Unul dintre lucrurile care îmi place să lucrez în nonprofit este sentimentul camaraderiei în domeniu. Indiferent de zona de concentrare a fiecărei organizații, cu toții încercăm să facem o muncă bună și să contribuim la binele comun în propriile noastre modalități. Deci este o plăcere și mai mare când ne dăm seama că putem lucra împreună la un proiect.
Parteneriatele sunt o întâlnire frecventă în lumea non-profit și sunt adesea încurajate de finanțatori. De exemplu, un proiect de artă pentru copii și un program după școală ar funcționa frumos frumos. Proiectul de artă nu trebuie să-și dea seama unde să susțină cursuri sau cum să găsești copii interesați, iar programul după școală câștigă o activitate îmbogățitoare condusă de personal calificat. Avantajele sunt evidente: munca mai bună și mai bună pentru costuri identice sau mai mici.
În timp ce un parteneriat va dura doar un timp limitat pe un proiect discret, efectele pozitive ale unui parteneriat bun pot dura mult mai mult timp și pot fi extrem de avantajoase. Mai jos sunt patru modalități de a vă asigura că parteneriatul vă îmbunătățește organizația pe termen lung.
1. Creșteți-vă finanțarea
În experiența mea, organizația cu departamentele mai mari de finanțe și dezvoltare este cea care are grijă de finanțarea proiectului și de distribuirea banilor. Cu toate acestea, dacă reprezentați o organizație mai mică, nu fiți prea repede să abdicați de aceste responsabilități - care pot fi de fapt oportunități de a învăța, de a câștiga experiență și de a vă extinde rețeaua - în întregime.
De exemplu, dacă organizația dvs. parteneră are o mulțime de probleme cu fundații mari, asigurați-vă că sunteți implicat în toate întâlnirile și propunerile pentru a vă asigura că puteți face conexiuni care ar putea duce la subvenții independente.
De asemenea, gândiți-vă cum va arăta proiectul partener către finanțatori în viitor. Chiar dacă nu pot finanța acest parteneriat anume, cum se adaugă proiectul credibilității tale? Cum vă poate permite proiectul să vă jucați munca într-un mod diferit sau la un nivel diferit?
De exemplu, o organizație comunitară de bază poate obține un impuls uriaș în prestigiu, lucrând cu un departament de cercetare universitar care dovedește că abordarea sa este eficientă în reducerea criminalității sau în creșterea frecventării școlare. Brainstorm aceste întrebări cu personalul dvs. de dezvoltare, deoarece aveți în vedere noi oportunități de parteneriat pentru a vedea cum aceste alianțe v-ar putea beneficia și mai mult în viitor.
2. Construiește-ți capacitatea
Un parteneriat nu se referă la împărtășirea muncii - este vorba despre partajarea resurselor. Când vă înscrieți inițial la un parteneriat, s-ar putea să vă concentrați asupra resurselor specifice proiectului pe care le veți partaja, precum cercetarea, accesul la o nouă populație sau abilitățile de comunicare, dar puteți afla de fapt multe altele. Parteneriatele vă pun în contact strâns cu o altă organizație foarte asemănătoare cu a voastră, oferindu-vă posibilitatea de a observa modul în care își structurează departamentele, își tratează personalul și desfășoară strângere de fonduri.
Mai mult, datorită resurselor suplimentare pe care le ai datorită acestui parteneriat, ar trebui să ai timp suplimentar în ziua ta pentru a implementa efectiv orice schimbare pe care vrei să o faci.
3. Oferiți-vă personalului dvs. Oportunități noi
Din cauza sub-personalului constant în non-profit, în special în rolurile administrative, personalul de vârstă poate fi adesea supraîncărcat cu muncă mormăitoare, mai degrabă decât oportunități de a-și pregăti scara la nivelul organizației dumneavoastră.
Așadar, pe măsură ce începi să-ți schițezi parteneriatul, gândește-te la modalitățile prin care poți folosi acea alianță pentru a ajuta angajații mai puțin experimentați să conducă și să învețe. Implicați-le la conferințe și întâlniri și arătați-le partenerilor dvs. cât de mult îi respectați pe colegii voștri, ascultându-i și luând în considerare serios sugestiile lor. Nu numai că acest lucru va lua o parte din presiunea de zi cu zi din partea echipei de conducere consacrată, personalul tău de juniori va aprecia încrederea pe care o ai în ei și va fi mai motivat în cealaltă activitate.
4. Scrie-ți identitatea
Dacă v-ați confruntat cu brandingul și identitatea, un parteneriat poate fi o modalitate bună de a vă diferenția în domeniu. De exemplu, poate faceți parte dintr-o unitate de îngrijire pentru vârstnici care se asociază cu o firmă de cercetare nutrițională. Partenerul dvs. oferă analize riguroase de date și recomandări care permit furnizorilor de servicii să îmbunătățească rezultatele în materie de sănătate pentru clienții lor și, din acest partener, puteți găsi că, în loc să fiți „doar un alt” azil, puteți să vă poziționați ca un expert în problemele care se suprapun de dietă, sănătate și vârstă și oferă servicii complete pentru a asigura activitatea anilor ulterioare.
Neprofiturile se pot ocupa atât de mult cu problemele chiar în fața noastră, încât uităm să vedem beneficiile potențiale pe termen lung. Nu lăsa asta să se întâmple cu parteneriatele tale! Investind timpul în construirea relațiilor bune cu partenerii dvs. acum, îi puteți face să plătească pentru anii următori.
