Chiar și cei mai buni lideri sunt invitați să lucreze la proiecte sau echipe în care nu sunt responsabili. Poate că trebuie să înveți abilități noi sau să câștigi cunoștințe, sau poate șeful tău vrea doar să vadă cât de bine te joci cu ceilalți. Oricum ar fi cazul, te afli acum într-o situație în care nu mai ești de ceva vreme.
Învățarea de a reține un comportament obișnuit necesită adoptarea unei mentalități diferite, ceea ce este mai ușor de spus decât de făcut. Începeți să lucrați la asta învățând să gândiți diferit despre modul în care adăugați valoare la locul de muncă. Nu, într-adevăr, încetați să vă presupuneți că abilitățile dvs. de leadership sunt singurele lucruri care vă fac valoroase (unele dintre celelalte abilități dvs. pot fi chiar mai necesare!).
Iată cinci moduri de a vă schimba gândirea, astfel încât să puteți fi un membru puternic al echipei - chiar și când altcineva conduce vasul:
1. Gestionează-ți Eul
Liderii se bucură adesea de statutul de a fi în vârf sau în poziția la care toată lumea se adresează pentru răspunsuri. Cui nu-i place să te simți puternic și deștept?
Cu toate acestea, trebuie să o dezactivați pentru a fi un bun membru al echipei sau un contribuabil individual. (Ultimul lucru pe care doriți să-l faceți este persoana care concurează cu factorul de decizie pentru statut și control.) Bonus: Practicarea smereniei va duce toate proiectele dvs. și vă va face mai plăcut să vă raportați.
2. Nu exagerați (chiar și cu intenții bune)
O greșeală comună pe care o fac membrii echipei este încercarea de a face persoana responsabilă să arate bine. Suna bine, dar de obicei, incendii.
Am fost plasat într-o echipă care era condusă de o persoană care lucra pentru mine. Din loialitate și sprijin, am presupus că ar fi un lucru bun pentru mine nu numai să-mi fac treaba, dar să depun un efort suplimentar pentru ca liderul să arate bine. Am făcut acest lucru asigurându-mă că primește credit pentru fiecare succes pe care echipa l-a avut. La sfârșitul proiectului, a primit feedback că a luat prea mult credit și nu a răspândit dragostea când a venit să recunosc pe toată lumea - și eu am fost, fără să vreau, cea care a provocat problema!
Treaba ta este să îți faci treaba. Liderul poate avea grijă de sine.
3. Gândește-te ca un student, nu ca un critic
Folosește oportunitatea de a fi un contribuabil pentru a studia modul în care ceilalți abordează conducerea. Nu ghiciți în al doilea rând cum ar trebui să facă lucrurile, urmăriți cum merg de fapt despre ele.
Când se prezintă oportunitatea, faceți persoana în rolul de conducere profesoară. Studiați cum se gândește despre gestionarea unei echipe și cum se apropie de ea. Presupun că are o superputere pe care nu o ai și învață de la ea.
4. Canalizează-ți abilitățile
Chiar dacă nu sunteți la punctul de alergare, vă puteți folosi în continuare abilitățile pentru a ajuta echipa în ansamblu. Cu alte cuvinte, conduceți-vă și conduceți sarcinile sau echipele care vă sunt atribuite.
Amintiți-vă, doar pentru că nu sunteți sub control nu înseamnă că sunteți în afara categoriei pentru a face cele mai bune munci (și ceea ce este mai bun în acest caz este susținerea activității responsabilului).
5. Model de comportament „Follower” ideal
A fi un adept bun este la fel de dur ca a fi un lider bun, poate mai dur. Întrebați-vă „Cum aș vrea ca cineva din echipa mea să facă această treabă dacă aș conduce lucrurile?” Apoi să lucrez în acest sens. Oamenii vor lua notă de cât ești mai puțin egoist și de sprijin.
Am lucrat cu un CEO care a simțit că trebuie să joace un rol de următor într-o viitoare sesiune de strategie la nivelul întregii companii. Echipa sa de conducere a protestat, pentru că erau obișnuiți cu el să conducă procesul. Cu toate acestea, el a numit un manager cu două niveluri în jos pentru a conduce sesiunea. Spre surprinderea tuturor, sesiunea a fost printre cele mai bune din istoria companiei. De ce? Pentru că CEO-ul a ocupat un rol de adept, care le-a permis altora să se ridice la suprafață cu ideile și ideile lor.
Trăsăturile de conducere pe care oamenii le apreciază cel mai mult sunt smerenia, autenticitatea și integritatea. Indiferent de rolul pe care îl deții într-o echipă sau un proiect dat, utilizarea acestor trăsături ca punct de plecare va crește respectul și încrederea oamenilor față de tine și te va ajuta să lucrezi în mod colaborativ și eficient.
