Unul dintre lucrurile care le place oamenilor să lucreze la mici start-up-uri este structura de management plat. În loc să vă prezentați ideile către managerul managerului dvs. după ce ați petrecut două zile pregătind o prezentare PowerPoint, vă puteți concentra doar pe executarea acestora. Când ești întregul departament de marketing sau singurul dezvoltator de telefonie mobilă, pur și simplu nu este nevoie de zeci de întâlniri - în majoritatea zilelor, vei ști ce se întâmplă în compania ta pur și simplu prezentându-te la lucru.
Pentru mulți oameni, acest tip de autonomie are ca rezultat un nivel mai mare de responsabilitate și poate oferi carierei tale o lărgime mare. Dar chiar și în acest tip de mediu, la un an sau ceva după ce ai obținut un loc de muncă pe care îl iubești, s-ar putea să cauți noi provocări (și poate chiar mai mulți bani!). Deci, cum să îți înaintezi cariera fără o scară organizatorică formală pentru a urca? Încercați una dintre aceste strategii.
1. Alătură-te unei companii în creștere
Aceasta este abordările cele mai evidente: dacă vă alăturați unei companii care crește și se schimbă rapid (sau are potențialul de a), vor exista probabil mai multe oportunități pentru noi roluri și noi responsabilități. Așadar, când intervievați pentru poziții, puneți întrebări care vă oferă un sens al traiectoriei companiei: Care este situația finanțării? Care sunt obiectivele de vânzări și venituri ale companiei? Care este planul de angajare în următoarele 12 luni? Cum vede leadershipul evoluând în timp?
Dacă sunteți la nivel de intrare, acest lucru poate fi deosebit de important, deoarece puteți începe în mod special ca Office Manager sau Junior Back-End Engineer, cu scopul de a deveni HR Lead sau DevOps Engineer.
2. Fii în prim plan despre obiectivele tale
Cel mai rău lucru pe care îl poți face - la orice slujbă - este să fii liniștit în ceea ce privește obiectivele tale de carieră și să speri că vor reuși. Vrei să administrezi în cele din urmă o echipă? Speri să schimbi rolurile atunci când rolul tău de vis se va deschide? Anunțați fondatorii companiei dvs. acum și întrebați ce puteți face pentru a vă duce acolo. Apoi, faceți un punct pentru a vă verifica periodic progresul.
De asemenea, fii clar ce tip de avansare este important pentru tine. Este posibil să doriți mai multe responsabilități și proiecte noi sau poate doriți doar un titlu mai bun pe care îl considerați că ați câștigat după o perioadă de timp stabilită. La InstaEDU, unul dintre angajații noștri timpurii mi-a anunțat că își dorește cu adevărat experiența de management, așa că am pus-o la dispoziție pentru a ne administra stagiul de vară. Dar poate că nu ne-am fi gândit să facem asta dacă nu ne-ar fi spus că vrea să dobândească această abilitate.
3. Pick up New Projects
La început, există întotdeauna multe modalități de făcut decât oamenii pentru a o duce la bun sfârșit. Așadar, gândiți-vă la tipurile de persoane pe care compania dvs. le-ar angaja dacă compania ar avea dimensiunea de două ori, alegeți o zonă despre care doriți să aflați și propuneți un proiect fondatorilor. De exemplu, dacă compania dvs. a vorbit despre construirea unei echipe de vânzări în viitor și v-ar plăcea să obțineți expunere în zona respectivă, oferiți-vă să testați viabilitatea vânzărilor ca strategie de achiziție a clienților. Atâta timp cât sunteți în continuare în rolul principal, managerul dvs. va fi probabil fericit că va primi un ajutor suplimentar - și veți avea șansa să creați un nou set de abilități.
4. Fii lider
Chiar dacă nu administrați o echipă, există o mulțime de oportunități de a conduce într-o companie în creștere. Când începe angajările noi, luați inițiativa pentru a-i ajuta să se ridice la viteză. În loc să aștepți instrucțiuni de la managerul tău, alcătuiește-ți un plan pentru cum crezi că timpul tău va fi cel mai bine petrecut. Dovada că îi poți face pe cei din jurul tău să fie mai productivi și să planifici în mod strategic, va dovedi că ești persoana pentru job atunci când compania ta are nevoie de o structură de management.
Angajarea și menținerea angajaților de top este obiectivul oricărei echipe de management de start. Cu atât de multe companii care concurează pentru talent în San Francisco, New York și în alte domenii cu numeroase start-up-uri, managerul dvs. va face tot ceea ce poate sau pentru a vă face fericit - și pentru a vă face cât mai valoros pentru companie. viitor. Dar este nevoie de două pentru a face acest lucru, deci determinați-vă obiectivele, faceți-le cunoscute și lucrați pentru a vă duce acolo.
