Vechiul zical afirmă că regulile sunt încălcate. Și, de fapt, mulți dintre cei mai venerați lideri din ziua de azi răsună în această mantră testată de timp: Sir Richard Branson a rostit odată sfatul înțelepciunilor: „Nu înveți să mergi respectând regulile. Înveți făcând și căzând peste. "
Dar, în timp ce abordarea care încalcă regulile se pretează cu siguranță ideilor perturbatoare, gândirii inovatoare și provocării status quo-ului, nu-l lăsați pe bravado să vă păcălească: liderii respectă regulile - doar nu întotdeauna regulile predate în Management 101.
Mai jos sunt câteva ghiduri extracomandale pe care unii dintre cei mai cunoscuți lideri din istoria recentă le înjură - și cum le poți încorpora în viața ta.
Regula nr. 1: Nu pierdeți puterea creierului asupra banalităților
Când vine vorba de stilul de conducere în sensul cel mai literal, Mark Zuckerberg este renumit pentru alegerile sale de modă, să le numim, „dorm room chic”. Husa lui gri este o parte inestricabilă a personalității sale publice. Steve Jobs este o altă figură iconică, care este faimos pentru un ansamblu de semnătura: Chiar și personajul LEGO al lui Jobs este negru.
Există un motiv bine documentat pentru care unii lideri de succes poartă același lucru în fiecare zi și nu pentru că fac o declarație subțire vălată despre moda corporativă: este pentru a evita oboseala decizională sau paralizia mentală care rezultă din supraîncărcarea informațiilor. Teoria susține că creierul tău are o cantitate limitată de putere de luare a deciziilor, astfel încât utilizarea lui pentru lucruri banale - cum ar fi ținuta ta zilnică sau cum să gătești ouăle dimineața - este în cele din urmă risipă de o resursă finită.
Deși nu pledăm pentru eliminarea fiecărui obiect de garderobă care nu este pe scara gri, există aici o preluare valoroasă: Prioritizarea deciziilor este un element crucial al conducerii de succes. Caută oportunități în viața ta pentru a tăia sau delega alegerile pe care nu trebuie să le faci - poate fi cheia pentru reducerea oboselii decizionale și eliberarea spațiului cerebral suplimentar pentru problemele care contează.
Regula # 2: Eșuează, Eșue din nou
Creșterea prin eșec este una dintre cele mai răspândite teme prezentate de liderii moderni.
James Dyson, de exemplu, a testat faimos 5.127 de prototipuri ale aspiratorului său revoluționar, înainte de a lansa versiunea care a ieșit în sfârșit pe piață. Airbnb s-a confruntat cu numeroase respingeri ale VC înainte de a asigura cu succes finanțarea. Google Glass a fost probabil unul dintre cele mai cunoscute eșecuri de acolo.
As putea continua si mai departe. Dacă vă gândiți la asta (sau faceți o mică cercetare), veți constata că aproape fiecare companie notabilă a cunoscut un eșec spectaculos la un moment dat în drum. Asta pentru că, dacă vă asumați riscurile necesare pentru a face lucruri mari, lucrurile nu trebuie să funcționeze așa cum a fost planificat din când în când. Sau, după cum spune autorul și vorbitorul Ken Robinson, „Dacă nu ești pregătit să greșești, nu vei veni niciodată cu ceva original.”
Deci, cum poți folosi eșecul pentru a te propulsa înainte ca marii lideri ai timpului nostru, mai degrabă decât să-l lași să te dea jos? În cartea lor Celălalt cuvânt „F”: modul în care liderii, echipele și antreprenorii inteligenți nu reușesc să funcționeze , John Danner și Mark Coopersmith sugerează acest lucru: Așteptați-vă că dezastrele se vor întâmpla și planificați pentru cei mai răi dintre ei înainte de timp; urmărește să recunoști din timp eșecul și să răspundă așa cum se întâmplă; și dacă totul se destramă, analizați ce a mers prost și puneți lecțiile în tot ceea ce faceți înainte. Și, am adăuga, asigurați-vă că aveți grijă de dvs. pe parcurs și înconjurați-vă de colegi și tovarăși cu care sunteți siguri că va avea spatele într-o încetinire.
Vrei să crești într-un lider? Verificați rolurile deschise la Unilever
Regula nr. 3: Solicitați întotdeauna critică
Pe calea către o conducere de succes, feedback-ul merge chiar lângă eșec. Nu numai că este important să „nu încetați iterarea”, dar este, de asemenea, crucial să căutați feedback sincer de la consumatori, colegi și membrii echipei proprii.
În cadrul unei discuții TED din 2013, Elon Musk a sfătuit despre importanța de a căuta feedback negativ, în special de la cei apropiați și de afacerea dvs. „Fii cu adevărat atenție la feedback-ul negativ și solicită-l, în special de la prieteni”, spune el. „Acest lucru poate părea un sfat simplu, dar aproape nimeni nu face asta, și este incredibil de util.” Bill Gates îl susține, sugerând liderilor să acorde o atenție deosebită oricăror puncte negative de feedback ale utilizatorilor sau clienților: „Cei mai nefericiți clienți sunt cei mai mari. sursa de învățare ”, a sfătuit odinioară faimos. Am remarcat că acest lucru se aplică și colegilor, șefilor sau oricui altcineva cu care lucrați îndeaproape.
Deși nu este niciodată distractiv să te confrunți cu deficiențele tale, este important să le iei în serios (dar nu personal) dacă vrei să mergi mai departe. În primul rând, calculați cât din feedback este un fapt sau o opinie. Deși ambele pot merita abordate, această distincție simplă este importantă. Dacă este nevoie, puneți mai multe întrebări ale persoanei care vă oferă feedback pentru a încerca într-adevăr să înțelegeți aspectul crucial al problemei. Apoi, începe să creezi un plan pentru rezolvarea acestuia, lucrând cu un prieten sau un consilier de încredere dacă ai nevoie de ajutor pentru a înțelege cum să avansezi.
Și, bineînțeles, asigurați-vă că vă reamintiți și voi ce faceți bine pe parcurs, pentru a vă ajuta să vă mențineți spiritele în sus!
Regula nr. 4: Aveți încredere pentru a cere ceea ce aveți nevoie
Oamenii cred adesea că liderii de succes au ajuns în vârf aruncându-se la munca lor, sacrificându-și viața timp îndelungat la birou și fiind mereu disponibili. Și, da, pentru unii acest lucru este adevărat, mai des liderii sunt capabili să reușească, deoarece sunt gândiți la ceea ce au nevoie pentru ca toate aspectele vieții lor să funcționeze - și nu le este frică să ceară acest lucru.
Sheryl Sandberg este unul dintre cei mai cunoscuți susținători ai acestei reguli, iar unul dintre discipolii filozofiei lui Sandberg este Stacy Brown-Philpot, CEO al TaskRabbit. Lista realizărilor lui Brown-Philpot este lungă; CV-ul ei include nume precum Goldman Sachs și Google, iar ea este fondatoarea rețelei Black Googler, o piatră de temelie a eforturilor de diversitate ale companiei. Dar, în povestea Lean In, ea spune că unele dintre deciziile sale de succes nu au venit pentru că și-a aruncat viața la o parte, ci pentru că și-a dat seama ce va avea nevoie pentru a echilibra totul. „Nu-ți fie niciodată frică să ceri ce ai nevoie pentru ca toată viața ta - nu doar viața ta de muncă - să lucreze pentru tine”, împărtășește ea.
Solicitarea lucrurilor de care aveți nevoie pentru a menține echilibrul muncă-viață, precum și a solicita sprijin angajaților, colegilor și confidentilor de încredere este esențial pentru liderii de succes pentru a evita consumul de combustie și, în final, pentru a fi mai buni la ceea ce fac.
Așadar, dacă credeți că o zi de muncă săptămânal-de-acasă, posibilitatea de a părăsi biroul puțin mai devreme pentru a-ți ridica copiii, sau ceva similar te-ar face să fii o persoană mai echilibrată și, la rândul ei, un profesionist mai bun. Nu-ți este teamă să te apropii de șeful tău și să vezi dacă poate fi elaborat un aranjament flexibil.
A deveni lider nu este ușor, dar vestea bună este că cei care au venit înainte au părăsit un jurnal de carte la care merită să fiți atenți. Începeți să urmați aceste reguli și, probabil, vă veți apropia mai mult de succes decât v-ați imaginat vreodată.
