Ți-a fost dat vreodată un feedback sincer de la șeful tău despre cum merge treaba ta? Întrucât tot mai multe companii pun valoare pe analiza performanței și pe comunicarea îmbunătățită, răspunsul este probabil da. Și totuși, oamenii - indiferent de titlu - tind să temă această conversație unu-la-unu.
Înțeleg. Nimeni nu așteaptă cu adevărat cu nerăbdare să primească feedback negativ (o componentă tipică a discuției dintre angajat și angajator), dar învățarea modului de a lucra cu critici constructive este o abilitate demnă de stăpânit. Obținerea informațiilor despre cum faceți și cum vă puteți îmbunătăți este atât de esențială pentru dezvoltarea profesională, așa că nu ar trebui să fie într-adevăr ceva care vă face să vă neliniștiți.
Deși complimentele cu privire la performanța ta tind să fie binevenite mai ușor, dacă sunt vagi sau generic, sunteți departe cu nu prea mult cu care să lucrați. Dacă doriți să excelați, să creșteți și să aveți succes, atunci veți dori să vă asigurați că primiți cel mai bun comentariu posibil.
Scenariile prezentate mai jos vă vor ajuta să generați feedback util de la managerul dvs. pe care îl puteți aplica efectiv carierei.
1. Feedback vag
Acesta este, poate, cel mai ușor comentariu pentru a oferi unui angajat care nu a făcut nimic prost - dar care nu a făcut neapărat nimic pentru a ieși în evidență și nu este de mare ajutor. Dacă doriți să obțineți ceva valoros din întâlnire, nu spuneți doar mulțumiri; apăsați ușor managerul pentru mai multe. Solicitând să preiați mai multe articole, veți vedea dacă direcționează conversația către poziția actuală sau deschide despre proiectele potențiale la care puteți contribui. Dacă este prima, poate însemna că mai aveți nevoie de mai mult timp pentru a face cuie îndatoririle pe care le aveți înainte de a adăuga orice altceva în farfurie.
2. Feedback gol
Ți-a dat feedback, dar este limitativ și generic. Nu puteți lucra prea mult atunci când primiți aceste tipuri de comentarii la sfârșit, de aceea trebuie să fiți întotdeauna pregătiți. Dacă nu aveți deseori unu la rând, vedeți întâlnirea ca o ocazie rară de a discuta probleme cu imagini mai mari. Înțelegeți-vă că sunteți deschis să vă asumați mai multe responsabilități și că veți primi o șansă de a face viața ei mai ușoară. Odată ce începe să vorbească despre nevoile și obiectivele sale, poți completa completurile cu idei pentru a contribui.
Brainstorming noile responsabilități vă poate ajuta, de asemenea, să treceți discuția la propriile obiective și aspirații. Odată ce conversația sa îndreptat către o anumită zonă, puteți pune întrebări precum „Unde mă vedeți că mă încadrez în această inițiativă în anul următor?” Pentru a obține detalii mai concrete despre traiectoria dvs. de creștere.
Majoritatea managerilor folosesc criterii ușor diferite pentru a-și evalua echipele, dar indiferent ce spune șeful dvs. într-o examinare a performanței, puteți ajuta să determinați unde se duce conversația, punând întrebări specifice care se concentrează pe cum, de ce și când, în cele din urmă, ajutând excelezi în rolul tău.
