Hollywood-ul este în mod notoriu dificil de intrat - și este și mai dificil să-ți croiești drumul către vârf. Când am început să lucrez în afacere, am văzut că succesul nu era doar talent și muncă grea (deși există o mulțime de lucruri). Cu cât am studiat mai mult, cu atât mi-am dat seama că oamenii din vârful jocului au abordat-o cu o strategie diferită de toată lumea.
Iată cinci strategii ale jucătorilor de top ai Hollywood-ului pentru a-și construi un nume care să funcționeze indiferent de industria în care te afli.
1. Asumați-vă (corect) Riscurile
Faceți pariuri mici cu riscuri mari.
John Landgraf, președintele FX NetworkLandgraf a găsit succes timpuriu ca executiv de rețea la NBC (gândiți-vă: Friends , ER , The West Wing ), dar în timpul mandatului său la FX și-a stabilit moștenirea.
„Dacă faci un spectacol care să funcționeze, s-ar putea să fi avut noroc, dar acum avem o jumătate de duzină de spectacole care funcționează”, a spus el într-un interviu pentru New York Times . „Și am făcut-o făcând mici pariuri cu riscuri mari.”
Landgraf le-a oferit creativilor ceva rar - controlul creativ complet - în schimbul colaborării cu bugetele minuscule. Rezultatul? Pariuri mici care au devenit hit-uri mari precum Louie , It's Always Sunny în Philadelphia și Archer . Ceea ce la rândul său a dus la spectacole precum Justified , Sons of Anarchy și The American .
Aveți oportunități de a face mici pariuri cu riscuri mari în fiecare zi. Un exemplu? Faceți un proiect experimental în zilele libere pentru a rezolva o problemă a companiei. Sigur, dacă nu funcționează, ai dedicat câteva ore meseriei tale decât Netflix, dar nu te-a costat nimic - și dacă funcționează, îți poate schimba traiectoria profesională.
2. Nu fi toate afacerile
În fiecare zi trebuie să râdem un cuplu … Și nu sunt permise nemernicile.
Gail Berman, fondatorul grupului The JackalMulte lucruri îl deosebesc pe Berman ca pe cel care nu este tipicul tău jucător de la Hollywood: a fost prima și singura femeie care a ocupat cele mai înalte poziții la un studio de film (Paramount) și o rețea de televiziune (Fox). Mulți o creditează cu Fox Broadcasting crescând de pe locul patru până la primul loc, cu spectacole precum American Idol , 24 de ani și Arrested Development .
Dar stilul de conducere al lui Berman este cel care o desparte cel mai mult de ceilalți directori din industria de top. „Era obișnuit să o vezi mergând pe hol, fără pantofi, cu un megafon care striga tuturor:„ Hai, ce se întâmplă aici? Ar trebui să sărbătorim asta! ”, Spune Jennifer Salke, acum președintele NBC. "A fost tocmai grozavă să adune trupele și să îi motiveze pe oameni motivați și încântați să lucreze pentru ea."
Ca lider, atitudinea ta este contagioasă: ai capacitatea de a inspira oamenii din jurul tău cu entuziasm sau optimism. Așadar, dacă cultura companiei dvs. a fost un pic neplăcută, decideți să conduceți, de exemplu - sărbătorirea succeselor angajaților dvs. și aducerea pozitivității și a lucrului în echipă la locul de muncă.
3. Liderii nu sunt născuți, sunt făcuți
Conducerea este învățată.
Shonda Rhimes, creatorul Anatomiei și scandalului lui GreyCând Rhimes a început să scrie Anatomia lui Grey , i s-a cerut să lucreze cu un alergător veteran de spectacole. Rhimes s-a văzut ca „timidă” și s-a trezit să lucreze cu alții stresanți. Însă, după ce a scris patru seriale de succes (inclusiv Private Practice , Scandal și How to Get Away With Murder ), deconectând notele rețelei (a încetat să le ia), și a intamplat numeroase kerfuffles de distribuție, Rhimes și-a găsit groza ca lider.
Rhimes o explică ca o trăsătură pe care a învățat-o: „… cum să fii șef și lider față de cineva care era ca„ Sfântă prostie, ajung să scriu un spectacol în fiecare săptămână ”.
O parte din a fi puternic este să crezi în tine și în abilitățile tale. Chiar dacă sunteți în mod natural timid și nu vă gândiți să vă ghidați compania printr-o conversație de cinci minute (să nu mai vorbim de a aduce milioane de telespectatori prin patru emisiuni de televiziune diferite), nu uitați că chiar și oameni cu adevărat impresionanți se simt nervoși. Chiar dacă nu vă simțiți ca lider, conducerea este o abilitate și abilitățile pot fi învățate și îmbunătățite.
4. Faceți ceea ce trebuie
Înțelepți-ți reputația.
Gary Lucchesi, președintele Lakeshore EntertainmentLucchesi a fost fiul unui șofer de camion de pâine și primul din familia sa care a plecat la facultate. După ce l-a auzit pe magnatul de la Hollywood, David Geffen, vorbind la o cursă de la UCLA, Lucchesi a întrebat cum ar putea să intre în industria divertismentului.
Geffen i-a spus: „Du-te la Agenția William Morris, pornește în sala de poștă și pregătește-te.” Și tocmai asta a făcut Lucchesi.
„Cel mai important lucru pe care l-a transmis Stan Kamen - mentorul lui Lucchesi a fost să-ți amintească reputația ta”, spune Lucchesi în The Mail Room: Hollywood History From the Bottom Up . „Îmi amintesc că se certa cu cineva la telefon și spunea:„ Îmi voi reputa reputația împotriva ta a ta în orice zi. ” L-am folosit de câteva ori chiar eu. Dacă de fapt aveți o reputație bună, este un adevărat câștigător. ”
Sunteți în controlul reputației dvs. în cariera (și viața). Abilitățile tehnice contează, desigur, dar la fel este cunoscut drept loial, grijuliu, de încredere și cinstit. Când spuneți că veți trimite acel e-mail sau ajungeți la timp, asigurați-vă că da.
Mai mult decât atât, nu participați (sau doar arătați altfel) când ceva în care știți că este greșit se întâmplă în biroul dvs. Chiar dacă nu ai fost implicat în mod oficial, lucrul pentru o companie care ajunge să fie înrădăcinată în scandal nu este ceea ce îți dorești în CV.
5. Niciodată să nu stai nemișcat
Nu mă pricep să fiu statică. Trebuie să urc pe un munte.
Michael Ovitz, fost șef CAACreșterea agenției de artiști creativi este legendară (au închiriat scaune; au lucrat pe mese de cărți; soțiile partenerilor au făcut rândul lor să fie recepționer), la fel și ascensiunea lui Michael Ovitz, șeful său de facto. Ovitz a devenit cel mai puternic om incontestabil de la Hollywood în anii 90, folosind puterea stelară a agenției pentru a construi pârghie în alte afaceri. El a orchestrat achiziția MCA de Matsushita și achiziția Columbia de către Sony. A intrat în afaceri cu Coca-Cola, având CAA să lucreze ca agenție de publicitate, potrivit unui interviu acordat The New York Times .
Cu alte cuvinte, nu era mulțumit de status quo. „Ovitz a muncit din greu. Era pregătit. Era agresiv. Harnic. Organizat. Detaliat. El a văzut o imagine mare și a fost un gânditor mai mare decât am crezut vreodată că ar fi un agent ”, a spus David„ Doc ”O'Connor, partener de conducere la CAA.
Cum poți să crezi mare în propria ta carieră? O dată pe săptămână, rezervați-vă o oră din timpul dvs. și opriți telefonul, e-mailul și Twitter-ul. În schimb, imaginați-vă imaginea mare: Unde merge compania dvs.? Unde merge industria dvs.? Ce pași puteți începe să faceți acum pentru a vă poziționa pentru a avea succes în viitor? Ce munți ai putea să urci?
Nu este ușor să devii un jucător major la Hollywood, dar este posibil. Și orice industrie ai spera să-ți creezi un nume, poți folosi sfaturile de mai sus pentru a urca scara.
