Cu câteva luni în urmă, vorbeam la un eveniment de antreprenoriat din New York. Introducerea emcee-ului a decurs astfel: „Bună toată lumea! Sunt încântat să vă prezint următorul nostru vorbitor. Este vorba despre Jody Porowski, fondatorul și CEO-ul Avelist. A venit până la noi din Carolina de Nord. ”
Mulțimea părea intrigată - sau poate confuză - și m-am simțit obligat să-mi încep discursul cu un clasic „Hey y’all”, pentru a fi în conformitate cu așteptările lor.
Avelist este o companie de consum de internet, așa că sunt destul de obișnuită să fiu întrebat dacă m-am gândit să mă mut la Silicon Valley sau NYC. Și, în timp ce întrebarea ar putea fi redundantă, sincer nu dau vina pe oameni că le pun. Actorii se îndreaptă spre Hollywood. Cântăreții de la țară se îndreaptă spre Nashville. Și antreprenorii de internet se îndreaptă spre, bine, nu de obicei în Carolina de Nord.
Descoperirea formulei de luare a deciziei
Dar da, ca răspuns la întrebare, m-am gândit să mă mut la Silicon Valley. Și NYC, de asemenea. M-am gândit mult la asta. Deci, de ce am decis, după multe analize, să-mi bazez compania într-o locație mai neconvențională? Vă voi spune, dar trebuie să încep prin a-mi explica abordarea mea în luarea deciziilor antreprenoriale în general.
1. Fii sincer
Fii sincer cu tine însuți despre realitatea companiei tale. Extrem de onest. Scoateți blind-urile, aruncați valorile vanității, eliminați emoțiile și scăpați de scuze. Apelați la o pică o pică.
2. Cântărește pro și contra
Abia când ești sincer cu tine însuți și sincer cu privire la realitățile companiei tale, poți cântări cu exactitate avantajele și contra de decizie.
3. Maximizați avantajele și compensați contra
Cred cu tărie că scopul unei liste pro-con nu este doar să vă ajute să luați o decizie; este, de asemenea, să vă ajute să mergeți înainte cu înțelepciune și în mod inteligent după ce a fost luată decizia.
4. Fii flexibil
După ce luați o decizie, ar trebui să acționați asupra acesteia cu încrederea care vine din convingerea fermă. Dar, pe măsură ce timpul trece, nu vă fie teamă să redeschideți un capitol închis. Lucrurile se schimbă rapid într-un mediu de pornire. Și când contextul se schimbă sau când apar informații noi, un lider bun revine.
Cum am aplicat formula
1. Am fost real cu mine despre nevoile unice ale companiei
Înainte de a începe Avelist, co-fondatorul și cu mine am lucrat amândouă la mari companii de tehnologie din zona Triangle (Raleigh-Durham-Chapel Hill) din Carolina de Nord. Când am decis să facem saltul și să-l urmărim pe Avelist cu normă întreagă, au fost o mulțime de oameni care mi-au spus că trebuie să ne mutăm și există o mulțime de oameni care mi-au spus că trebuie să rămânem.
Dar, la sfârșitul zilei, după ce am vorbit cu toți acei oameni, am realizat adevărul: nu știu totul, dar știu compania mea și o știu mai bine decât oricine altcineva. Nu numai că sunt responsabil pentru a decide unde să-mi localizez compania, dar sunt și cea mai bună persoană care să ia decizia.
2. Am determinat avantajele și contra de a fi în NC
Principalele fiind:
-
Pro: Calitatea vieții
Triunghiul se mândrește cu o calitate ridicată a vieții pentru un cost rezonabil redus. Este clasat frecvent unul dintre cele mai bune locuri pentru a trăi și a lucra în țară. Costul scăzut al vieții înseamnă și costuri operaționale scăzute pentru compania mea, mai ales atunci când costul nostru principal este salariile angajaților. -
Pro: Există o mulțime de talente (tehnice)
Cu atât de multe universități și corporații, există o mulțime de talente (inclusiv talentul tehnologic), dar nu există atât de multe startup-uri, astfel încât start-urile NC nu ajung să concureze pentru talent local în același mod în care ar face-o în Silicon Valley. -
Pro: Este Startup Friendly
Triunghiul este, de asemenea, foarte prietenos cu afacerile și a clasat constant un Top 10 pentru antreprenori. -
Pro: Dinamica echipei sănătoase
Pornirea unei companii este un proces istovitor. După ce am vorbit cu echipa mea, mi-am dat seama că a fi într-un mediu familiar și de susținere cu prietenii și familia ar ajuta toată lumea să facă față stresului și să navigheze la provocările de a începe o companie. -
Con: O lipsă de expertiză în industrie
Sunt un credincios uriaș în mentorat și învățare de la alți oameni. În timp ce companiile tehnologice prosperă în triunghi, majoritatea sunt B2B. Investitorii, antreprenorii și consilierii care înțeleg mărcile de consum de internet (sau care sunt dispuși să joace acel joc) sunt puțini. -
Con: O lipsă de mass-media națională
Sigur, oricine din orice stat poate trimite un comunicat de presă sau trimite un e-mail unui reporter, dar este ceva de spus pentru a fi într-un loc unde traversarea fizică a căilor (și având conexiuni partajate) cu un reporter național este mult mai probabil.
Când am ajuns la asta, după ce am cântărit pro și contra, am decis să rămân în Carolina de Nord. Cel mai mare conținut a fost lipsa de expertiză în domeniu, iar cel mai mare avantaj a fost faptul că a fost cea mai bună locație pentru echipa mea. În inima mea, cred că o echipă face sau sparge o pornire. Atunci când găsești oameni care sunt talentați, care cred în misiunea companiei tale, care sunt dispuși să muncească nesăbuit, care iau salarii reduse, care se ocupă bine de ascensiunile vieții de început și care iubesc cu adevărat să lucrezi împreună, este un lucru magic și de neînlocuit. Mi-am dat seama că șederea în Carolina de Nord ar fi cea mai bună pentru echipa noastră și, prin urmare, ar fi cea mai bună pentru Avelist.
3. Am venit cu un plan pentru a depăși contra
Odată ce am decis să-mi bazez compania în Carolina de Nord, a fost datoria mea să-mi dau seama cum să consolidez compania împotriva contra. De atunci, am învățat cum să fac rețea pe distanțe lungi. Vorbesc mult la telefon, sunt într-adevăr activ pe rețelele de socializare și mă ocup de o mulțime de bloguri. Da internet!
De asemenea, îmi rezerv săptămâni întregi la un moment dat în orașe precum NYC, unde îmi aliniez zilele cu întâlniri back-to-back. De obicei, îmi fac săptămâni de călătorie cu conferințe și evenimente la care vreau să particip. Când întâlnesc oameni care călătoresc, rămân în legătură, formez relații și îi las să mă prezinte altor oameni data viitoare când voi fi în oraș. Fiind un startup (citiți: săraci), îmi permit cheltuielile de călătorie prin rezervarea zborurilor incomode și prin lucrările efectuate în timpul efectuărilor. Mă prăbușesc pe canapelele prietenilor și mănânc multe baruri de granola. Nu a fost neapărat ușor, dar am găsit o modalitate de a face să funcționeze.
În calitate de antreprenori, ne confruntăm cu decizii în fiecare zi - cele mari și mici, cele dure și cele ușoare. De-a lungul timpului am aflat că majoritatea deciziilor nu sunt alb-negru. Poate că succesul nu vine din alegerea întotdeauna a deciziei „corecte”. Poate că secretul succesului este gestionarea eficientă a contra de orice decizie luăm.
4. Țin minte deschisă
În acest moment, funcționează relația mea de lungă distanță cu hub-urile tehnologice pentru consumatori de internet. Sunt confortabil unde se află compania noastră și sunt încrezător că este decizia corectă pentru noi în acest moment. Dar, dacă va veni un moment în care faptele se schimbă, sunt deschisă unor reevaluări serioase. Până atunci, aici rămânem și înainte mergem!
Dacă vă concentrați asupra locației startup-ului dvs., vă încurajez să fiți sincer cu dvs. în legătură cu realitățile unice ale situației dvs. Fiecare companie este diferită. Luați cea mai bună decizie pe care o puteți da informațiile pe care le aveți astăzi și știți că puteți reevalua întotdeauna pe viitor.
