„Nu prea sunt lider; Nu îi conduc pe cei din jur. ”
Așa mi-a descris recent un tânăr pentru stilul său de conducere. Mi s-a părut deosebit de interesant pentru că tocmai terminasem o carte care a transformat multe presupuneri similare despre conducere - de exemplu, că trebuie să fiți cu toții cunoscuți, dominatori și extrem de vizibili - pe capul lor.
Este un adevăr simplu: Leadershipul s-a schimbat. O căutare rapidă pe Google a termenului va acumula mii de accesări, oferind opinii și abordări extrem de diferite ale conceptului. Deci, cum te poți poziționa în mod eficient ca lider în creștere, dacă nu știi cum ar trebui să arate asta?
Indiferent dacă doriți să urcați scara companiei, să faceți greva într-o zi sau pur și simplu să deveniți un membru al echipei mai influent, probabil sunteți deja într-un lider în mai multe moduri decât vă dați seama. Pentru a continua să lucrezi pentru atingerea acestui obiectiv, trebuie doar să îți reajustezi puțin gândirea. Iată trei lucruri cheie pe care trebuie să le faci pentru a te pregăti pentru a deveni lider.
1. Reconsiderați-vă definiția de „Leader”
Conducerea eficientă poate să nu însemne ceea ce crezi că face. Și dacă aveți de gând să vă perfecționați (și să vă articulați) abilitățile, trebuie mai întâi să le puteți recunoaște și exersa.
Când ne gândim la lideri, ne gândim adesea la stereotipul gândit de prietenul meu: cineva care îi poate comanda în mod eficient pe ceilalți. Dar există o mulțime de dovezi că alte forme de conducere sunt la fel de eficiente - dacă nu mai mult - eficiente.
În „ Turn the Ship Around: A True Story of The Reverting Leaders into Followers” , David Marquet susține că un lider se măsoară nu doar prin ceea ce ea sau el realizează, ci și prin realizările celor care lucrează și alături de acea persoană.
El a dezvoltat un model numit „lider-lider” pentru a înlocui paradigma de lider-adept tipic. Modelul lider-lider presupune că conducerea este necesară la toate nivelurile unei organizații. Se sfidează ideea că o organizație are nevoie de cineva de sus pentru a spune tuturor ce trebuie să facă, ci mai degrabă, că organizațiile au nevoie de o persoană care să poată scoate alți lideri din echipă.
În ceea ce oferă și face: De ce să-i ajutăm pe alții să ne conducă succesul , Adam Grant constată că cei mai de succes oameni tind să fie oameni care susțin cei din jurul lor. Acești „dăruitori” sunt oameni care recunosc capacitatea altora și îi încurajează în munca lor. Dăruitorii obțin lucrurile pentru că atrag cele mai bune din cei din jurul lor și își câștigă respectul și loialitatea pe parcurs, creând o echipă puternică și productivă.
Aceasta înseamnă că este timpul să treci peste ideea că ai nevoie de experiență managerială formală pentru a fi lider.
Gândiți-vă la perioada în care ați făcut parte dintr-un grup care s-a impus într-un proiect și ați ajutat la identificarea persoanelor care ar putea muta fiecare porțiune a misiunii înainte, în funcție de punctele sale forte. Poate că nu ați fost liderul oficial al grupului, dar ați pășit în poziție și i-ați ridicat și pe ceilalți în roluri de conducere.
Sau, gândiți-vă la timpul în care ați învățat cuiva o abilitate valoroasă sau ați încurajat pe cineva care se luptă, așa că el sau ea a putut să lucreze prin problema pentru a finaliza un proiect. Indiferent ce spune CV-ul tău, ai avut o mulțime de oportunități pentru a-i conduce pe alții. Gândiți-vă la aceste experiențe și, de fiecare dată când trebuie să vă dovediți cotletele de conducere, veți avea o mulțime de exemple din care să trageți.
2. Realizați leadershipul nu arată același lucru pentru toată lumea
Șeful tău are probabil un stil de conducere, cubul tău are altul, iar CEO-ul companiei îl are încă - chiar dacă fiecare dintre acești oameni respectă aceleași principii de conducere.
O persoană poate fi boieră și energică în stilul său, în timp ce alta este liniștită, dar constantă. Indiferent de stil, cei mai eficienți lideri sunt autentici .
Ce înseamnă asta pentru tine? Dacă aveți, în mod natural, o personalitate energică și plină de viață, nu încercați să întruchipați o persoană moale și moale și invers. Te va epuiza, iar oamenii din jurul tău îți vor putea spune că nu ești tu însuți. Dă-ți permisiunea să conduci ca sinele tău autentic. Dă-ți seama de punctele tale forte și construiește-te pe acestea.
Ceea ce nu înseamnă, totuși, este că nu ar trebui să încercați să încorporați calități din abordările de conducere ale altora în viața dvs. pe măsură ce creșteți. Gândiți-vă la liderii pe care îi admirați. De ce le admiri? Cum îi tratează pe ceilalți? Cum acționează într-o criză? Luați în considerare modul în care puteți adapta aceste calități pentru a se potrivi stilului dvs. unic.
În același timp, este la fel de important să recunoașteți comportamentele care nu vă plac în rândul liderilor pe care i-ați întâlnit. Cum poți evita să te implici în aceste comportamente? Dacă recunoști unele dintre acele obiceiuri în tine, care este planul tău de schimbare a abordării tale?
Pe măsură ce descoperiți și cultivați stilul care se potrivește personalității voastre, veți constata că vă este mai ușor să vă asumați un rol de lider - pentru că se va simți natural. Și asta te va ajuta să te transformi într-un lider mai încrezător și mai capabil.
3. Aflați să identificați și să răspundeți la întrebări de conducere ca un Pro
Desigur, la un moment dat - indiferent dacă sunteți într-un interviu de muncă sau sunteți considerat că conduceți un proiect - probabil veți fi întrebați despre stilul sau abilitățile dvs. de conducere.
Unele dintre aceste întrebări vor fi evidente - cum ar fi: „Te vezi ca lider?” Desigur, ar trebui să răspunzi afirmativ. Dar nu te opri acolo. Explica-te. Acum că te-ai gândit la moduri în care ai fost lider în experiențele tale trecute, oferă unul sau două dintre aceste exemple pentru a face evident că, de fapt, ai calitățile potrivite.
Cu toate acestea, unele întrebări nu vor fi atât de evident centrate pe leadership, dar este de datoria ta să găsești o modalitate de a folosi aceste întrebări pentru a-ți arăta abilitățile. De exemplu, cineva ar putea întreba: „Spuneți-mi despre o perioadă în care ați făcut parte dintr-un proiect care a ieșit din cale. Ce ai făcut? ”Această întrebare ajunge imediat în centrul ceea ce caută angajatorii cu adevărat: cineva care îi poate influența pe ceilalți într-un mod pozitiv și productiv. Această întrebare nu solicită în mod specific trăsături de conducere, dar o puteți utiliza cu ușurință pentru a demonstra capacitatea de a fi un exemplu pentru echipa dvs., pentru a face un argument puternic sau pentru a face pe oamenii din jurul dvs. pentru a atinge un obiectiv.
Nu ai nevoie de puteri speciale pentru a fi un lider puternic. Marii lideri și lideri nu atât de mari vin pe această lume în același mod; diferența dintre cei doi este disponibilitatea lor de a învăța. Faceți timp pentru a lua în considerare ce înseamnă conceptul pentru dvs. și cum puteți să vă bazați pe punctele tale forte pentru a deveni genul de persoană pe care oamenii doresc să o urmeze. Apoi, puneți asta în acțiune și continuați să învățați de la ceea ce funcționează și ce nu. Vei face o diferență în locul tău de muncă și vei avea exemple foarte bune de împărtășit la interviuri pe măsură ce urci la înălțimi mai mari din cariera ta!
