Dacă mențiunea de „recenzie a performanței” face ca inima ta să-ți încurce și palmele să fie transpirate, nu ești singur. Multe persoane sunt anxioase inutil atunci când vine timpul pentru evaluarea anuală comună.
Personal, nu sunt un susținător uriaș al revizuirii performanței, deoarece cred că feedback-ul ar trebui să fie continuu, dar am înțeles de ce companiile se bazează pe ele și cum sunt folosite pentru a ajuta angajații să crească în cadrul rolului și departamentului lor. Dar, mai degrabă decât să abordăm acest lucru cu un sentiment supărat de temut, vă recomand să îl priviți ca pe o oportunitate. Împreună cu primirea feedback-ului cu privire la performanțele din anul trecut, veți avea, de asemenea, șansa să vă lăudați de realizările dvs., să abordați deficiențele, să puneți întrebări și să obțineți direcții pentru anul viitor.
Dacă sunteți pregătit să profitați la maxim de această situație, va fi un proces relativ nedureros; de fapt, ar putea fi chiar deschizător de ochi și super intuitiv.
Cel puțin, ar trebui să aduci o listă de realizări și un catalog de întrebări. Gândiți-vă la modul în care vă puteți auto-promova, dar și fiți pregătiți să răspundeți la feedback-ul șefului vostru. (Sau, completați săptămânal această foaie de lucru de 10 minute.)
Următoarele fraze se pot aplica în numeroase situații și vă vor ajuta să navigați la întâlnirea încărcată anual cu aplomb.
1. Îmi poți spune mai multe despre asta?
Poate șeful tău îți aruncă o surpriză în timpul evaluării sau poate comentează vag despre așteptările viitoare. Să zicem că ea spune: „Aș dori să te văd mai asertiv.” Există un context zero sau explicații suplimentare, dar cum este aceasta evaluarea ta, ai tot dreptul să ceri clarificări.
Ai putea spune: „Sunt puțin surprins să aud asta. După cum ai văzut din realizările pe care le-am împărtășit cu tine, am avut un an productiv. Îmi poți spune mai multe despre ce vrei să spui? ”Puneți întrebări de urmarire, dacă este necesar. Înțelegerea feedback-ului supraveghetorului dvs. și acționarea în consecință vă poate ajuta să aveți mai mult succes în anul următor.
2. Vreau să fiu sigur că am înțeles
Poate că șeful tău îți spune că dorește să preiei conducerea unor cercetări de piață în acest an (vești bune!), Dar până la momentul în care te-ai înfășurat, încă nu a fost voluntar. Aceasta este șansa ta de a-l face elaborat.
Spune-i: „Vreau să fiu sigur că înțeleg așteptările tale cu cercetarea de piață. Sunt foarte încântat să am oportunitatea de a începe conducerea în acest sens. Avem o întâlnire cu un nou client la sfârșitul acestei săptămâni și cred că aceasta ar fi oportunitatea perfectă pentru mine de a intra într-un rol principal. Acest lucru se aliniază cu așteptările dvs. sau aveți altceva în minte? ”
3. Permiteți-mi să ofer un context mai mare
Știi ce faci în fiecare zi, dar șeful tău nu poate cunoaște lucrurile tale, deoarece nu este în capul tău și este ocupat conducând o echipă de oameni. Așadar, dacă supraveghetorul tău prezintă o situație care nu te zugrăvește într-o lumină bună, ar trebui să te simți la libertate să vorbești. Nu pledez pentru a face scuze sau pentru a evita dreptul de proprietate.
Dar, dacă lipsește ceva din istoria evenimentelor pe care șeful tău le povestește, atunci este dreptul tău să o luminezi cât mai profesionist.
Dacă, de exemplu, te-ai ocupat de un client fără control, dar șeful tău are impresia că ai înfuriat un client, setarea directă a înregistrării o ajută să înțeleagă ce s-a întâmplat cu adevărat. Poate influența pozitiv părerea ei despre tine și despre abilitățile tale și asta este ceea ce îți dorești, evident, să mergi mai departe.
4. Ce ar fi nevoie pentru a obține un scor mai mare?
În primul rând, rețineți că unele companii nu vor permite supraveghetorilor să dea scoruri perfecte. Așadar, dacă obțineți câteva „4” în loc de un clasament de top „5” la fiecare secțiune a evaluării dvs., este posibil să aibă mai mult de-a face cu restricțiile companiei decât performanța dvs. Cu toate acestea, cu siguranță aveți dreptul dvs. de a întreba cum vă puteți îmbunătăți sau cum ar arăta dacă ați face un nivel de vârf.
În plus, dacă credeți cu adevărat că meritați un scor mai mare, întrebați-vă șeful ce ar fi nevoie pentru a atinge acel scor îl face să-și gândească calea prin așteptările sale. Dacă performanța dvs. se aliniază îndeaproape cu răspunsul său, este posibil să câștigați un upgrade.
5. Aș dori să discut despre prioritățile mele pentru anul viitor
Înscrieți întotdeauna o evaluare asigurându-vă că știți ce caută șeful dvs. în următorul an. Dacă recenzia dvs. include obiectivele pentru anul următor, asigurați-vă că aveți o informație clară despre ceea ce implică. Ultimul lucru pe care îl doriți este comunicarea greșită a ceea ce așteaptă supraveghetorul dvs. și a ceea ce credeți că vă cere.
Și dacă evaluarea dvs. nu include stabilirea obiectivelor, veți dori să vă asigurați că veți aborda prioritățile și viziunea convenite pentru noul an, astfel încât să aveți ceva de subliniat în revizuirea anului viitor.
6. Cum voi ști că sunt pe calea între acest val și următorul?
Sperăm că aveți un șef care comunică cu dvs. mai mult de o dată pe an (și, dacă nu, poate doriți să vă gândiți cu adevărat la viitorul dvs. cu compania dvs.). Cu toate acestea, dacă simțiți că există loc pentru îmbunătățiri în comunicarea dvs. unul cu celălalt, nu vă fie frică să puneți o întrebare precum cea de mai sus.
Ca în orice altceva, alegerea cuvântului dvs. este esențială. Chiar și ceva mai arătat, „M-ar ajuta cu adevărat să am un feedback mai frecvent cu privire la performanțele mele între evaluări. Putem vorbi despre o modalitate de a face acest lucru în acest an? ”Invită conversația despre nevoile dvs. și modul în care feedback-ul este comunicat.
Analiza performanței nu trebuie să îți creeze anxietate. Fiți înarmați cu modalități prin care puteți învăța din conversație și nu uitați că, pentru mulți manageri, evaluarea anuală este o șansă pentru ei de a-și exprima laudele și vă mulțumesc pentru munca depusă.
