Anul trecut, un prieten și cu mine am avut recenzii de performanță cu zile întregi. Amândoi am lucrat din greu și ne-am simțit bine la munca noastră.
Întâlnirea mea a decurs așa cum sperasem, dar prietenul meu a mers grozav. Managerul ei a avut o viziune total diferită asupra muncii sale și i-a spus dacă lucrurile nu se îmbunătățesc cât mai repede, va fi pe blocul de tocare. Pentru a porni, a fost atât de uimită încât, când a venit rândul ei să vorbească, a pierdut cuvintele. A spune că a fost dezumflată ar fi o subestimare. Ea și-a muncit fundul tot anul, iar evidența oficială a spus că a sugerat la locul de muncă.
După cum arată experiența prietenului meu, recenziile de performanță nu merg întotdeauna conform planului (mai ales dacă șeful tău nu îți oferă prea multe feedback pe parcursul anului). Așadar, cel mai bun mod de abordare este să fii pregătit - nu doar pentru ceea ce aștepți, ci și pentru ceea ce vei face dacă supraveghetorul tău vede lucrurile diferit.
1. Dacă crezi că ai făcut bine
… Și la fel șeful tău
Cel mai probabil, succesul tău este clar pentru toată lumea, deoarece este obiectiv. Puteți puncta obiective concrete pe care le-ați atins și le-ați depășit - cum ar fi banii câștigați pentru companie, sau mențiuni pe care le-ați obținut în media sau probleme pe care le-ați rezolvat.
Puteți puncta obiective concrete pe care le-ați atins și le-ați depășit - cum ar fi banii câștigați pentru companie, sau mențiuni pe care le-ați obținut în media sau probleme pe care le-ați rezolvat.
Înainte de întâlnirea dvs., gândiți-vă mai departe la ceea ce ați dori să avanseze. Este o creștere, mai multe oportunități de conducere sau poate o promovare? Scriitoarea Muse, Sarah Weber, arată că cercetările care arată că un argument logic va fi cel mai eficient (gândiți-vă: „Am depășit obiectivul meu de vânzări cu X% în fiecare trimestru al anului trecut, ceea ce a dus la bani pentru companie și, prin urmare, aș dori o majorare de X% „).
Desigur, s-ar putea să nu existe întotdeauna bani pentru o majorare, flexibilitate în structura echipei pentru o promoție sau orice altceva este ceea ce cauți. Așadar, este util să aveți alte idei despre modul în care managerul dvs. ar putea arăta aprecieri și susținerea muncii dvs. deosebite (să spunem, un proces de lucru de acasă o dată pe săptămână sau să vă ofere mai multă autonomie în ceea ce privește volumul de muncă)
… Dar șeful tău nu
Acesta este cel mai rău caz: ai urmat toți pașii de mai sus pentru a te pregăti și apoi șeful tău te așază și spune că este dezamăgită. Vestea bună este că doar știind că se poate întâmpla este jumătate din luptă. În loc să fii orbit și să nu spui nimic (ca prietenul meu), vei putea să alimentezi conversația.
Argumentul pe care ai fost pregătit să îl faci cu privire la toate lucrările tale bune nu iese pe fereastră, dar nici nu va mai fi punctul principal. S-ar putea părea că cel mai bun pariu este să contracarați tot ce spune șeful dvs. cu fapte care arată că efectiv faceți mare, dar va vedea asta ca fiind defensiv (și este puțin probabil să se răzgândească).
Singura modalitate de a remedia tot ceea ce șeful tău vede ca problema este să fii clar pe două lucruri: ce este și cum va fi urmărit progresul înainte.
În schimb, sări cu adevărat în locurile în care vede zonele de îmbunătățire pentru a fi accesate pe aceeași pagină. Haideți să luăm același exemplu despre locul în care credeți că faceți minunat pentru că v-ați depășit obiectivele de vânzare. Ar putea fi că șeful tău îți oferă o recenzie slabă din cauza modului în care ai făcut-o. Poate că ai subminat un membru al echipei și i-ai luat clientul, poate ai promis o cronologie care însemna că alte echipe trebuie să lucreze ore suplimentare sau poate că încercați să faceți din tarife apropiate o competiție atunci când acest lucru este contra culturii companiei.
Singura modalitate de a remedia tot ceea ce șeful tău vede ca problema este să fii clar pe două lucruri: ce este și cum va fi urmărit progresul înainte. Aflați ce nu este în regulă, apoi întrebați ce puteți face în următoarele 30, 60 și 90 de zile pentru a reveni pe traseu.
Acestea fiind spuse, puteți obține un review necorespunzător atunci când un manager deconectat nu are idee despre ce se întâmplă (de exemplu, ea menționează relații slabe cu clienții, dar ei te iubesc sau întârziere regulată când ai întârziat o dată în ultimul an ). Dacă este un manager suficient de rău pentru a fi neîncrezător în ceea ce privește volumul de muncă - și își păstrează feedback-ul negativ pentru ea însăși tot timpul anului - este puțin probabil ca lucrurile să se îmbunătățească și probabil că veți dori să începeți să căutați un nou loc de muncă.
2. Dacă crezi că te chinui
… Și la fel șeful tău
Din nou, căptușeala de argint aici este că voi doi sunteți pe aceeași pagină. În timp ce s-ar putea să vă simțiți nervos, voi aveți aceleași repere pentru succes și puteți folosi această întâlnire pentru a vorbi despre modul în care veți lucra împreună pentru a ajunge acolo.
Pentru a vă pregăti, încercați să identificați unde ajungeți scurt și cum vă poate susține șeful.
Pentru a vă pregăti, încercați să identificați unde ajungeți scurt și cum vă poate susține șeful. Aveți probleme cu respectarea termenelor pentru că vă simțiți supraîncărcat de muncă? Oare pentru că nu ești niciodată destul de clar despre ceea ce se cere în primul rând?
Deși este posibil să primiți câteva vești proaste în această întâlnire, dacă puteți indica în mod clar provocările dvs. - și cum le veți depăși - atunci este rezonabil să cereți ceva timp pentru a încerca noile strategii.
… Dar șeful tău nu
S-ar putea să fiți tentat să respirați un semn de ușurare, deoarece șeful dvs. nu are idee că vă luptați. Dar, adevăr vorbesc: de fapt nu este în interesul tău să păstrezi acest secret.
Dacă te-ai înecat la muncă și șeful tău consideră că este totul bun, atunci nu există niciun motiv pentru el să se gândească să-ți modifice volumul de muncă în viitor (și s-ar putea chiar să adune mai mult). Sau, dacă tocmai v-ați prefăcut să fiți în viteză la întâlniri, dar ați pierdut; ce ai de gând să faci când te va promova să îndrepți capul la noua inițiativă?
În primul rând, faceți check-in și asigurați-vă că acesta nu este un caz al sindromului impostor, în care teama dvs. de inadecvare vă împiedică să vedeți ce meserie obiectiv de mare faceți.
Dacă știți că nu vă vindeți pe voi înșivă, precizați exact locul în care vă simțiți copleșiți și cum vă poate susține șeful.
Dacă știți că nu vă vindeți pe voi înșivă, precizați exact locul în care vă simțiți copleșiți și cum vă poate susține șeful. Ai putea spune: „Apreciez că ai observat că sunt întotdeauna la termen. Am lucrat târziu patru nopți pe săptămână pentru a realiza asta și mi-ar plăcea să discut despre mai multă flexibilitate în termenele mele, astfel încât să pot realiza un echilibru mai mare între viață și muncă. ”
Sau „Sunt atât de bucuros că credeți că sunt un jucător puternic al echipei. Simt că aș putea contribui la ultima noastră inițiativă chiar mai mult dacă aș fi capabil să urmez un curs. ”Amintiți-vă, șefii nu sunt minți cititori - și apreciază angajații care doresc să facă tot posibilul - așa că nu Nu vă fie frică să menționați un obstacol (atât timp cât este cuplat cu o soluție).
În orice recenzie a performanței, cel mai rău caz este faptul că ești prins. Așadar, pregătește-te pentru cel mai bun și cel mai rău caz de caz și vei avea o reuniune cât mai reușită. (Pentru mai multe orientări, verificați liniile exacte de utilizat pe baza oricăror feedback-uri pe care le primiți.)
