doar asigurați-vă că nu urlați tare toată ziua.
