Acea slujbă la nivel de intrare pe care ai început-o acum 13 luni a devenit a doua natură pentru tine. De fapt, îl ai atât de fir, încât șeful tău trebuie să vină cu noi modalități creative de a te menține provocat și interesat. Ea vă roagă să faceți lucruri precum formarea noilor angajați pe măsură ce se angajează sau reprezentarea grupului dvs. într-o echipă trans-funcțională care lucrează la o inițiativă de înaltă vizibilitate. Oricare ar fi circumstanța, simțiți că este timpul să faceți saltul și să luați o poziție de nivel mediu care vă va ajuta să creșteți profesional, personal și financiar.
Totuși, promovarea poate fi mai ușoară decât administrarea noilor responsabilități. Potrivit Diane Egbers și Karen Schenck, „40% dintre liderii nou promovați nu reușesc să funcționeze în noi roluri în termen de 18 luni.” De ce? Multe motive: de la supraestimarea pregătirii dvs. până la a nu face clic cu noul dvs. șef.
Iată trei moduri de a gândi diferit și de a avea succes în prima ta misiune de nivel mediu:
1. Uită-te în sus (nu doar în jos)
Prima dvs. poziție a implicat gestionarea detaliilor și tacticii, rezolvarea problemelor și completarea sarcinilor care au fost în mare parte pe termen scurt. Acestea sunt sarcini „privind în jos”. Pozițiile mai avansate implică și sarcini și tactici detaliate, dar aceste poziții implică și posibilitatea de a „căuta”, astfel încât să puteți vedea cum toate sarcinile se conectează între ele pentru a forma un întreg plan.
Cele mai importante sarcini cu care se confruntă managerii necesită mai mult timp, aport și considerație de rezolvat. De exemplu, a fi administrator de contract sau contabil de proiect sunt locuri de muncă care au abilități super „privitoare”, care implică gestionarea detaliilor și transpirația lucrurilor mici. Dar, atunci când persoanele din aceste roluri sunt promovate să fie asistent de manager de proiect sau de contract, acestea pot deveni responsabile pentru toate bugetele și cheltuielile pe job - nu doar pentru cele asociate cu un element al proiectului. Să știi cum să gestionezi grupuri de funcții intră în acea categorie.
Înainte de a sări la soluții ca și cum ai fi făcut anterior, asigurați-vă că vedeți întreaga imagine și modul în care fiecare piesă se conectează la celelalte.
2. Învață să îmbrățișezi gândirea „și ambele” (în loc de „Fie-Or”)
Cu noile responsabilități, vă concentrați pe probleme pe termen scurt, cum ar fi examinarea cheltuielilor în mod regulat sau nevoile pe termen lung, cum ar fi re-vamping politici importante? Dacă ar fi trebuit să alegeți între a face ceea ce este mai bine pentru acționari (cum ar fi să luați un nou contract cu un client cu plată mare, care se plânge de tot și demoralizează să lucreze) și ceea ce este cel mai bine pentru angajați (cum ar fi, spunând „Nu” pentru acest tip de afaceri noi) cum ați decide?
Fiecare opțiune și fiecare răspuns la o problemă vin de obicei cu un dezavantaj care este un dezavantaj la dezavantajul său. Fii curios și cercetează toate unghiurile deciziilor importante. Nu ești doar persoana însărcinată cu executarea sarcinii: ai sarcina de a dezvolta cel mai bun plan. Va trebui să vedeți validitatea tuturor punctelor de vedere, chiar dacă acestea sunt contradictorii. Începeți prin a observa tendința dvs. de a dori să supraimplificați lucrurile sau de a deveni inconfortabil în situații complexe.
Unele dintre cele mai bune răspunsuri pe care le veți ateriza vor ține cont de zonele cenușii ale unei situații și vor găsi modalități noi și creative de adaptare a mai multor interese. Așadar, în situația de mai sus, ați dori să luați în considerare atât acționarii, cât și angajații, fiind de acord cu standarde de calitate clar definite cu care echipa dvs. poate trăi ca condiție de a-și asuma noua afacere a clientului.
3. Faceți trecerea de la „Eu” la „Noi”
OK, deci sună trist, dar este adevărat. Angajații la nivel de intrare trebuie să aibă grijă de afaceri și să aibă succes în calitate de contribuabili individuali. Când vă ridicați scara, trebuie să fiți un jucător de echipă care nu este la fel de preocupat să obțină un nivel înalt pentru că ați făcut o treabă bună. Atenția dvs. ar trebui să fie pe sprijinirea contribuțiilor tuturor.
Întrucât noua ta slujbă este mai strâns legată de munca altora, lucrează la dezvoltarea cu adevărat a abilităților care devin un mare membru al echipei. Printre acestea se numără ascultarea cu empatie, definirea clar a responsabilității și autoritatea, purtarea de conversații dificile și cunoașterea dvs. mai bine.
Angajații de nivel mediu sunt bătăile inimii care determină execuția în organizații. Ele reprezintă legătura critică a lanțului dintre „făcătorii” de pe prima linie și „strategii” la niveluri superioare. Dintre toate „salturile” pe care le vei face, cel mai profund este saltul de gândire de la a fi satisfăcut de contribuțiile tale individuale la surse mai mari de satisfacție în realizările colective ale grupurilor și echipelor.
