Un executiv, un angajat la nivel de intrare și un manager de nivel mediu merg într-un bar. Este o oră fericită, dar doar doi dintre cei trei sunt capabili să lase munca deoparte, să se relaxeze și să se relaxeze. Puteți ghici cine este statistic vorbind cel mai stresat și cel mai puțin fericit?
Este managerul de mijloc. Numeroase studii au scos la iveală adevărul despre managementul la nivel mediu: este stresant!
Datele, de fapt, sunt destul de deprimante:
- Managerii de mijloc au rate mai mari de depresie și anxietate decât superiorii și subordonații lor.
- 18% dintre supraveghetori și manageri au prezentat simptome de depresie.
- Mai mult de jumătate spun că se simt „îngrijorați în mod constant”.
- 47% își duc grijile de muncă acasă cu ei.
Hopa! Acestea sunt câteva numere serioase. Dar înainte de a începe să gândiți „mulțumesc, dar nu mulțumesc” cu privire la acea promovare în management, rețineți că nu este chiar totul doom și mohor.
De fapt, slujba poate fi incredibil de plină de satisfacții. Vei deveni un cercetător de talente, un mentor și un constructor de echipă. Deci, cum o fac marii manageri: își iubesc munca și rămân la curent? În primul rând, ajută să vă dați seama ce provoacă presiunea și stresul. În al doilea rând, puteți face aceste trei lucruri:
1. Aliniați pasiunea personală cu misiunea companiei
În managementul mijlociu, de obicei, aveți puțină autoritate atunci când vine vorba de a stabili direcția, misiunea și obiectivele generale ale unei organizații, dar, cu toate acestea, vă așteptați să vă motivați atât pe dvs. cât și pe echipa dvs.
Am vorbit cu Sarah Young și Dr. Allison Poss, co-fondatori ai The Innovators Academy - o companie care oferă programe de conducere bazate pe cercetare organizațiilor care doresc să construiască culturi creative și inovatoare de lucru - despre modul în care oamenii pot duce mai bine misiunea la locul de muncă. în ciuda faptului că este posibil să nu fie 100% în conformitate cu viziunea lor personală. Tânărul mi-a spus că cea mai bună metodă de a trece dincolo de acest conflict este de a clarifica valorile personale, de a înțelege valorile organizației și de a găsi modalități de a le pune pe cele două.
„Micile practici zilnice pot avea un impact mare”, spune Young, încurajându-vă să creați „o listă lungă de lucruri de care sunteți pasionați și la ce vă bucurați cel mai bine și o listă cu ceea ce compania dvs. are nevoie. Identificați potrivirile. Apoi, asigurați-vă că există cel puțin un articol în lista de activități în fiecare zi, de care vă pasă, este important și pentru compania dvs. ”
Scurtă poveste: Dacă sunteți personal pasionați de ceva la care instituția dvs. lucrează, veți avea un timp mult mai ușor să vă susțineți echipa în timp ce îndeplinesc sarcinile centrale în misiune.
(Oh, și dacă nu există nicio suprapunere, s-ar putea să fie momentul să căutați cu totul un nou loc de muncă - ar trebui să existe întotdeauna unele asemănări substanțiale în ceea ce face compania dvs. și ceea ce doriți să faceți.)
2. Re-definiți ce înseamnă o zi bună la locul de muncă
În managementul mijlociu, așa cum probabil ați observat, munca dvs. nu este în general satisfăcută cu satisfacția și laudele pe care le-a avut atunci când v-ați ocupat pur și simplu de a finaliza propriile proiecte în fiecare zi.
Ca membru al echipei, este posibil să fi prosperat cu mulțumirea imediată a verificării sarcinilor, cum ar fi finalizarea unei prezentări de diapozitive sau înscrierea unui nou client. Ați deținut lista de activități și ați folosit-o ca parametru al performanței. Însă, ca manager, nimeni nu se plimbă și nu-ți înmânează stele de aur pentru antrenarea Lisa la livrarea ei de prezentare sau pentru a-l ajuta pe Jeremy să redacteze un răspuns pe e-mail către un client furios. Lista ta de activități odată marcată este acum doar o serie de articole deschise care pot fi clasificate doar ca „chestiuni de management”.
Dar iată lucrul: a fi manager nu înseamnă a te simți mulțumit după ce te-ai angajat într-o zi solidă de muncă; mai degrabă, este vorba de a face ca echipa ta să dea rezultate stelare și să se simtă minunat în ceea ce privește realizările lor. Când echipajul tău este lăudat, este un nod din eforturile de conducere. Așadar, atunci când echipa ta primește feedback excelent, poți (și ar trebui!) Să te pui pe spate pentru că, la urma urmei, ai condus calea către acel succes.
3. Autoritatea de negociere
Conform modelului Karasek de citat pe scară largă de la locul de muncă, o persoană aflată într-un loc de muncă cu cerințe mari, dar libertăți de luare a deciziilor este probabil să fie mai predispusă la nemulțumire și încordare mentală. Managerii de nivel mediu au adesea lipsa de autoritate pozițională pentru a stabili viziunea unei organizații sau pentru a schimba cursul unei strategii, dar sunt totuși responsabili pentru rezultatele finale.
Așadar, în calitate de manager, pot fi zile în care simțiți ca proverbiala carne din sandwich. Dar vești bune, ai capacitatea de a evita apariția responsabilității fără autoritate.
Iată cum: Investiți timp pentru a înțelege liderii, obiectivele și stilurile lor de luare a deciziilor. Urmăriți și aflați de la colegii care au darul gabului și comunicați persuasiv cu superiorii voștri. Fii hotărât să ai voce. Pregătește-ți punctele de convorbire înainte de întâlniri și teleconferințe, astfel încât să fii gata să te ridici în fața echipei tale, să vorbești în numele lor, să-ți vândă ideile și, în cele din urmă, să sperăm (să sperăm) în viziunea de ansamblu.
În timp, veți câștiga respectul conducerii superioare și, odată cu acesta, dreptul de a „spune adevărul la putere”. O comunicare eficientă cu liderii dvs. este esențială dacă doriți nu doar responsabilitatea, ci și o autoritate în creștere.
Faceți toate acestea corect (sau aproape în regulă) și veți fi pe cale să deveniți genul de manager pe care echipa dvs. se va lăuda să îl aibă.
Slujba dvs. poate să nu fie ușoară, dar nu subestimați grozavul de a fi într-o poziție în care puteți ajuta cu adevărat și cu adevărat să ajutați oamenii să crească și să reușească. În timp ce cu siguranță ai mai multe provocări decât ai făcut până acum, de asemenea, acum ai atâtea mai multe oportunități de a-ți dezvolta propriile abilități de conducere și de a-ți hrăni pe alții - și ce este mai interesant decât asta?
