Nu lipsesc interviurile cu Steve Jobs care discută Apple, sau Jeff Bezos vorbind despre Amazon sau Mark Zuckerberg vorbind despre Facebook. Acești oameni au un succes incredibil, așa că sunt clar surse excelente pentru sfaturi despre leadership, inovație și muncă asiduă.
Dar au și un succes incredibil. Vorbesc dintr-un loc în care majoritatea profesioniștilor nu se pot raporta cu adevărat. (Când s - a vândut ultima dată stocurile companiei dvs. pentru 120 USD pe acțiune?)
Introduceți: StartUp, un podcast despre „ce se întâmplă când cineva care nu știe nimic despre afaceri începe unul”. Spre deosebire de Jobs, Bezos sau Zuckerberg, CEO-ul prezentat (și gazda emisiunii) nu a obținut încă succes. El este încă în stadiul de imaginație.
StartUp este amuzant, este relatabil și, aproape întâmplător, are o mulțime de puncte de luat pentru toată lumea - de la un angajat la nivel de nivel până la un manager de nivel mediu până la, desigur, un CEO. Iată câteva dintre lucrurile pe care le-am învățat până acum. Bezos? Asculți?
Lecția 1: Perfecționează-ți pasul
În primul episod, are loc o întâlnire în teren, demnă de trupe între Alex Blumberg, CEO, și Chris Sacca, un miliardar Silicon Valley. Este inconfortabil, deoarece Blumberg nu are niciun indiciu cum să se ridice: El bâlbâie, folosește argoul, rambulele și, practic, face ca investițiile în compania sa să pară cu adevărat neatrăgătoare.
Dacă ești antreprenor, ar trebui să știi cu siguranță cum să-ți vinzi ideea către investitori. Totuși, ceilalți dintre noi trebuie să stăpânim și pitchingul. Vindem mereu ceva, indiferent că acesta este serviciile noastre, o idee, un produs sau chiar noi înșine (tuse, interviu de muncă!).
Nu sunteți sigur că vă bateți discursul în lift? Consultați: „3 moduri inteligente de a-ți îmbunătăți pitch-ul elevatorului”, „Secretul pentru a da pasul perfect” și „Secretele pentru cuibarea pitch-ului de la 7 femei fondatoare”.
Lecția 2: Nu vă acoperiți greșelile
Episodul nouă a fost un pic dureros de ascultat, de asemenea, pentru că echipa lui Blumberg, într-adevăr, a înșelat. Povestea scurtă, au făcut-o neintenționată pe o mamă să creadă că fiul ei avea să fie prezentat pe This American Life (un segment radio celebru de la NPR), dar într-adevăr a fost folosit într-un anunț Squarespace. Mama era înnebunită, mass-media era nebună și - presupun - Squarespace era nebun.
Nu aș ști nimic despre asta dacă Blumberg și angajații săi nu ar fi fost complet deschiși în legătură cu cele întâmplate. Nu numai că au ajuns la mama, dar și-au transmis greșeala în întreaga lume prin podcast. Si ghici ce? Acesta a fost cel mai bun lucru pe care l-ar fi putut face pentru ca toată lumea să se calmeze și să meargă mai departe. Este greu să rămâi supărat când oamenii de care ești supărat și-au recunoscut greșeala cu umilință și fără să o califice.
A lua: când te încurci, recunoaște-l, fă-ți o scuză autentică și angajează-te să faci lucrurile diferit în viitor. Pentru ceva ajutor pe parcurs, consultați ideile noastre despre cum să transformați un regres într-un succes.
Lecția 3: Nu vă fie frică să vă deschideți
Timp de 13 episoade, Blumberg și-a lăsat audiența să continue, aproape, totul. Îi auzim lupta pentru a decide câtă echitate îi va oferi partenerului său. Îi auzim pe angajații săi vorbind despre modul în care sunt la punctele lor de rupere. Am auzit chiar planurile lui de a-și duce compania de la conținut pur la conținut și tehnologie.
Ați crede că distribuirea atât de multe informații ar dăuna Blumberg, dar a avut efectul opus. În ultima sa rundă de finanțare, el a avut, de fapt, prea mulți investitori gani. Organizații prestigioase (cum ar fi Google Ventures!) Se oferă voluntar pentru a-l ajuta, astfel încât să poată fi pe podcast. Cel mai important, decizia lui Blumberg de a fi transparent înseamnă că nu este concentrat să-și bată concurența - este doar concentrat pe crearea unui produs excelent.
Chiar dacă nu sunteți CEO, există avantaje pentru a împărtăși ceea ce faceți, mai degrabă decât pentru a-l ascunde de concurenți. De exemplu, dacă departamentul dvs. excelează la termenele limită, luați în considerare împărtășirea secretelor dvs. pentru succesul cu un departament rival. Vor fi recunoscători, echipa dvs. va dori să lucreze și mai mult pentru a-și restabili avantajul, iar compania în ansamblu va beneficia.
Sau poate vă transformați în rapoarte că șeful tău se termină. Spune-le colegilor ce apreciază managerul tău despre rapoartele tale - cum ar fi stilul tău de scriere atât de simplu, de un an de patru ani, ar putea obține-o - și urmărește că munca tuturor se îmbunătățește.
