Amazon a schimbat pentru totdeauna modul în care oamenii cumpără online, dar nu a fost întotdeauna jonglerul care este astăzi. De fapt, odată a fost doar o pornire minusculă, cu o viziune mare. Deci, cum a sfârșit ca gigant retailer online, care este acum?
Este greu de spus, dar un lucru al fondatorului Jeff Bezos a fost foarte intenționat în legătură cu modul în care s-a angajat pentru companie. De fapt, în scrisoarea sa către acționari din 1998, la doar patru ani de la înființarea Amazon, Bezos a scris: „Ar fi imposibil să se producă rezultate într-un mediu la fel de dinamic precum Internetul fără oameni extraordinari … Stabilind barul în abordarea noastră privind angajarea. a fost și va continua să fie, cel mai important element al succesului Amazon.com. ”
De atunci, Bezos și-a plătit angajații de pe salariați pe baza a trei măsuri critice. Și dacă ar fi să-l întrebi, tocmai aceste întrebări au făcut diferența.
1. Vei admira această persoană?
Primul reper al lui Bezos a fost despre admirație. El a vrut să angajeze manageri pentru a admira oamenii pe care îi aduceau echipelor, nu doar invers. Bezos a extrapolat acea admirație însemna că aceasta era o persoană care ar putea fi un exemplu pentru ceilalți și de la care alții ar putea învăța. Doar din acest criteriu, standardul pentru angajare este păstrat la nivel înalt.
2. Această persoană va ridica nivelul mediu de eficiență al grupului în care intră?
Scopul pentru noi angajări, potrivit lui Bezos, este ridicarea companiei. În loc să crească apatia pe măsură ce compania crește, el a prevăzut că fiecare nouă angajare va lupta în loc să contribuie la entropie. Sau, în cuvintele sale, „Barul trebuie să urce continuu. Îi rog pe oameni să vizualizeze compania după cinci ani. În acel moment, fiecare dintre noi ar trebui să privească în jur și să spună: „Standardele sunt atât de ridicate acum, băiete, mă bucur că am intrat când am făcut-o!”
3. În ce dimensiuni această persoană poate fi superstar?
Ultimul (și cel mai ciudat) lucru pe care Bezos îl caută din angajări noi este o abilitate sau interes distinct de a contribui la cultura companiei și de a ajuta la cultivarea unui loc de muncă distractiv și interesant. Și nu trebuie să fie legat de slujbă - el dă exemplul unui angajat care este campion național de ortografie. În timp ce sunt multe de spus pentru că sunt bine rotunjite, este cel bun pe care îl dorește Bezos.
Au trecut mai bine de 15 ani de când Bezos a scris despre aceste obiective de angajare, dar având în vedere succesul Amazon, sfaturile sale cu siguranță merită luate în considerare. Așadar, dacă sunteți interesat să vă dezvoltați echipa, primiți mai întâi o abordare asupra culturii companiei și integrați-o în procesul de angajare. Apoi, în cele din urmă, este vorba despre a găsi o modalitate de a menține standardele de angajare ridicate, indiferent de modul în care rezonează cu managerii dvs. de angajare. Deși este posibil să nu doriți să adoptați întreaga filozofie de angajare a Amazonului, cu siguranță merită să alegeți un truc sau două de la Bezos. Dacă succesul Amazon este vreun indiciu, el știe clar ce face.
