Dacă vă simțiți nemulțumit în 9 - 5, nu sunteți singur. Conform ultimului sondaj Gallup, doar trei din 10 angajați sunt angajați pe deplin la muncă. Și nu este din cauza orelor lungi, a sarcinilor plictisitoare sau a lipsei de cultură a echipei. Cel mai mare vinovat? Administratori teribili.
75% dintre angajați spun că managerul lor este cea mai mare sursă de stres la locul de muncă, iar 65% dintre angajați ar avea mai degrabă un nou manager decât o creștere.
Sună șocant? Nu atunci când îl privești din cealaltă parte - se dovedește, managerii se luptă și ei. Doar unul din 10 lideri este pregătit de fapt pentru slujbă - dar apoi din nou, jumătate și-a luat rolul doar pentru a bloca o creștere; doar 23% doreau de fapt să conducă o echipă.
Hopa.
Deci, dacă ești blocat cu un șef mai puțin decât ideal, ce poți face? Ei bine, puteți lăsa fie acest manager să-ți facă viața un coșmar de mizerie (ca un coșmar, doar cu soare), sau poți accepta că jocul s-a schimbat și să-ți reglezi planul de acțiune în consecință. Aș sugera cu tărie din urmă - așa că aici sunt trei moduri de a începe.
1. Schimbați-vă mentalitatea
Din aceste date, este ușor de observat că relația manager-angajat lasă adesea mult de dorit. Recesiunea recentă a obligat multe organizații să reducă bugetele de formare și dezvoltare a talentelor și, în consecință, șefii nu sunt întotdeauna pregătiți să fie mari lideri. Așadar, este posibil să nu dețină abilități de comunicare, supraveghere, management de performanță sau de dezvoltare a talentului pe care le așteptați.
Ideea este că este posibil ca managerul tău să nu fie lumina conducătoare în furtuna pe care te-ai așteptat în cariera ta - așa că încetează să aștepți să se întâmple asta. În schimb, reframați-vă percepția despre șeful dumneavoastră. El sau ea probabil crește și învață, așa cum ești. Odată ce vă dați seama, vă puteți schimba așteptările.
De exemplu, în loc să aștepți ca șeful tău să-ți contureze obiectivele postului, devii un expert în stabilirea și urmărirea propriilor tale obiective. Pe măsură ce lucrați spre ei, nu vă așteptați ca managerul să vă amintească tot ceea ce faceți; păstrați o evidență detaliată a realizărilor și rezultatelor dvs. pentru a împărtăși cu el sau ea atunci când timpul de revizuire se derulează.
Și când identificați ceva care v-ar putea face munca mai ușoară - cum ar fi pregătirea suplimentară sau un program de calculator specializat - cereți-o. Pentru că dacă te aștepți ca managerul tău să te întrebe ce ai nevoie, s-ar putea să aștepți mult timp.
2. Faceți managerul dvs. un succes în furie
„Ori de câte ori te confrunți cu un adversar. Cuceriți-l cu dragoste. ”
-
Mahatma GandhiOK - deci șeful tău (sperăm) nu este dușmanul tău. Dar, atunci când te lupți cu conducerea lui sau a ei, poate părea așa. Și în acea mentalitate, s-ar putea să fiți tentat să vă păstrați distanța și să rămâneți doar concentrați asupra propriilor dvs. priorități. Dar este de fapt o strategie mai bună pentru a-i arăta șefului tău că ești în aceeași echipă.
În primul rând, aflați cum definește șeful dvs. succesul - inclusiv obiectivele sale, rezultatele dorite și rezultatele cheie. Este de așteptat să crească veniturile departamentului? Câștigați noi clienți? Reduce cheltuielile? Creșteți satisfacția clienților? Cum vă încadrați tu și ceilalți angajați în acea imagine? Pentru a descoperi acest lucru, trebuie doar să întrebați! Disponibilitatea dvs. de a vă familiariza cu - și, în cele din urmă, de a aborda - aceste obiective vor merge mult.
Apoi, anunțați-vă șeful că îl obțineți în totalitate - că știți că meseria dvs. este să-l faceți să fie un succes. Întrebați ce puteți face pentru ca el sau ea să aibă mai mult succes în această săptămână, în acest trimestru sau în acest an. Atunci fă-o.
În calitate de manager, am avut în permanență mâinile pline conducând echipa mea. Dar când angajații mei ar întreba ce ar putea face pentru a ajuta la atingerea obiectivelor mele, m-am simțit susținut de echipa mea și mult mai încrezător în rolul meu. Din experiența mea de primă mână, vă pot garanta că atunci când vă asigurați că managerul dvs. știe că sunteți în aceeași echipă, îl veți ajuta să devină un lider mai bun.
3. Deveniți un feedback Savant
Atunci când un manager nu are o pregătire formală extinsă, îi poate lipsi anumite abilități de management de oameni care sunt necesare pentru job. Și asta înseamnă că ești mai puțin probabil să primești pregătirea, antrenarea și îndrumarea la care ai fi putut spera. În schimb, va trebui să o solicitați în mod specific.
Iată un mod bun de a începe: după ce ai terminat un proiect sau o prezentare, ia conducerea și cere gândurile șefului tău. Rețineți că feedback-ul bun este specific, în timp util și poate fi acționat - deci dacă veți primi un răspuns vag („Ați făcut o treabă bună”), va trebui să continuați să vă perforați întrebările pentru a obține informații mai bune („Ce am făcut fac deosebit de bine? Care sunt trei moduri specifice prin care pot îmbunătăți data viitoare? ”).
Pe flipside, ar trebui să oferiți feedback managerului dumneavoastră. Da, sună înfricoșător, dar este o abilitate pe care trebuie să o dezvolți! Complimentează-l pe acesta când lucrurile merg bine și împărtășești critici constructive atunci când nu. Atâta timp cât ești respectuos și profesionist, de obicei este bine primit.
Feedback-ul de calitate vă va ajuta atât dumneavoastră, cât și managerul dvs. să vă îmbunătățiți: veți obține mentoratul de care aveți nevoie, șeful dvs. va învăța cum să vă oferiți o mai bună pregătire și antrenament și amândoi veți deveni mai conștienți de punctele tale forte, punctele slabe și cum să vă folosiți. lor.
Tratarea cu un director secundar este frustrantă, dar nu sunteți doar un pasager neajutorat în situație. Sunteți aici împreună! Când acțiuni care vă stă sub control, veți constata că nu trebuie doar să faceți față situației, dar puteți transforma de fapt ceva pozitiv.
